院長(zhǎng)年度考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：院長(zhǎng)考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有

2025-07-10 01:05

所總工年度考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】所總工年度考核表被考核人姓名：　　所在所及職位：總工考核期間：　二○○年度　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　

2025-07-09 20:57

全年度員工考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】2015年度員工考核評(píng)分表編制：張秋霞審核：呂余審批：姜祝明日期：2016年01月04日員工考核評(píng)分表QR6206部門(mén)：市場(chǎng)部姓名：陳益民

2025-07-09 18:13

設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無(wú)誤”給5分。¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分。¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本

2025-07-10 00:16

設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表(月度)-展示頁(yè)

【摘要】...../n...../設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位設(shè)計(jì)主管任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)計(jì)工作70%平面設(shè)計(jì)(印刷品)處理15%收到設(shè)計(jì)任務(wù)后當(dāng)2天內(nèi)完成，7天內(nèi)印刷品送到倉(cāng)庫(kù),解決率1

2025-07-10 00:16

中層管理人員考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織（15%）能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5

2024-08-22 12:32

中層管理人員考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234

2025-07-09 18:06

處級(jí)干部年度考核量化評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】處級(jí)干部年度考核量化評(píng)分表所在部門(mén)：日期：姓名：職務(wù)：考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定優(yōu)秀合格基本合格不合格德分政治品德～～～職業(yè)道德～～～社會(huì)公德～～～個(gè)人品德

2025-07-09 19:31

設(shè)計(jì)人員年度匯總表-展示頁(yè)

【摘要】2/2姓　名得　分自評(píng)得分（10%）專業(yè)組長(zhǎng)評(píng)分（35％）主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（35%）所長(zhǎng)評(píng)分（20%）核定總分

2025-07-10 00:13

設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度

2025-01-22 18:53

某公司設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】1設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（事）適用范圍本公司所有設(shè)計(jì)人員。（三）考核挃標(biāo)及考核周期針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期

2024-12-29 22:54

護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-展示頁(yè)

【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-07-09 20:42

公司業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分記錄表-展示頁(yè)

【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）141210

2025-07-09 18:35

總建筑師年度考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：總建筑師考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，

2025-07-09 20:41

財(cái)務(wù)考核評(píng)分表-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月日姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)70%財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高

2025-07-10 00:29

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表-wenkub

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表(已修改)

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表(編輯修改稿)

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表-wenkub.com

設(shè)計(jì)人員年度考核評(píng)分表(已改無(wú)錯(cuò)字)