項(xiàng)目施工單位考核項(xiàng)目評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】附件2：施工單位考核項(xiàng)目評(píng)分表評(píng)估單位:被評(píng)估單位:工程項(xiàng)目:得分:序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單項(xiàng)分值考評(píng)得分1工程管理水平配置專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,詳細(xì)

2025-07-10 01:27

項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的

2025-07-10 01:05

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加

2024-08-24 18:42

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加

2025-07-13 21:29

項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新)-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加

2025-07-13 21:52

施工單位項(xiàng)目部的管理人員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】WORD整理版項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采

2025-07-13 21:36

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表最新-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予

2025-07-13 21:34

施工單位主要管理人員監(jiān)理考核表-展示頁(yè)

【摘要】州正和監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表2007年10月份項(xiàng)目部名稱(chēng)：邱建國(guó)項(xiàng)目部共頁(yè)第頁(yè)日期姓名1234567891011121314151617

2025-07-09 21:46

項(xiàng)目施工單位報(bào)審表-展示頁(yè)

【摘要】城配網(wǎng)工程施工文件資料目錄施工準(zhǔn)備階段1、工程開(kāi)工報(bào)告2、施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表3、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表4、施工分包申請(qǐng)表5、主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表6、特殊工種/特殊作業(yè)人員報(bào)審表7、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表8、大中型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)報(bào)審表

2025-07-13 21:56

事業(yè)單位年度考核表-展示頁(yè)

【摘要】事業(yè)單位（機(jī)關(guān)工勤）工作人員年度考核登記表姓名性別出生年月政治面貌工作單位及所在部門(mén)聘用崗位管理崗位及級(jí)別專(zhuān)技崗位及級(jí)別工勤崗位及級(jí)別聘期年，自年月日至年月日本年度受獎(jiǎng)或處分情況本年度思想工作總結(jié)（摘要）

2024-09-02 19:35

施工單位基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)表-展示頁(yè)

【摘要】附表3施工單位基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)表（100分）項(xiàng)目名稱(chēng)：合同段：施工單位名稱(chēng)：序號(hào)類(lèi)別考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1安全生產(chǎn)條件（24分）*施工單位安全生產(chǎn)許可證(4分）施工單位安全生產(chǎn)許可證有

2025-07-09 22:01

施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng)：時(shí)間：年月日一、工程質(zhì)量指標(biāo)（20分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10

2025-07-13 21:26

施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表-展示頁(yè)

【摘要】施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)交建巴中項(xiàng)目總經(jīng)理部第一分部時(shí)間：2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(biāo)（20分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作（50分）

2024-08-21 02:38

項(xiàng)目施工單位資格報(bào)審表-展示頁(yè)

【摘要】施工單位資質(zhì)報(bào)審表B編號(hào)：工程名稱(chēng)中梁·瑞園施工單位江西國(guó)金建設(shè)集團(tuán)有限公司致：大學(xué)士工程管理有限公司（監(jiān)理單位）現(xiàn)報(bào)上我單位江西國(guó)金建設(shè)集團(tuán)有限公司有關(guān)資料，請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附：1.企業(yè)法人營(yíng)

2025-07-13 22:53

事業(yè)單位年度考核表模板doc-展示頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員事業(yè)單位年度考核登記表管理人員（年度）單位：姓名性別出生年月參加工作時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)何時(shí)獲何專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格（職稱(chēng)）個(gè)人總結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)和考核等次建議簽名：

2024-08-25 18:31

項(xiàng)目施工單位年度考核表-文庫(kù)吧

項(xiàng)目施工單位年度考核表-wenkub

項(xiàng)目施工單位年度考核表(已修改)

項(xiàng)目施工單位年度考核表(編輯修改稿)