【正文】 人裝飾工長一人質(zhì)安員一人預(yù)算員一人7 / 35三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作㈠、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利⑴、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。⑶、材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是：①、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；②、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管；③、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料；⑷、施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是；①、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，并做好“三檢”記錄；②、認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料；③、對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6 / 35⑥、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。④、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。②、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。⑤、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。㈠、建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，具體實(shí)施項(xiàng)目的職能。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品” 。六、工程特點(diǎn)：本工程中鋁塑板幕墻選用 4mm 厚鋁塑板，龍骨選用 60*80*3 鍍鋅鋼矩管， ；玻璃幕墻玻璃選用 6+9A+6mm 鋼化中空白玻、全玻璃幕墻選用 12mm 鋼化玻璃，龍骨選用三星鋁業(yè) 130 系列鋁型材；玻璃雨蓬玻璃選用 6++6 干法夾膠鋼化玻璃。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。二、設(shè)計(jì)圖紙。四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容是依據(jù)成都海特爾置業(yè)投資有限公司提供的裝飾設(shè)計(jì)圖紙及同類工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)編制的，工程中標(biāo)后，我們將根據(jù)圖紙會(huì)審重新編制實(shí)施方案，指導(dǎo)施工。三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好” 。目 錄第一章 編制說明 ............................................................1第一節(jié) 編制說明 ...........................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ...........................................................1第二章 工程概況 ............................................................2第三章 施工機(jī)械設(shè)備 ........................................................2第四章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)說明 ........................................4第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介及項(xiàng)目經(jīng)理的工程經(jīng)歷 ...................................4第二節(jié) 主要管理人員 簡(jiǎn)介 ....................................................5第五章 施工組織措施 ........................................................8第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) .......................................................8第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 ......................................................11第三節(jié) 施工方案及技術(shù)措施 ................................................14第六章 工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 .........................................25第一節(jié) 工程 質(zhì)量控制 ......................................................25第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 ......................................................29第七章 安全文明保證措施 ....................................................31第九章 施工措施 ............................................................331 / 35第一節(jié) 編制說明一、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。二、我公司能夠接到本工程的招標(biāo)邀請(qǐng)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程投標(biāo)施工組織的編制工作，對(duì)本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。第二節(jié) 編制依據(jù)一、xxx 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程投標(biāo)文件》 。三、我公司目前的技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。序號(hào) 類別 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號(hào)1 國家 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5021020222 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300—20223 國家 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020520224 國家 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB5032720225 國家 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB50221956 國家 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)程 GB/T50326—20222 / 357 國家 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 GB5001820228 國家 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 GB5009619999 國家 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ178810 國家 《碳鋼焊條》 GB/T－511711 國家 《鋼化玻璃》 GB/T－996312 國家 《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》 GB－1677613 行業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ468814 行業(yè) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JG81202215 行業(yè) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JG11397 第二章 工程概況一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、監(jiān)理單位：四、工程地點(diǎn)：五、工程內(nèi)容：本工程為鋁塑板幕墻、玻璃幕墻、玻璃雨蓬工程。第三章 施工機(jī)械設(shè)備主要機(jī)具儀表配備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份額定功率KW1 激光經(jīng)緯儀 J2JDA 1 蘇州 1996．8 精度 2″2 水準(zhǔn)儀 DS3D 1 南京 1999．9 精度 2″3 / 353 交流電焊機(jī) BX6300A 3成都西南設(shè)備廠1999．3 13．504 沖擊電錘 2K2U0122 3 德國博世 1999．10 0．525 手槍電鉆 J12CD8C 3成都電動(dòng)工具廠1998．12 0．366 臺(tái)式鉆 LT16G 1 山東騰州 1998．10 1．887 型材切割機(jī)J3G400AⅡ1鄭州通用設(shè)備廠1997．8 2．28 砂輪切割機(jī) J3G4004 2鄭州通用設(shè)備廠1997．8 2．810 膠槍 10 廣東 2022．511 乙炔氧氣割具 2 成都 2022．912真空吸盤（3盤） 8南京 2022．913 空壓機(jī) 20．12/8 2 日本牧田 2022．5 1．214 曲線鋸 M12CD55 1成都電動(dòng)工具廠1998．4 0．415 手提電鋸 C12 2 日本日立 1999．9 116 質(zhì)檢工具 JZC8 1 溫州 2022．1019 角磨機(jī) 4 20 配電箱內(nèi)配空氣開關(guān)及電表、 22022．12 821 電纜線 二芯和三芯 300M 2022．014 / 35第四章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)說明第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介及項(xiàng)目經(jīng)理的工程經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表第二節(jié) 主要管理人員簡(jiǎn)介5 / 35第五章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。⑴、內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：①、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)②、技術(shù)管理規(guī)范化③、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案④、參加項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。⑵、質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。③、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。⑤、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。⑦、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。⑸、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是：⑸、項(xiàng)目成本管理①、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算②、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。⑷、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用。㈢、證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。⑶、建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。⑷、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人各生產(chǎn)作業(yè)班組8 / 35員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。⑹、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。我公司若有幸中標(biāo)，我們將在接到中標(biāo)通知書后 7 天內(nèi)對(duì)本工程展開施工。二、工期保證措施為確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：㈠、組織保證措施為了早日裝修好該工程，我公司將成立以公司經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。⑷、我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，