某啤酒企業(yè)物資生產(chǎn)技術(shù)部部長崗崗位說明書-展示頁
2025-07-23 00:00本頁面
【正文】 分比：20％負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，年度、季度、月度審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理計(jì)劃頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量管理年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司9000體系管理年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保管理的年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司安全生產(chǎn)管理的年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)工作的年度、季月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保預(yù)算計(jì)劃，并將費(fèi)用控制預(yù)算頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)審核大中修及日常維修費(fèi)用預(yù)算，并控制維修費(fèi)用按計(jì)劃合理開支頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：組織比價(jià)采購工作，選擇合理采購方案工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)按照公司的采購程序，組織比價(jià)采購工作頻次：2次/年用時(shí)：20小時(shí)核批物資部門根據(jù)市場供求情況制定的采購方案、確保采購成本最低化頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)審批、控制非常規(guī)性物資的采購工作頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)核批采購工作的安排及比價(jià)采購的實(shí)施情況頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)核批采購計(jì)劃的簽定、實(shí)施頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)審核分配采購資金，確保采購任務(wù)的完成頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)審核、監(jiān)督根據(jù)制定的采購方案進(jìn)行的采購活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10％核批物資采購、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)的結(jié)算手續(xù)頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批外協(xié)加工原料的管理頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批對(duì)不合格物資的退貨及有關(guān)事項(xiàng)造成的損失進(jìn)行審批處理情況頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批采購物資質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)量，掌握單位消耗、實(shí)際消耗頻次：1次/日
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