【正文】 ） 匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師） 簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （總監(jiān)理工程師） (2)實施要點 1)工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 3)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 施工組織設(shè)計申報 （承包單位） 初審 （各專業(yè)監(jiān)理師） 監(jiān)理組會審 （項目總監(jiān)主持，各 專業(yè)監(jiān)理師參加） 施工組織設(shè)計 審批（總監(jiān)） 將批件返回承包單位并送建設(shè)單位 施工組織設(shè)計付諸實施 承包單位上級 部門審核 向施工方詢問和落實主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)） 修改補充 提出修改意見 4 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 (1)承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 (2)實施要點 1)督察落實承包單位三級質(zhì)量保證體系的建立健全。 4)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 2)施工方案應(yīng)切實可行，具有針對性 (結(jié)合工程特點和工地環(huán)境 )。 5)負責(zé)對竣工圖審核，使竣工圖紙能準(zhǔn)確反映竣工項目的實際情況。 3)認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，并根據(jù)工程的實際情況和自身的經(jīng)驗提出有關(guān)優(yōu)化設(shè)計的方案和建議。 2 設(shè)計技術(shù)交底工作程序及施工圖的管理要點 (1)設(shè)計技術(shù)交底工作程 (2)施工圖的管理要點 1)協(xié)助建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場設(shè)計交底，設(shè)計交底要求設(shè)計確認，各方會 簽。分包人的資格證書 （承包單位根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢 合格后填寫） 匯總，檢查該單項工程中每道工序的各《質(zhì)量驗收單》，并將其編號填入《中間交工證書》 （監(jiān)理工程師） 填報質(zhì)量驗收通知 — 每一道工序（承包單位） 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理工程師） 監(jiān)理試驗檢驗 （監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理工程師） 填寫質(zhì)量驗收單 （監(jiān)理工程師） 填寫《中間交工證書》 （承包單位） 簽認《中間交工證書》 （監(jiān)理工程師） 檢查結(jié)果 返工 返工 檢查結(jié)果 單個工程完成 同意 不 同 意 1)處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。材料到情況 施工組織計劃 第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及準(zhǔn)； 市有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃及許可證； 設(shè)計文件； 工程施工承包合同及協(xié)議。 環(huán)境保護目標(biāo) 監(jiān)督承包人嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中有關(guān)環(huán)境保護的要求。在施工監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗批”、“分項”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價降低。 投資控制目標(biāo) 確保將工程造價控制在施工合同確定的造價范圍內(nèi)，形象進度付款，投資控制，誤差率在177。 質(zhì)量控制目 標(biāo) 分項工程一次驗收合格率 100%，確保工程質(zhì)量達到國家相關(guān)驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、監(jiān)理目標(biāo)： 總目標(biāo) 全面履行監(jiān)理合同。 主動接受業(yè)主的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。 增強監(jiān)理人員的預(yù)見性和主動性，對工程進度、質(zhì)量、費用、安全、文明施工、合同和信息管理進行事前控制，動態(tài)跟蹤分析，強化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理，為工程提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。 第三章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo) 一 、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想： 本項目監(jiān)理將以目標(biāo)管理（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政六大目標(biāo)）為中心，強化合同管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目預(yù)控和主動監(jiān)理，加大過程控制力度，使各項施工活動始終處于監(jiān)理的有效控制之內(nèi)的指導(dǎo)思想，通過目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制和信息管理，增強預(yù)見性及對策可行性，使本工程的合同目標(biāo)得以實現(xiàn)。 22）對工程實施動態(tài)管理，每周提供影響本項目進度、質(zhì)量、投資的各要素之?dāng)?shù)據(jù)，并以圖表的形式標(biāo)示現(xiàn)場會議室。 20）按相關(guān)要求，每季度末 20 日前書面報告本季度工作完成情況、下季度工作要點及存在問題、解決辦法等。 19）及時記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。 17）組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。簽認進度報表和計劃報表。督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工 程移交。 13）在施工單位自檢、自評合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時對分項、分部工程、單位工程質(zhì)量進行檢驗評定。 11）及時檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。 10）施工中進行經(jīng)常性巡視檢查，對每道施工工序進行平行檢查驗收，復(fù)核測量。 8） 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度。 6） 核查試驗單位的資質(zhì)。 4） 審查分包單位資質(zhì)。 2） 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報送委托人并向施工單位交底。 第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 一、監(jiān)理范圍 施工圖中包含的所有項目的施工階段監(jiān)理。第一章 項目概況 工程名稱：肥城市供熱熱網(wǎng)一期改擴建工程監(jiān)理 建設(shè)單位：肥城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 工程地點：肥城市工業(yè)三路 工程概況： 管道敷設(shè)路由山東福寬生物工程有限公司出口 DN800 管道為起點沿工業(yè)三路向東敷設(shè) 2600 米后，架空跨越康王河，繼續(xù)沿工業(yè)三路向東敷設(shè) 580 米，與阿斯德化工有限公司出口的 DN900 管道匯合成 DN1000 主管道，沿工業(yè)三路南側(cè)繼續(xù)向東敷設(shè) 304 米后分出星火街分支 DN900，另一路 DN900 管線繼續(xù)向東敷設(shè) 980 米，分出向陽街分支 DN700 向南敷設(shè)至泰臨路，主管道變徑 DN600 后繼續(xù)沿工業(yè)三路向東敷設(shè) 550 米至長山街引出一 DN500 分支向南敷設(shè)至泰臨路，主管道DN600 沿工業(yè)三路繼續(xù)向東敷設(shè)，到達工業(yè)三路與泰西大道交叉口終止。 計劃工期： 120 日歷天 招標(biāo)范圍：圖紙范圍內(nèi)工程施工及保修階段的監(jiān)理工作 質(zhì)量目標(biāo)：符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 1） 參加工程開工前施工圖設(shè)計文件交底會審，主持工程開工后其他施工圖設(shè)計文件的交底會審；在 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯誤、遺漏及不合理情況，應(yīng)提出意見和建議。 3） 審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。 5） 審查施工組織設(shè)計方案（包括安全生產(chǎn)和文明施工措施），必要時組織有關(guān)單位會審。 7） 核查擬進場的建筑材料、預(yù)拌混凝土，對進場實物進行檢查驗收。 9） 核查重要計量器具的檢定情況。對隱蔽工程的的隱蔽 過程以及工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，實行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。 12）審查、簽認施工單位月進度報表和下月計劃報表，中標(biāo)人應(yīng)同時提供每月工程建安費用情況表。 14）及時組織分項、分部工程驗收和整個工程竣工的初步驗收，協(xié)助招標(biāo)人組織竣工驗收。 15）負責(zé)工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會和施工協(xié)調(diào)工作。 16）審查竣工決算，提出決算意見。 18）執(zhí)行工程例會制度，有完整的會議記錄。資料、檔案應(yīng)真實、齊全。 21）監(jiān)理單位每月 25 日前單獨提交一份《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括： ① 概述：各原材料的數(shù)量及 備料情況 —— 即料場數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場的數(shù)量質(zhì)量檢驗情況，正在落實或尚未落實的原材料情況，原材料控制重點及存在問題； ② 標(biāo)準(zhǔn)：本項目設(shè)計圖中各項各工序的檢驗項目、檢驗頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實際檢驗項目、頻率、數(shù)量、數(shù)值（合格或不合格）； ③ 列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。 23）以預(yù)防控制為主，協(xié)助委托人管理本項目，為委托人決策出謀劃策。 監(jiān)理人員按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實有信、精益求精”的企業(yè)質(zhì)量方針，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策，法規(guī)和規(guī)范，制定詳細工作計劃，建立嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理制度，保 證全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。 各項監(jiān)理工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)嵤?，實現(xiàn)監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，保證監(jiān)理工作有序高效運行。 認真分析研究工程施工中的問題，以熱情的服務(wù)精神向業(yè)主和承包人提出建議。監(jiān)督承包人履行施工承包合同。 進度控制目標(biāo) 督促承包人嚴(yán)格按階段目標(biāo)控制，確保按合同工期完成。 5％以內(nèi)。 安全目標(biāo) 監(jiān)督承包人嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合 同中有關(guān)安全要求。同時加強揚塵專項治理，確保達到相關(guān)規(guī)定要求。 第五章 監(jiān)理工作程序 1 質(zhì)量控制工作總程序 (1)質(zhì)量控制工作總程序 (2)實施要點 填寫開工申請單 (承 包單位 ) 審核開工申請單 (監(jiān)理工程師 ) 審核結(jié) 果果 開工 按要求填寫各欄目并必須附上以下資料 機械與技術(shù)工人數(shù)量 各項施工材料試驗報告 2）工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目均符合合同規(guī)定。 2)監(jiān)理機構(gòu)在施工圖的管理中起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。 4)及時對照、審核施工圖和設(shè)計變更意見，負責(zé)對施工圖階段的設(shè)計布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 熟悉施工圖紙并提出初審意見 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要 （總監(jiān)理工程師、設(shè)計確認） 參與設(shè)計交底會 （總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師） 提出書面意見和建議 （總監(jiān)理工程師） 監(jiān)理內(nèi)部會審 （總監(jiān)理工程師） 變更或變更設(shè)計的理由是否正確進行確認；及時解決施工干擾和施工次序的沖突，并取得設(shè)計院的意見，整個處理過程留有書面資料。 3 施工組織設(shè)計 (施工方案 )審核工作程序 (1)施工組織設(shè)計審核工作程序 (2)實施要點 1)施工組織設(shè)計或施工方案需經(jīng)承包單位上級技術(shù)部門審批。 3)主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全合理。 5)重大工程及施工復(fù)雜項目，監(jiān)理組的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人復(fù)審，并報請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行審批。 2)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 4)管理人員、特種人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。 2)審核分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書 、特殊專業(yè)施工許可證、分包商的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 分包商資質(zhì)報審 （承包單位） 進入工地施工 （分包商） 報請建設(shè)單位批準(zhǔn) 審查分包人的申報材料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認分包商審批表 （總監(jiān)理工程師） 與分包方簽訂工程分包合同 （承包單位） 另選定分包商 （承包單位） 不合格 (1)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 (2)實施要點 1)通過招投標(biāo)選擇性價比高的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 3)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見 。 7 材料審核工作程序 材料審核工作程序 提供資質(zhì)證明 （供應(yīng)商、檢測單位） 審核 （監(jiān)理工程師） 提出審核報告 （承包單位） 確 認供應(yīng)商 （建設(shè)單位） 簽訂供應(yīng)商合同 （建設(shè)單位、承包單位） 不同意 (2)實施要點 1)采購單位進行材料 (設(shè)備 )報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真復(fù)核。 3)專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。 2)定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。 9 旁站監(jiān)理工作程序 (1)旁站監(jiān)理