【正文】 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見： 員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。8精神散漫，不肯與人合作。16肯應(yīng)別人要求幫助他。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。12交付工作常需督促方能完成。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。8對(duì)本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開玩笑。4積極性奉公守法，足為他人楷模。12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。20理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。從不請(qǐng)假或遲到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退?！鯚o(wú)從觀察請(qǐng)假或遲到早退過多。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。□無(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。符合要求，偶爾超過?！鯚o(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。一向可信，能將工作做好。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。□無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督?！鯚o(wú)從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解?！鯚o(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦?！鯚o(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。工作一直保持超高水準(zhǔn)。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤?！鯚o(wú)從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。績(jī) 效 考 核 表 格（上 部）目 錄 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 16組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 17工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 18管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 19業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 20銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 21分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 22中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 23中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 25中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 26高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 27 28普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 29銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 30項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 31操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 32經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 33中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 34營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 35試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 36技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 37專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 38主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 39中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 40高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 41普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 42經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 43人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 44市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 45生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 46格 47績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 48績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 49不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 50績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 51績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 52績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 53各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 54績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 55中高層管理者述職報(bào)告 56企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?57員工發(fā)展規(guī)劃表 58 59一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 60管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 63專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 66 69秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 70員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 71客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 72行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 73采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 74財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 75附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 76附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 79附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例) 81附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例) 83員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B． 對(duì)工作持積極態(tài)度；C． 忠于職守，堅(jiān)守崗位；D． 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。3．評(píng)價(jià)者意見 4．評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日人事部評(píng)定：1．評(píng)語(yǔ)： 2．依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：[ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀123456789101112131415161718192021222324251． 工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。2． 合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。一向合作良好，愿意接受新方法。3． 工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作了解全面充分。4． 主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。5． 勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。附注：時(shí)常忽視其工作。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。6． 工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。附注：低于平均量。超出平均量。7． 學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。8． 出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）姓 名部 門到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)