西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計-展示頁
2025-07-16 16:03本頁面
【正文】 后勤都提出了更高層次的要求。從發(fā)展的角度考慮，萬科的物業(yè)管理肩負兩大重任：進一步豐富物業(yè)品牌內(nèi)涵，以此來幫助萬科樓盤的銷售；通過擴大物業(yè)管理規(guī)模、輸出多種形式的管理服務(wù)來增加收入。物業(yè)管理是他們房地產(chǎn)綜合優(yōu)勢的重要組成部分。然后，有計劃地增加土地儲備。面對已經(jīng)不多的剩余土地，他們要有所考慮，有所行動。五是土地儲備問題。四是擴大開發(fā)區(qū)域。向外提供房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。繼續(xù)與高手合作，提高自我，超載自我，是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的重要手段。二是他們要把工程技術(shù)的領(lǐng)先地位保持下去。一是萬科地產(chǎn)的產(chǎn)品線，必須從中高檔住宅延伸到大眾性住宅。正是這些能力的綜合，萬科公司才創(chuàng)造出了凱旋廣場、這樣的住宅精品。所以，經(jīng)營班子既要對國有資產(chǎn)的安全增值負債，又要對員工和自己的投資風(fēng)險負債，必然會更加積極和謹慎。對于經(jīng)營班子來說，壓力更大了。利益共同化員工自己持有股份，就會主動去關(guān)心企業(yè)的效益與發(fā)展，就具有了企業(yè)員工和股東的雙重身份，享受按勞分配和按資分配的雙重利益。對于小區(qū)設(shè)備管理人員，他需要熟知小區(qū)內(nèi)水、電、煤氣、防火、防盜報警等各種設(shè)備的專業(yè)知識；對社區(qū)文化組織者，必須對小區(qū)的管理者，更是需要具有相當(dāng)?shù)姆蓪W(xué)、社會學(xué)的知識。正是從此思路開發(fā)，萬科物業(yè)管理公司為萬科業(yè)主提供了免費電器維修服務(wù)、健康咨詢、代辦暫住證、清洗空調(diào)、鐘點工等諸多服務(wù)。服務(wù)規(guī)范化萬科人懂得要在市場競爭中取勝，就要從過去的物業(yè)管理的思路中跳出來。管理科學(xué)釋放出巨大能量。實踐證明，這種管理模式對凱旋廣場的優(yōu)質(zhì)、按期完成發(fā)揮了重要作用。所謂三個方面就是“質(zhì)量、進度、成本”，三個階段就是“事前、事中、事后”。因此，萬科公司借鑒西方管理經(jīng)驗。在環(huán)境設(shè)計上，也突出表現(xiàn)了萬科人不斷創(chuàng)新、追求個性化設(shè)計的特點。隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)“營銷時代”逐漸走來，萬科高度專業(yè)化營銷水平必將成為市場競爭的銳利武器。專業(yè)化營銷公司要求銷售人員須經(jīng)過建筑、法律、心理學(xué)、營銷學(xué)等多學(xué)科知識的培訓(xùn)，以地產(chǎn)營銷專家水平為目標(biāo)，對顧客實行“顧問式銷售”；營銷策劃工作需集中市場研究人員、項目策劃人員、廣告人員、銷售人員的智慧，進行多兵種合成。西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計科學(xué)化決策房地產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險大的行業(yè)特點，房地產(chǎn)項目的初期正確決策是房地產(chǎn)項目成功的首要條件。當(dāng)許多房地產(chǎn)公司還處在完全由領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策項目的時候，西安萬科公司早就意識到了項目決策必須以科學(xué)的市場分析和正確的項目策劃為依據(jù)，也就是萬科人所稱的“決策科學(xué)化”。對每一個廣告方案要經(jīng)過仔細的推敲；在廣告發(fā)布前，對媒體要進行深入調(diào)查；在廣告發(fā)布后，對廣告的效果還要跟蹤、分析。設(shè)計個性化萬科地產(chǎn)持續(xù)力求技術(shù)創(chuàng)新、追求個性化設(shè)計，引導(dǎo)地產(chǎn)開發(fā)潮流。管理程序化工程監(jiān)理是一項需要全面和扎實專業(yè)知識的工作，工程監(jiān)理大有潛力可挖。早在凱旋廣場建設(shè)過程中，萬科就提出了對項目實行橫向的“三個方面”和縱向的“三個階段”相結(jié)合的以全面項目管理為特色的程序化管理模式。工程監(jiān)理人員對項目開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)所需的工期、費用都進行仔細的測算，編制了詳盡的工程進度和投資控制計劃，爭取縮短工期和嚴格控制成本。凱旋廣場之所以能夠給萬科公司帶來較高的收益，一個原因如果說是通過專業(yè)化營銷達到了較高的售價的話，另一個原因就是通過立體化項目管理，優(yōu)質(zhì)、如期、成本合理地完成了項目。推行以全面項目管理為特色的程序化管理是萬科地產(chǎn)走向?qū)I(yè)化的一個重要方面，目前萬科人正在努力進一步完善這一管理制度。引入現(xiàn)代規(guī)范服務(wù)概念。在現(xiàn)代規(guī)范物業(yè)服務(wù)中，物業(yè)管理也同樣需要高度專業(yè)的知識。正是萬科物業(yè)管理人員這種高度的專業(yè)知識水準，為鑄就萬科地產(chǎn)品牌做出了貢獻。因此，員工會自覺地努力工作，求得公司的迅速壯大與發(fā)展。從自身利益看，經(jīng)營者往往持有比員工高出幾倍的股份，公司經(jīng)營業(yè)績不好，不但無法向股東交差，自己的損失也將十分慘重。西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提高房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力核心競爭力是那些使企業(yè)比別人更強的東西，大致包括這樣六點，把握房地產(chǎn)市場的現(xiàn)況極其變化趨勢的能力；進行市場細分和客戶定位的能力；根據(jù)客戶需求進行規(guī)劃、設(shè)計的能力；對工程質(zhì)量、成本和進度進行控制的能力。那么，怎樣提高這些核心競爭力呢？以下幾方面是重點。從用戶的層面看，大眾性的、大眾需求的商品房，仍然占有最高的需求比例，市場潛力很大。要實現(xiàn)新的創(chuàng)新，包括規(guī)劃、設(shè)計、工程、材料采購和成本控制在內(nèi)都要追求新的創(chuàng)新，他們的房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)要始終比別人領(lǐng)先2年。三是要擴展業(yè)務(wù)開發(fā)空間。這可以擴大他們的收入來源，提高他們在地產(chǎn)行業(yè)的知名度。通過23年的努力，在全國一些重要城市開辟新戰(zhàn)場。土地資源，對于房地產(chǎn)
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