【正文】 1)物資搬運時，搬運人員應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。(6)對到場的產(chǎn)品設(shè)立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標(biāo)識。(4)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不適用），項目材料員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(2)在接受產(chǎn)品時，由項目材料員組織有關(guān)人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗，同時驗證隨機(jī)技術(shù)文件（出廠試驗報告、合格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品說明書等），需進(jìn)行試驗的物資應(yīng)由業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)人員共同協(xié)商取樣交有關(guān)部門進(jìn)行試驗。(3)施工組織設(shè)計著重于技術(shù)組織措施（施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置），質(zhì)量計劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對工程的管理。(1)針對本工程安裝施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃原則上按程序文件的內(nèi)容，要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其它要求協(xié)調(diào)一致并便于實施操作，確保質(zhì)量手冊的符合性和適宜性。：遵守消防、保衛(wèi)規(guī)定，杜絕火災(zāi)事故，不發(fā)生偷盜、丟失財物現(xiàn)象四．針對性施工方案本工程為鋼結(jié)構(gòu)為主、輔以木結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，膠合梁與鋼結(jié)構(gòu)連接及工字梁與鋼木結(jié)構(gòu)的連接關(guān)系整個結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定，針對此種形式我方采取以下施工方案：普通連接節(jié)點，加工時控制鋼連接板及木梁上孔位的精度，安裝時通過精確的測量定位控制安裝質(zhì)量。：在雙方共同遵守合同約定的前提下，按期完工。(5)嚴(yán)格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識，并認(rèn)真執(zhí)行。(3)項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅持項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質(zhì)量，項目經(jīng)理部設(shè)安全員和質(zhì)量員。(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工作質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，合理組織本工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工方法先進(jìn)，組織管理合理，精心組織施工。保證公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三．施工部署安排我公司對本工程的重要性認(rèn)識深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部。二．編制說明編制依據(jù)：1合同、施工圖紙等資料2 我公司現(xiàn)有技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力3 我公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊以及同類型工程施工經(jīng)驗4 本工程涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）《木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB500052003) （2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（3）《工程測量規(guī)范》 (GB5002693)（4）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）（5）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062002）（6）《木結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB503292002）（7）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33——86）（8）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）（11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332001）（12）《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)》（ GB378783）（13）其它相關(guān)的工程規(guī)范和技術(shù)說明編制原則及目的我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報?；A(chǔ)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體為膠合木結(jié)構(gòu)，墻體為輕木保溫墻體，外墻采用紅雪松外掛板裝飾，屋蓋為木結(jié)構(gòu)加水泥瓦屋面，局部設(shè)置鋁合金屋面板。目錄一．工程概況 2二．編制說明 2三．施工部署安排 3四．針對性施工方案 5五．現(xiàn)場管理規(guī)劃 5六．施工準(zhǔn)備 9七．工期目標(biāo)規(guī)劃及工期保證措施 11八．材料供應(yīng)及管理計劃 13九. 施工配合協(xié)調(diào) 15十. 主要施工方案及技術(shù)措施 16十一. 質(zhì)量保證體系及措施 22十二. 安全保證措施 25十三. 季節(jié)性施工措施 27十四. 現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 28十五. 消防、保衛(wèi)措施 29十六. 施工合理化建議和降低成本措施 29十七. 風(fēng)險分析、防范預(yù)案、緊急處置措施 30十八. 解決現(xiàn)場情況特殊性的方案 30十九. 售后服務(wù)保障 31附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備和檢測器具表 33附表二:勞動力計劃表 34附表三:項目經(jīng)理及主要管理人員簡歷 項目經(jīng)理簡歷 35附表四：腳手架專項方案 37一．工程概況工程主要情況:工程名稱：萬科良諸白鷺灣君瀾度假酒店網(wǎng)球場休息室木結(jié)構(gòu)工程工程地址：杭州市余杭區(qū)良渚文化村君瀾度假酒店現(xiàn)場建設(shè)單位：杭州長源旅游發(fā)展有限公司施工范圍：按圖紙完成木結(jié)構(gòu)施工、保修、裝修配合、技術(shù)指導(dǎo)等設(shè)計簡介本工程為膠合木結(jié)構(gòu)，建筑面積共為260平方米。工程特點本工程工期緊，計劃現(xiàn)場施工工期只有 35日歷天，所以連接件的生產(chǎn)加工以及膠合木的采購加工都必須確保在按計劃全部完成并提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時合理安排各階段的工作時間及相關(guān)材料的進(jìn)場時間，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆放，盡量減少材料的二次搬運；明確各工序的最遲交接時間，合理設(shè)計施工設(shè)施方案和安裝方案，以保證工程如期竣工。我們編制此施工組織設(shè)計目的是提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工和管理，確保按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。選派管理能力強(qiáng)、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理；同時抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)施工；項目經(jīng)理部選派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人員見下頁圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計 量 員預(yù) 算 員測 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理 項目部職能建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。(2)認(rèn)真編制月、旬、周施工計劃，落實工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，確保項目的順利完成。(4)將施工安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任落實到人，根據(jù)工程項目的具體情況，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工中所存在的問題。管理目標(biāo)通過與建設(shè)（監(jiān)理）單位之間的工作溝通與協(xié)商，努力達(dá)到以下管理目標(biāo)：：分項工程合格率100%，單位工程質(zhì)量驗收合格。：創(chuàng)安全文明工地目標(biāo)。木構(gòu)件鋼套管螺栓連接節(jié)點，此節(jié)點須嚴(yán)格控制木構(gòu)件孔加工精度，孔位及孔徑誤差不得超過1mm，套管提前裝進(jìn)木構(gòu)件中，穿好螺栓后先擰緊，每天完工后，將當(dāng)天安裝完成的高強(qiáng)螺栓用專用扭矩扳手?jǐn)Q緊至設(shè)計要求預(yù)拉力五．現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質(zhì)量方針，項目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊為依據(jù)，按程序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運行，使施工全過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。(2)質(zhì)量計劃應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付全過程進(jìn)行有效的控制，根據(jù)工程特點、資源狀態(tài)按計劃科學(xué)地安排好施工工序，同時確定項目質(zhì)量目標(biāo)及分部、分項工程目標(biāo)，制定進(jìn)貨檢驗和試驗計劃、施工工程檢驗計劃、計量器具需用計劃、工程半成品、成品保護(hù)計劃、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃、質(zhì)量記錄收集計劃、重點抓住過程控制中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計劃。2．產(chǎn)品的控制(1)根據(jù)合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經(jīng)批準(zhǔn)后由項目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理，同時項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及合同要求，提出產(chǎn)品進(jìn)場計劃，經(jīng)審批的進(jìn)場計劃由項目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(3)經(jīng)檢驗合格的物資，由項目材料員進(jìn)行標(biāo)示，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。(5)若產(chǎn)品發(fā)生丟失或損壞，項目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(7)物資出庫時，由項目材料員、領(lǐng)用部門共同對物資外現(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。(2)物資搬運裝卸過程中，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進(jìn)行操作，對成組配套的物資，應(yīng)按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應(yīng)立即整補(bǔ)加固。(4)物資入庫應(yīng)建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應(yīng)帳、卡、物相符。(5)對需進(jìn)行防護(hù)的部位應(yīng)做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對防護(hù)部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制定切實可行的措施并實施。(2)施工過程（工序）以記錄或施工日志方式進(jìn)行標(biāo)識。(2)對檢驗不合格的物資，由項目材料員按規(guī)定進(jìn)行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識和記錄，將不合格物資退回原供貨商。經(jīng)試驗檢測發(fā)現(xiàn)不符合要求時應(yīng)采取措施更換或追回。(5)用于檢驗，測量和試驗的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級使用。(2)檢驗程序：對已完工序，由施工班組進(jìn)行自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫相應(yīng)的施工技術(shù)資料，確認(rèn)合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認(rèn)合格后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗確定合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。(3)過程檢驗采用記錄形式標(biāo)識，記錄中應(yīng)明確標(biāo)明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過程所處的狀態(tài)。最終檢驗和試驗的結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計文件，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程的要求。(1)技術(shù)保證資料項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗收前，按要求向驗收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工驗收?？⒐蟾姘阂淹旯こ糖闆r、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。積極參與工程預(yù)驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準(zhǔn)備。正式驗收結(jié)束時，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項認(rèn)證手續(xù)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案，以制度、交底等形式明確各階段對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，制定各施工階段的成品保護(hù)計劃，建立健全現(xiàn)場成品保護(hù)制度，以采取有效措施對工程進(jìn)行保護(hù)。(2)結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任現(xiàn)場施工人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)