連鎖業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與控制-展示頁
2025-07-16 16:04本頁面
【正文】 232 進(jìn)貨預(yù)算營(yíng)業(yè)額預(yù)算編成之后，在決定銷貨成本與進(jìn)貨預(yù)算時(shí)，則必須先求得銷貨毛利率的預(yù)算。1)在從事各種資料的比較分析時(shí)，應(yīng)將以往營(yíng)業(yè)實(shí)際的變動(dòng)趨勢(shì)列出，再依此進(jìn)行營(yíng)業(yè)預(yù)算的預(yù)測(cè)，而變動(dòng)趨勢(shì)可以包括長(zhǎng)期趨勢(shì)、循環(huán)的變動(dòng)、季節(jié)的變動(dòng)、不規(guī)則的變動(dòng)等。3)兩者并用法：事前由執(zhí)行部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)制的推進(jìn)，事后再由幕僚部門予以強(qiáng)化預(yù)算的統(tǒng)制分析，以透過差異分析提出改善對(duì)策。22 預(yù)算的實(shí)施與控制1)事后幕僚部門管理法：在預(yù)算實(shí)施之后，由幕僚部門根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際與預(yù)算加以比較，針對(duì)差異進(jìn)行分析，并提出改善的方案。此一形態(tài)對(duì)于最高管理者的意見未加考慮，此為其缺點(diǎn)。此一形態(tài)對(duì)于實(shí)際執(zhí)行部門的意見未予考慮，此為其缺點(diǎn)。在實(shí)施預(yù)算管理與控制作業(yè)時(shí)，可本著自身體系的經(jīng)營(yíng)條件及需要，做靈活的運(yùn)用。6)預(yù)算管制的最后作業(yè)就是控制，針對(duì)實(shí)際與預(yù)算的差異，能事前做有效的控制，且在事后再予深入分析比較，以發(fā)揮預(yù)算管制的目的。4)預(yù)算管制要運(yùn)用科學(xué)的方式加以編成，因此經(jīng)營(yíng)管理者必須透過管理計(jì)劃?rùn)C(jī)能，以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法加以設(shè)定。 2)預(yù)算管制要以全公司經(jīng)營(yíng)管理的觀點(diǎn)著手，由于公司的營(yíng)運(yùn)是透過銷售、采購、管理、財(cái)務(wù)等各部門功能加以發(fā)揮，因此實(shí)施的對(duì)象也應(yīng)以全公司的各個(gè)部門作為參考，而不能僅偏重于某一部門。2 預(yù)算編成21 預(yù)算編成的形態(tài)22 預(yù)算的實(shí)施與控制23 預(yù)算編成的重點(diǎn)3 計(jì)劃及損益分析31 年度損益表的構(gòu)成32 損益平衡分析33 損益平衡點(diǎn)比率與經(jīng)營(yíng)安全率1 預(yù)算的意義預(yù)算管制是公司經(jīng)營(yíng)層透過對(duì)各部門意見的征詢與綜合，經(jīng)整體的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與各部門進(jìn)行營(yíng)運(yùn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整，并以科學(xué)的方式加以編成，同時(shí)注意各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施中的控制，并以計(jì)數(shù)管理方式展開的。17 / 18第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制，是管理上極為重要的工作，尤其是大型門店為完成整店的有效管理，有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容：1 預(yù)算的意義。所謂的預(yù)算管制，必須包括下列特點(diǎn)；1)門店的經(jīng)營(yíng)管理可以分成計(jì)數(shù)與非計(jì)數(shù)的方式，但為求管理上能有一客觀的比較，預(yù)算必須以計(jì)數(shù)管理為基礎(chǔ)。3)預(yù)算管制要征詢各部門的意見，而為求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)考慮各部門的實(shí)際意見，予以綜合，而便于控制作業(yè)的執(zhí)行。5)預(yù)算管制在推動(dòng)之際，一定要將各部門具有關(guān)系的作業(yè)予以調(diào)整，以配合公司整體的目標(biāo)展開。至于有關(guān)整體預(yù)算的體系，由于連鎖門店經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，在預(yù)算執(zhí)行體系上自然
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