【摘要】年終考評(píng)評(píng)分表(領(lǐng)導(dǎo)干部用)年度考評(píng)日期:姓名部門(mén)職務(wù)指標(biāo)說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況(滿分55分)計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成
2025-07-10 01:27
【摘要】中高層管理人員能力考評(píng)評(píng)分表中高層管理人員能力考評(píng)評(píng)分表總經(jīng)理年度董事會(huì)考核評(píng)分表考核期間:年月至年月姓名崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定
2025-07-09 17:59
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位月工作評(píng)定明細(xì)表三茅人力資源網(wǎng):HR找資料上三茅資料:目錄§1人事管理員月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表 2§2行政秘書(shū)月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表 3§3信息管理員月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表 4§4檔案管理員月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表 55司機(jī)月工作
2025-08-13 13:29
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位月工作考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)26/27目錄§1人事管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2§2行政秘書(shū)月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§3信息管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4§4檔案管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5§5司機(jī)月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6§6
2025-07-24 00:06
【摘要】某公司員工宿舍管理執(zhí)行工具與表件(一)住宿申請(qǐng)單編號(hào):姓名部門(mén)入廠日期職稱(chēng)籍貫性別學(xué)歷出生年月現(xiàn)住址申請(qǐng)理由備注本部門(mén)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)本部門(mén)主管人事部財(cái)務(wù)部行政部宿舍管理員
2025-07-09 23:11
【摘要】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng),兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。(一)季度考評(píng)1.考評(píng)維度:u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo),作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間:u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1-15日完成。3.考評(píng)主體:u直接上級(jí)——分管總裁,對(duì)任務(wù)
2025-08-07 21:50
【摘要】1/99奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-22 03:25
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng),兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。(一)季度考評(píng)1.考評(píng)維度:u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度
2025-08-07 21:03
【摘要】某集團(tuán)一般管理人員綜合考核表(上級(jí)評(píng)價(jià))集團(tuán):部門(mén): 職位:姓名:評(píng)價(jià)期:評(píng)價(jià)人:評(píng)價(jià)人職位:(表一)考核項(xiàng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)得分總監(jiān)審核確認(rèn)得分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)30%
2025-07-09 22:28
【摘要】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
【摘要】高級(jí)行政管理職位序列30級(jí)1120029級(jí)1090028級(jí)1060027級(jí)1030026級(jí)1000025級(jí)970024級(jí)9,40023級(jí)9,10022級(jí)8,8008,100黃立平21級(jí)8,5008,100朱德靜20級(jí)8,20019級(jí)7,90018級(jí)7,6
2025-05-24 14:56
【摘要】某公司員工提案管理執(zhí)行工具與標(biāo)準(zhǔn)(一)員工提案建議書(shū)編號(hào):提案日期:年月日姓名所屬部門(mén)職位提案名稱(chēng)編號(hào)提案類(lèi)別□工程類(lèi)□產(chǎn)品類(lèi)□管理類(lèi)□其他(請(qǐng)注明)1.目前
2025-05-03 22:43
【摘要】績(jī)效管理制度(過(guò)渡方案)第一章總則第一條為確保各部門(mén)、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹(shù)立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2024-08-25 02:39
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-18 01:37
【摘要】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-21 22:16