物資生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理崗崗位說明書-展示頁
2025-04-21 07:51本頁面
【正文】 任務(wù)：用時：32 工作時間百分比：5%負(fù)責(zé)擬定、修訂公司設(shè)備管理制度 頻次：1 次/年 用時:168 小時負(fù)責(zé)擬定設(shè)備管理工作方針、目標(biāo) 頻次：1 次/年 用時:16 小時督導(dǎo)工廠編制、修訂設(shè)備操作規(guī)程、使用維護規(guī)程、檢修規(guī)定并審定頻次：2 次/年 用時:16 小時負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，并下達(dá)工廠執(zhí)行頻次：1 次/年 用時：24 小時職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護保養(yǎng)狀況和管理狀況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核計劃頻次：1 次/年 用時：32 小時職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo) 工作時間百分比： 10%組織有關(guān)人員對工廠設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核 頻次：1 次/季 用時：8 小時督導(dǎo)工廠設(shè)備管理工作，組織經(jīng)驗教訓(xùn)的信息交流和現(xiàn)場觀摩頻次：2 次/年 用時：8 小時定期組織召開設(shè)備管理工作會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)頻次：1 次/ 季用時：8 小時督導(dǎo)工廠做好特種設(shè)備的管理，組織特種設(shè)備定期檢定工作頻次：8 次/年用時：8 小時職責(zé)二 工作任務(wù)定期統(tǒng)計設(shè)備管理指標(biāo)的完成情況，填寫統(tǒng)計報表 頻次：1 次/ 月 用時：8 小時職責(zé)表述： 設(shè)備維修、技術(shù)改造預(yù)算管理 工作時間百分比：10 %布置、匯總各公司的年度設(shè)備維修、技術(shù)改造項目及費用預(yù)算頻次：1 次/ 年用時：24 小時查閱歷史資料，到現(xiàn)場落實項目具體內(nèi)容，審查可行性報告頻次：1 次/年 用時：32 小時職責(zé)三工作任務(wù)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步評定，篩選 頻次：1 次/年 用時：8 小時編制預(yù)算報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批頻次：1 次/年 用時：16 小時對各工廠預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審定，報批 頻次：2 次/ 年 用時：16 小時監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，定期統(tǒng)計各項費用完成情況，填寫統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表頻次：1 次/ 月用時：4 小時負(fù)責(zé)公司安裝工程的預(yù)決算的審計工作 頻次：1 次/ 月 用時：8 小時職責(zé)表述：設(shè)備技術(shù)改造方案設(shè)計與調(diào)研 工作時間百分比：2 %參與設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作 頻次：1 次/年 用時：64 小時職責(zé)四工作任務(wù) 負(fù)責(zé)設(shè)備貨源的調(diào)查、搜集設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟信息和整理分析頻次：1 次/
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