【正文】 。 ⑵審查承建單 位是否具備相應的資質(zhì)資格，是否依法取得了安全生產(chǎn)許可證。 承包單位提交施工組織設計或施工進度計劃 總監(jiān)理工程師審核 承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃 監(jiān)理工程師審 核 實施 責成承包單位采取措施 監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的比較 按計劃執(zhí)行 項目總工期目標 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作任務、方法、措施和承諾 一、安全控制承諾 ： 確保不出安全事故，杜絕安全事件的發(fā)生。 (2)引起多方的重視，實行強有力的調(diào)度。 經(jīng)濟措施 （ 1）對施工關鍵節(jié)點的完成情況，實行獎罰措施； （ 2）進度款與進度掛鉤； （ 3）對所采取的技術措施給予必要的經(jīng)濟補償。其措施主要有： 組織措施： （ 1）現(xiàn)場文明施工，增加工作面，要求組織更多的施工隊伍； （ 2）在符合環(huán)保、勞動法要求的情況下，要求施工單位增加每日的施工作業(yè)時間（如倒班） （ 3）要求施工單位增加勞動力和施工機械數(shù)量。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。 六、進度出現(xiàn)偏差時的糾偏措施 1 、進度偏差分析 ① 檢查進度計劃實際落實情況 ② 采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際比計劃超前、滯后還是一致，并及時匯報給業(yè)主； ③ 定期召開現(xiàn)場會，分析現(xiàn)場實際進度情況，協(xié)調(diào)有關方面的進度關系； ④ 實際與計劃對比如滯后，根據(jù)現(xiàn)場情況分析查找滯后的原因； ⑤ 通過時標網(wǎng)絡分析滯后對后續(xù)工作及總工期的影響，確定是否采取措施調(diào)整進度 計劃； ⑥ 需要調(diào)整時，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，主要是關鍵節(jié)點的限制條件和總工期允許變化的范圍； ⑦ 以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，采取措施調(diào)整進度計劃，以確保進度總目標。 4 、經(jīng)濟措施： 利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。按合同條款規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。 ⑤ 根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設備進廠計劃報業(yè)主。 ③ 督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，協(xié)助 施工單位對其編制的網(wǎng)絡計劃進行合理優(yōu)化，并定期進行計劃檢驗、調(diào)整。當進度嚴重拖后時必須根據(jù)設置的工期控制點，由施工單位按控制要求提交修正的進度計劃，并說明采取的措施和方法。 ① 增加工作面，組織更多施工隊伍或增加施工人員； ② 增加同一作業(yè)面的施工時間（如采用三班制）； ③ 增加施工機械； 2 、 技術措施： ① 審核施工單位填報的完成工程量月報及工程量統(tǒng)計表，工、料、機動態(tài)月報將實際完成進度與計劃進度比較，實行動態(tài)管理。 （ 2）妥善處理因工期延長導致的其他連帶責任。 工程進度的事后控制 （ 1）確需延長工期時，則要采取補救 措施。 （ 4）嚴格進度方面的簽證。監(jiān)理人員在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)，不影響工期進度。 工程進度的事中控制 （ 1）施工過 程中，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時找出原因，采取措施，進行糾偏。 （ 5）做好超前技術準備，采取技術措施、組織措施，提前發(fā)現(xiàn)影響工期目標實現(xiàn)的問題，并予以解決。 （ 3）重點審核承包人的施工網(wǎng)絡計劃，審核關鍵線路是否明確與準確，平行流水作業(yè)安排是否合理。 五、保證工期的控制方法及措施 （一）進度控制的主要方法為 工程進度的事前控制 （ 1）要求承包人提前做好施工前的各項準備工作。 （ 5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 （ 3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。 （二）總體進度計劃的控制要點主要包括： （ 1）工程項目的合 同工期。 ① 審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見； ② 審查施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行； ③ 審查施工單位年、季度的進度計劃，并督促其執(zhí)行； ④ 要求施工單位每月 25 日報下月的進度計劃和本月的完成 工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和約工程 量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)； ⑤ 每周召開監(jiān)理例會，要求施工單位報本周完成工程量及下周進度計劃，對進度進行動態(tài)控制； ⑥ 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成拖期的應及時調(diào)整進度并備案。 ⑤ 鼓勵采用新技術、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 施工單位根據(jù)“合同”工期總目標編制工程施工組織設計。 掌握 各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，必須準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并書面報告甲方。 二、進度控制任務 監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期，每月向甲方報送施工計劃的執(zhí)行情況（含形象進度）和存在的主要問題。 五、造價控制的承諾 確保工程造價在計劃投資額以內(nèi)。 ⑵制定避免費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。 ⑴積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業(yè)、業(yè)主研究的技術問題，進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。按合同適時、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費用及價格調(diào)整，公正地處理索賠事項。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工損失費。對必須變更的，應先作工程量和造價的增減分 析，經(jīng)業(yè)主同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。 ⑴工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等項目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。 ③審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案，做好工程計量及時調(diào)整預付備料款，結(jié)算工程款。 ⑹經(jīng)濟措施中的方法、手段： ①為便于施工管理，可將整個工程劃分成若干施工段。 ⑷在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。 經(jīng)濟措施： ⑴編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。 組織措施： ⑴主要有明確的項目組織結(jié)構(gòu)，明確的投資控制者及其任務， 以使投資控制有專人負責，明確管理職能分工。 （三）糾偏措施 按動態(tài)控制原理要求，通過定期地進行計劃投資額與實際投資額的比較發(fā)現(xiàn)實際值與目標值之間的偏差，然后分析偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。 ③ 施工原因：施工組織設計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不得當?shù)取? （二）偏差、風險形成原因分析 ① 客觀原因：人工費漲價、材料漲價、自然因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化，其他原因。 三、投資控制程序 審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量申請表 工程量復查、現(xiàn)場核驗 審核承包單位付款申請單 業(yè)主付款 投資狀態(tài)分析 審核竣工貫徹審核投資總結(jié)報告 四、投資控制方法與糾偏措施 （一）投資偏差的分析 在確定了投資控制目標之后，為了有效地進行投資控制，投資控制工程師應做好風險預測并制定切實可行的防范 對策，明確投資控制重點。 做好工程量清單使用及工程計量工作。 研究制定預防費用索賠措施，避免或減少對方的索賠量。分階段、分工程部位比較實際投資額與計 劃投資額的偏差。監(jiān)理要及時掌握各種新技術、新工藝的信息，建議業(yè)主并督促施工單位采用，以最大限度的節(jié)約投資。防止因設計變更增加投資超過相應分解目標。 重點控制設計變更。 重點控制工程項目主要材料、設備的采購價格。確保本項目投資計劃不超過投資控制目標值。 第二節(jié) 造價控制的工作 任務、方法、措施和承諾 一、投資控制目標： 確保工程投資在計劃投資額以內(nèi)。 凡經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證的工程項目，均應進行記錄和統(tǒng)計，交將資料及時歸檔。 監(jiān)理工程師對施工單位上報的工程驗收資料要認真進行詳細的審查，對技術資料中不符合要求的退回施 工單位整改，直至達到技術規(guī)范為準，經(jīng)技術資料驗收合格后，監(jiān)理工程師根據(jù)熱控專業(yè)檢查簽證工程項目表 的要求，會同有關人員到現(xiàn)場，共同對完工項目進行實際檢查站驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題責令施工單位整改，經(jīng)整改合格后，工程師方可簽字驗收。 （ 6） 檢查工程中使用的講師器具、試驗儀器、儀表等精確度，有無合格證及在有效期內(nèi)，如不符合要求監(jiān)理有權停止檢驗或重新檢驗。 （ 4） 工程開工后，主要設備的開箱檢查，按設備開箱管理制度執(zhí)行，監(jiān)理必須參加并檢查設備保管辦法。 （ 2） 檢查施工現(xiàn)場原材料、裝置性材料（應符合格證和試驗報告）的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格則不準使用和安裝。 熱控441~4411 查對按相應的操作按鈕分別開始端模擬各報警信號檢查。 16 變送器安裝 W 檢查安裝 熱控 541 觀察核對用尺測量卸開接頭檢查，溫度測量。 15 汽缸及軸瓦金屬測量元件安裝 H 檢查固定裝置安裝熱電阻安裝測量元件安裝推力瓦軸承元件安裝。 序號 質(zhì)量控制點 控制內(nèi)容 質(zhì)量標準 控制方式 名 稱 性質(zhì) 13 控制回路校線試運作 W 檢查試動作 熱控771~775 操作手柄試運作，搖動手輪檢查擋板開度通電試驗，切換操作試動。 11 管路敷設 W 管路敷設檢查配管安裝 熱控 821 822 831 試動觀察卸下聯(lián)接接頭，觀察。 9 電纜橋架安裝 W 檢查、安裝 核對觀察用尺測量。 7 爐膛火焰監(jiān)視探頭安裝 W 檢查、安裝 熱控491~492 核對，溫度計測量試動觀察用校線上具核對。 5 汽水流量節(jié)流裝置安裝 H 節(jié)流件安裝取壓短冷凝器閥門安裝檢查，噴咀安裝 熱控441~4411 核對、觀察用尺測量，用尺檢查。 3 接地線安裝 W 接地極與接地線安裝，接地線安裝 熱控761~762 觀察、檢查用尺測量萬用表測量。 下面以表格形式列出質(zhì)量控制措施明細表。 （ 7）對拆遷使用的儀表必須在安裝前進行重新檢查，合格后方可批準使用。 （ 5） 施工條件困難或技術要求高難度大的工序和環(huán)節(jié)。 （ 3 ）對后繼工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序部位或?qū)ο蟆? （ 1） 施工過 程中關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。 密切注意土建施工動向，加強巡視檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)。 檢查、落實 13 對土建預留孔洞的監(jiān)控 符合圖紙及規(guī)范要求位置及尺寸符合施工圖要求。 12 審查開工報告 有技術管理人員質(zhì)量安全檢查機構(gòu)，設備材料施工人員到位現(xiàn)場條件滿足施工要求。 具有資質(zhì)等級及其試驗范圍合 格證在有效期內(nèi) 具備施工調(diào)試的要求。 現(xiàn)場 巡視、觀察檢查。 新技術要新措施、新材料有產(chǎn)品證書合格證新工藝操作。 檢查相應的證件。 9 特殊工種人員素質(zhì)檢查 調(diào)試人員和焊工的資格證上崗 證是否在有效期。 施工前應準備好電動工具和精密工具儀器。 深入班組調(diào)查及時了解情況變化。 檢查試驗報告，有懷疑要求復檢。 6 原材料及裝置材料的控制 機械強度，耐壓試驗報告， 有合格證等。 5 審查重要工序或分項目工程作業(yè)指導書（技術措施） 符合有關規(guī)范技術要求和驗標及廠家技術要求安裝規(guī)范有組織 分工和安全措施。 4 組織施工圖會審參與施工圖交底 設計闡明設計思想及新材料工藝、新技術、新設備等施工難點作會議紀要 建設單位、監(jiān)理、施工單位參加。 3 審查熱控專業(yè)施工組織設計 符合規(guī)程、法規(guī)對具體項目具 有科學性、合理性 在施工前編寫 好交監(jiān)理審查。 提供質(zhì)量體系網(wǎng)絡圖及有效的規(guī)范驗標等。 督促施工單位提供相關證書。 下面就控制的內(nèi)容工作標準及監(jiān)理措施列表如下： 序號 事前控制內(nèi)容 工作標準 施工單位工作 監(jiān)理措施 1 審查施工單位資質(zhì)，信 譽 出具相應有效的資質(zhì)證書及營 業(yè)執(zhí)照，信譽好。 1接口處，玻璃鋼防護殼表面應光滑順直，無明顯凸起、凹坑、毛刺，防護殼厚度不應小于管道防護殼厚度；兩側(cè)搭接不應小于 80mm。 1硬質(zhì)泡沫保溫物質(zhì)應充滿整個接口環(huán)狀空間，密度應大于50kg/m3。 套袖安裝完畢后，發(fā)泡前應做氣密性實驗，升壓至 20kpa，接縫處用肥皂水檢驗，無泄漏為合格。 發(fā)泡原料應在環(huán)境溫度為 1025的干燥密閉容器內(nèi)貯存，并應在有效期內(nèi)使用。嚴禁管道浸水、覆雪。 管道接口保溫不宜在冬季進行。