【正文】 ?；垓?yàn)收：提前兩天通知公司工程技術(shù)質(zhì)量部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地勘單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督人員等參與基槽驗(yàn)收。對(duì)因開(kāi)工報(bào)告及資料證明沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而影響施工進(jìn)度的部門和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和公司批準(zhǔn)同意開(kāi)工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工，嚴(yán)禁進(jìn)入其他建設(shè)管理程序。材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力就位，施工管理人員到位要能滿足開(kāi)工條件。要編制針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。完成施工圖紙會(huì)審，并形成書(shū)面材料。加強(qiáng)班組管理教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識(shí)；負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來(lái)往文書(shū)資料；及時(shí)收集、整理現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)資料、貫標(biāo)資料、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，并按規(guī)定分類立卷存檔，及時(shí)做好資料的保密保管工作；負(fù)責(zé)保管、借閱標(biāo)準(zhǔn)圖集或圖冊(cè)、管理手冊(cè)與程序文件，公司各類文件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握各類建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法，保證施工質(zhì)量和按計(jì)劃正常進(jìn)行。五、項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。四、項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)資料收集、整理及時(shí)傳遞給公司相關(guān)部門，做好施工日記的記錄工作，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。耐心聽(tīng)取質(zhì)量安全檢查部門、質(zhì)檢員、安全員關(guān)于工程質(zhì)量的意見(jiàn)。嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，實(shí)行施工質(zhì)量的預(yù)防性控制，做好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗(yàn)收。認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙的自審與會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證工作。三、項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。搞好工程上的技術(shù)數(shù)據(jù)采集、整理工作，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目各部門的質(zhì)量記錄,確保記錄完整。對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制，報(bào)公司總工程師審批；負(fù)責(zé)主持編制不同階段的施工方案，并參加施工組織總設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，提出或?qū)徟?xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施，報(bào)公司總工程師審批；主持本單位工程的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助有關(guān)方面制定處理方案并指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施；組織編寫(xiě)或?qū)徟?xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)措施等，以保證工程在管理上和實(shí)施上有序的進(jìn)行。使工程在質(zhì)量和服務(wù)上滿足業(yè)主的要求。第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度。分包單位參加總包單位召集的質(zhì)量例會(huì)，并虛心接受總包單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，積極進(jìn)行質(zhì)量整改。按照項(xiàng)目工程的管理要求，落實(shí)各管理人員的專業(yè)職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。分包單位負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底，各專職管理人員對(duì)屬下的生產(chǎn)工人的施工活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量跟蹤。負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病的研究和預(yù)防，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故技術(shù)方案的審批。凡不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或有變化而沒(méi)有辦理相關(guān)變更手續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)予停工整頓。并定期或不定期檢查施工組織設(shè)計(jì)在施工中實(shí)施情況。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技、管理方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)指示精神。了解掌握管理體系的運(yùn)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保管理體系的正常有效地實(shí)施。組織建立并完善本企業(yè)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，審定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。參加重大工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。參加工程的主要分部工程的驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收。掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實(shí)技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)管理工作，處理解決日常技術(shù)問(wèn)題。加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)、新工藝。組織各項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。三、總工程師貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、標(biāo)準(zhǔn)化法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)；對(duì)分管的工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織與指導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。確定公司的組織結(jié)構(gòu)，確定職能部門和有關(guān)人員（包括質(zhì)量管理人員）的職責(zé)、權(quán)限，并確保其相互之間的溝通.合理設(shè)置管理機(jī)制，健全各級(jí)質(zhì)量管理保證體系。第二章 各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制一、集團(tuán)公司總經(jīng)理集團(tuán)公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持國(guó)家“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段，過(guò)程控制”的驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。二、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。第一章 總則一、為了適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法律、法規(guī)。保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制訂本制度。切實(shí)把工程質(zhì)量擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。四、本制度如與國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以國(guó)家、地方及上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級(jí)責(zé)任制。二、集團(tuán)公司副總經(jīng)理認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司質(zhì)量責(zé)任制、管理制度，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。具體負(fù)責(zé)全公司技術(shù)和質(zhì)量工作，審批施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案、專業(yè)安全技術(shù)方案以及法律、法規(guī)地方行業(yè)規(guī)定應(yīng)由總工程師審核的各類方案、文件。主持重大工程的圖紙會(huì)審、工程技術(shù)交底負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)主持對(duì)工程（產(chǎn)品）重大問(wèn)題或質(zhì)量、安全事故的調(diào)研且作出技術(shù)結(jié)論，審定相關(guān)處理方案；。四、工程技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真收集貫徹國(guó)家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審核。負(fù)責(zé)落實(shí)公司質(zhì)量責(zé)任制、管理制度，組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。指導(dǎo)與協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔與管理工程；協(xié)助總工程師做好推廣和應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)、新工藝。第三章 分公司、專業(yè)分包單位質(zhì)量責(zé)任制一、分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)指示精神。健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)職能部門和工程質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。合理配備和有效使用各種資源，保證分公司管理工作正常開(kāi)展。組織編制或?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)全面、有效且適用于施工的項(xiàng)目。凡沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)或沒(méi)有編制保證工程質(zhì)量策劃的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開(kāi)工。主持重點(diǎn)工程和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中予以督促、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的推廣和運(yùn)用。三、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位必須自覺(jué)配置項(xiàng)目施工管理人員，包括施工員、質(zhì)檢員、安全員等，在總包單位的施工總體安排下，開(kāi)展專業(yè)分包工作。專業(yè)分包單位管理者及工人，必須熟悉專業(yè)作業(yè)各類施工規(guī)范、規(guī)程與專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取自主管理、自主技術(shù)交底、自主進(jìn)行班組質(zhì)量檢查，然后上報(bào)總包單位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)分包項(xiàng)目中自身提供、組織的建筑材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照工程材料送檢的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行抽樣送檢（包括有見(jiàn)證送檢），并接受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督與抽查。按照有關(guān)要求，收集和整理各類工程技術(shù)資料，并提交總包單位匯總歸檔。參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求；承擔(dān)工程開(kāi)工至交付職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和工程竣工后的保修服務(wù)責(zé)任。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)承包指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)按項(xiàng)目法實(shí)施細(xì)則要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員，負(fù)責(zé)明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和分工，對(duì)各級(jí)人員的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量定期進(jìn)行考核評(píng)審。遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理，保持并接受業(yè)主及相關(guān)方的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)督促檢查各部人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。二、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度。參與控制并領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位圖、竣工測(cè)量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù)資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表。負(fù)責(zé)解決不同施工階段中的技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，組織工程的檢驗(yàn)評(píng)定、竣工預(yù)檢。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度的貫徹與落實(shí)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。做好技術(shù)交底工作，是每項(xiàng)工作做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、目標(biāo)和方法清楚。搞好施工工藝管理，認(rèn)真按圖施工，執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各項(xiàng)技術(shù)方案，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，做到不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不使用。嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析處理及制定預(yù)防措施。做好質(zhì)量管理與不合格品的返工整改工作。參加工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工作中的失誤和缺漏，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和整改。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)資料中的自檢記錄與貫標(biāo)資料中的監(jiān)控記錄；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，杜絕不合格品和工序的違反放行；參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)；在工程過(guò)程中，正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格品或工程質(zhì)量事故的發(fā)生，必要時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出質(zhì)量情況書(shū)面通知，包括預(yù)防措施，提出及時(shí)解決建議，項(xiàng)目中存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出或要求采取糾正措施。負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計(jì)劃（采購(gòu)）的編制，按照工程進(jìn)度編制好月度需料計(jì)劃，確保工程進(jìn)度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)工作，管理好進(jìn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作；做好物資檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格的及時(shí)糾正處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)材料用量的統(tǒng)計(jì)做到材料臺(tái)帳齊全、正確，控制資源浪費(fèi)。六、項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。保管與收集施工過(guò)程中的各類攝像、錄象資料。七、項(xiàng)目部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)。第五章 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度一、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,加強(qiáng)工程施工管理,在工程開(kāi)工或復(fù)工時(shí)都要進(jìn)行報(bào)告審批。完成施工定位放線工作，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè),上報(bào)復(fù)測(cè)成果填寫(xiě)施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。 施工場(chǎng)地平面布置和“三通一平”工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。安全計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施等要進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報(bào)各種證明材料。必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，按時(shí)送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，上級(jí)建設(shè)行政主管部門審批。二、施工驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作?；A(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）由建設(shè)單位組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收：分戶驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)公司工程技術(shù)質(zhì)量部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開(kāi)項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。并對(duì)上月施工