工程項(xiàng)目控制流程與表格工具-展示頁(yè)
2025-07-10 00:28本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)審核項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審成本控制部復(fù)核總經(jīng)理審核調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)審批成本控制部備案形成正式成本計(jì)劃文件組織實(shí)施結(jié)束工程建設(shè)總工期要求（建設(shè)單位與總包單位合同確定）承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫171。開(kāi)發(fā)部談判后送董事會(huì)定標(biāo)后返回草擬合案節(jié) 職責(zé)與操作程序：董事會(huì)成員開(kāi)標(biāo)，根據(jù)性價(jià)比較優(yōu)的方案決定取舍，決定供貨廠商后返回商務(wù)組詳談付款方式、合同正式制定后送總裁簽署。 每個(gè)項(xiàng)目35家職責(zé)與操作程序：召開(kāi)商務(wù)談判會(huì)議，談判結(jié)束后要求廠家限時(shí)密封標(biāo)書，標(biāo)書由董事會(huì)開(kāi)啟。項(xiàng)目控制流程與表格工具相關(guān)部門 公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始成本控制部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電成本控制部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦總工辦組織施工圖會(huì)審分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》總工辦復(fù)審集團(tuán)總工審定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總工辦備案審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）結(jié)束職責(zé)與操作程序：收集有關(guān)廠家，選擇適用的品種、型號(hào)設(shè)備，每個(gè)項(xiàng)目選35家廠商對(duì)比符合我方要求的送商務(wù)組。開(kāi)發(fā)部工程采購(gòu)部工程管理部工程管理部 工程管理部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、董事會(huì)派出人員?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理指定人員。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表187。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表187。否總監(jiān)理工程師審批不同意主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃修改必要無(wú)編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核同意有工期、工程費(fèi)用分析編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較作出基本設(shè)想（劃分人力、施工方法、施工機(jī)械安排）計(jì)算工程量進(jìn)行項(xiàng)目分解熟悉合同、圖紙、說(shuō)明等修改必要有無(wú)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資源料（月）度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制年（月）施工計(jì)劃?rùn)z查考慮應(yīng)采取的措施批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表編制計(jì)劃說(shuō)明書計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制月、周計(jì)劃1． 工程是否符合要求2． 工作是否連續(xù)作業(yè)3． 勞動(dòng)力均衡況狀4． 資源供應(yīng)時(shí)間5． 各工程之間的邏輯關(guān)系6． 關(guān)鍵線路1． 上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2． 本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量審查結(jié)果1． 工程量及累計(jì)數(shù)2． 工作量及累計(jì)值3． 各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4． 勞動(dòng)效率5． 大型材料需要量6． 主要材料需要量7． 上期對(duì)比情況7建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。 建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫171。監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫171。.工程款支付基本程序合格有問(wèn)題不合格不合格不合格復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師復(fù)查結(jié)果地基處理施工過(guò)程抽檢監(jiān)理工程師填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師過(guò)程檢查填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包單位處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格不合格提出修改意見(jiàn)修改后
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