【正文】 ∑P1——電動(dòng)力定額功率高峰期總和，　　　∑P2——電焊機(jī)額定功率總和，約210KWP=[（）+210]=%考慮，則電器設(shè)備總用量：（1+10%）=建設(shè)單位提供600KW電源，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電的要求。施工用電由建設(shè)單位提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2個(gè)一級(jí)配電箱，多個(gè)分擔(dān)各單位工程的電負(fù)荷，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電計(jì)劃本工程臨時(shí)用水包括工程施工用水量q1（L/S），施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。、半成品的技術(shù)準(zhǔn)備工作。針對(duì)具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。，作好現(xiàn)場(chǎng)布置工作。有組織、有計(jì)劃的抓緊主要材料、機(jī)械設(shè)備、模板等進(jìn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，與建設(shè)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位在遇到較大問題時(shí)，可由一方提議召開專題討論會(huì)商討解決。在每周的固定時(shí)間召開由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各負(fù)責(zé)人參加的周例會(huì)。因此，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等多家合作完成的。本工程臨近交通主干道，對(duì)本工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)帶來不便，根據(jù)我公司以往的工程經(jīng)驗(yàn)，鋼筋、水泥和地材等材料在滿足環(huán)保部門的要求下運(yùn)輸。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。豎向鋼筋的連接方式采用機(jī)械連接工藝。，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工形象進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。這種模板體系具有剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將投入3臺(tái)施工塔吊，以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表。設(shè)備安裝工程施工時(shí)，土建與安裝密切配合，相互創(chuàng)造條件，合理安排穿插作業(yè)，凡能插入的項(xiàng)目均及時(shí)安排，注意成品和半成品保護(hù)。施工員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定出詳細(xì)的月計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。對(duì)進(jìn)入工地的所有施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)重要工序進(jìn)行逐級(jí)交底，并滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合要求。施工階段工期控制計(jì)劃序號(hào)施 工 階 段工 期1基礎(chǔ)施工100天2主體結(jié)構(gòu)施工及砌體施工階段260天3裝飾裝修、水電安裝階段180天4竣工準(zhǔn)備20天5總工期560天施工進(jìn)度控制措施及進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段:開工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部?jī)?nèi)容并作好施工圖交底。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主要求及招標(biāo)文件規(guī)定，本工程投標(biāo)工期確定為日歷天數(shù)540日歷天。完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制，檢查到位，消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，確保達(dá)到本項(xiàng)目與建設(shè)單位簽定的安全目標(biāo)合同。我項(xiàng)目部在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。：公司全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量環(huán)境有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。：確保工程質(zhì)量達(dá)合格等級(jí)。施工目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，項(xiàng)目部在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心計(jì)劃，計(jì)劃用540天完成本期工程中的全部工程量。，降低工程成本，搞好工程的經(jīng)濟(jì)核算、變更記錄和預(yù)、決算工作。、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證按時(shí)供給，滿足施工進(jìn)度要求。、交叉作業(yè)，通過每周和甲方、監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)及每日工地碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，力求進(jìn)度按工期計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，組成人員施工經(jīng)驗(yàn)豐富，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，注重施工管理和環(huán)境保護(hù)，并在多年的共同工作中，配合默契，團(tuán)結(jié)合作，至力于質(zhì)量、工期、管理目標(biāo)的實(shí)施。在建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和集團(tuán)公司、主管部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。第二章 工程概況本工程設(shè)一層地下車庫，本工程地上為A型名城居住小區(qū)一期工程，一期包括住宅樓三棟（車庫、8），樓號(hào)使用性質(zhì)地下室層數(shù)建筑面積m2地上層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面積m2建筑總面積m2備注車庫地下車庫1層框剪結(jié)構(gòu)5樓住宅、商業(yè)1—2層17+1/、15+1層剪力墻結(jié)構(gòu)6樓住宅1層25+1/層剪力墻結(jié)構(gòu)8樓住宅2層22+層剪力結(jié)構(gòu)墻總平面呈“A”型排列。混凝土強(qiáng)度等級(jí)：墻、柱、梁分別為C20～C40。2．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)本高層建筑耐火等級(jí)，本設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)的使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震等級(jí)為三級(jí)，筏板基礎(chǔ)為乙級(jí)，鋼筋等級(jí)為A級(jí)。5．本工程涉及的國家及陜西省現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額文件等；6．本企業(yè)質(zhì)量體系文件及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有關(guān)細(xì)則；7．《建筑結(jié)構(gòu)可靠度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB500682001）8.《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （GB500092001/2006版）9.《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB50010202）10.《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB500112010）11.《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3—2002）12.《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB500072002）13.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 （JGJ94—94）14.《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GB50108—2001）15.《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》 （GB502232008）16.《冷軋帶肋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ952003）17. 各現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范18. 根據(jù)西部建筑抗震勘察設(shè)計(jì)研究院提供的本工程巖土工程勘察報(bào)告。安康興華名城施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章　　編制說明一、編制依據(jù)：1．陜西省安康市興華名城小區(qū)（一期）工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要。2．本工程圖紙及設(shè)計(jì)變更選用圖集（03G1011）；3．施工合同；4．施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地踏勘情況。二、編制范圍：（即塔樓十五加一層～二十六層主體結(jié)構(gòu)）。三、工程項(xiàng)目主要是工程內(nèi)容簡(jiǎn)述1．主體結(jié)構(gòu)工程（1）.結(jié)構(gòu)層高分別為：地下一層、地下二層、地下車庫梁木板截面均以結(jié)構(gòu)圖尺寸為準(zhǔn)。（2）.地上主體結(jié)構(gòu)：，框剪結(jié)構(gòu)圖尺寸、剪力墻厚度：200mm,樓板厚度為80mm/120mm。第三章　　組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)公司簡(jiǎn)介：本工程由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、善于組織施工安排、多次創(chuàng)造市級(jí)文明工地、工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，專業(yè)工種配套齊全的精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保工程順利施工。嚴(yán)格執(zhí)行國際管理體系ISO9001及ISO14001質(zhì)量/環(huán)境保證體系，按公司制訂的質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境全面管理，按程序文件進(jìn)行控制，按作業(yè)文件進(jìn)行操作，精心組織，精心施工，規(guī)范管理，使工程質(zhì)量及環(huán)境達(dá)到目標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。，即施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度安排、安全生產(chǎn)、材料采購供應(yīng)、設(shè)備配置、工地協(xié)調(diào)調(diào)度等。，嚴(yán)格按計(jì)劃管理，根據(jù)工期總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，排出月、旬作業(yè)計(jì)劃，將施工任務(wù)落實(shí)到各工序、各工種、各班組，各工長對(duì)當(dāng)天下達(dá)的施工任務(wù)在下班前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到有安排、有檢查、有落實(shí)。、檢驗(yàn)，以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查，復(fù)核。、文明施工。詳見本工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。其各分部的質(zhì)量目標(biāo)如下表：分部名稱質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)合格主體結(jié)構(gòu)合格建筑裝飾裝修合格建筑屋面合格建筑給、排水及采暖合格建筑電氣合格智能建筑合格：為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，派專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，達(dá)到安康市“雙創(chuàng)”對(duì)建筑工地的要求。服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。為了保證分部分項(xiàng)工程有相對(duì)充裕的時(shí)間，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力提前進(jìn)行配備。根據(jù)工程的需要，調(diào)配一批性能良好的施工機(jī)械，配合本工程施工。、施工階段：施工中嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度和各工種工序插入時(shí)間。根據(jù)土方開挖情況，搶晴天采取突擊方式進(jìn)行施工，及時(shí)作好土方調(diào)配。各種孔洞、預(yù)埋件按設(shè)計(jì)要求提前預(yù)留和預(yù)埋，不得事后打洞，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。工期保證措施、組織措施由項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示）項(xiàng)目經(jīng)理土建工長瓦工工長木工工長鋼筋工工長砼工工長架子工工長油漆涂料工長安裝工長電工工長水工工長，確保指令暢通。，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。塔機(jī)布置詳見“施工總平面布置圖”。主體施工采用定型鋼模板和清水模板配合使用。既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋的用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量進(jìn)場(chǎng)加工。合理安排工序，提前插入裝修工程。，入場(chǎng)前做好冬、雨季施工方案。第五章 施工部署施工部署原則按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的施工部署原則安排施工。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，降低成本的關(guān)鍵。、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目部及各班組技術(shù)人員閱讀核對(duì)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審交底會(huì)，確保工程順利開始。會(huì)上商討和解決上周的工程進(jìn)展情況和存在問題，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方的工作配合。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路，作好地面排水溝，搭設(shè)臨建設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)采用活動(dòng)板房，約240㎡。技術(shù)準(zhǔn)備，施工測(cè)量等有關(guān)資料，詳細(xì)復(fù)核紅線。組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部?jī)?nèi)容，將圖紙中的問題分類整理，做好施工圖交底工作。在工程開工前，組織參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)。、鋼筋工長，對(duì)模板進(jìn)行翻樣設(shè)計(jì)，并繪制配模圖、配料圖，對(duì)鋼筋翻樣下配料單，為鋼筋下料和模板制作加工創(chuàng)造條件。、新技術(shù)的崗前培訓(xùn)，制定詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量管理制度和措施。q1=k1∑ 式中：K1——未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（）　　　Q1——實(shí)物工程量，（按砼臺(tái)班產(chǎn)量60m3）　　　N1——施工用水定額，（取240L/m3）　　　T1——作業(yè)天數(shù)，（取1）　　　t——每天工作班數(shù)，（按2班計(jì)）　　　K2——用水不均衡系數(shù)，（）則：q1= =（L/S）q2= 式中：P1——施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)，（按200人計(jì)）　　　N2——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，（取30L/S）　　　K3——施工現(xiàn)場(chǎng)用水不平均衡系數(shù)，（）　　　t——施工現(xiàn)場(chǎng)班數(shù)，（按2班計(jì)）則：q2= =（L/S）查施工手冊(cè)取q3=20（L/S）q1+q2=+=＜q3 Q=q3=20（L/S）施工及生活用水管徑的計(jì)算D1= = = 取50mm總用水管徑的計(jì)算D1= = = 取100mm由計(jì)算可得，即現(xiàn)場(chǎng)需鋪設(shè)φ100mm，臨時(shí)消防用水管道和φ50mm的生產(chǎn)生活用管道，建設(shè)單位提供的給水管徑能滿足施工要求。（KW）P=K[K1施工配合開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體