【正文】 資產(chǎn)的增長。五是其它應(yīng)收款的增長。應(yīng)收賬款本期增加了374,402, 元， %，%。貨幣資金的增加將提高企業(yè)的短期償債能力，給企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險；三是交易性金融資產(chǎn)的增長。應(yīng)收票據(jù)出現(xiàn)這種變化的主要是原因是公司國內(nèi)市場銷售執(zhí)行先收款后出貨的銷售政策，經(jīng)銷商以銀行承兌匯票形式預(yù)付貨款，預(yù)收款項大幅增長所致；二是貨幣資金的大規(guī)模增加。盡管流動資產(chǎn)的各項目都有不同程度的增減變動，但其增長主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是應(yīng)收票據(jù)的大幅度增長。本期總資產(chǎn)的增長主要體現(xiàn)在流動資產(chǎn)的增長上。進一步分析可以發(fā)現(xiàn)：%，%。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務(wù)。相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長。董事長、總裁 董明珠董明珠，江蘇南京人，1954年生，企業(yè)家。管理團隊原董事長 朱江洪2000年，為格力默默奉獻了10多年的朱江洪董事長被評為“全國勞動模范”。2005年，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，實現(xiàn)銷售世界第一的目標(biāo)，成為全球家用空調(diào)“單打冠軍”。2002年10月，入股香港環(huán)球動力控股有限公司。集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權(quán)經(jīng)營。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投產(chǎn)，二期工程于2004年4月份建成，形成了年產(chǎn)空調(diào)300萬臺（套）的生產(chǎn)能力。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長，在競爭激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨秀。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調(diào)迎來了一個大發(fā)展時期。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式，95年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。發(fā)展階段1994～1996年，公司開始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，實施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，出臺了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國夢”貢獻更多的力量。實干贏取未來，創(chuàng)新成就夢想。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產(chǎn)基地，7萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、12700多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；累計申請技術(shù)專利14000多項，其中申請發(fā)明專利近5000項，自主研發(fā)的超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組、永磁同步變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、R290環(huán)保冷媒空調(diào)、無稀土變頻壓縮機、雙級變頻壓縮機、光伏直驅(qū)變頻離心機系統(tǒng)、磁懸浮變頻離心式制冷壓縮機及冷水機組等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補了行業(yè)空白，改寫了空調(diào)業(yè)百年歷史。家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套)；2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)9年領(lǐng)跑全球，用戶超過3億。繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。財務(wù)報表分析題目名稱 格力電器2013年財務(wù)報表分析 學(xué) 校 華中科技大學(xué)專 業(yè) 會計學(xué) 姓 名 蔣成龍 學(xué) 號 U201213250 時 間 2015年1月 目 錄第一篇 公司介紹……………………………………………………………………3第二篇 財務(wù)報告分析………………………………………………………………6一、資產(chǎn)負債表分析……………………………………………………………6資產(chǎn)負債表水平分析…………………………………………………6資產(chǎn)負債表垂直分析…………………………………………………11資產(chǎn)負債表項目分析……………………………………………… 16二、利潤表分析…………………………………………………………………18利潤表水平分析………………………………………………………18利潤表垂直分析………………………………………………………19利潤表項目分析………………………………………………………20三、現(xiàn)金流量表分析……………………………………………………………21現(xiàn)金流量表水平分析…………………………………………………21現(xiàn)金流量表垂直分析…………………………………………………24現(xiàn)金流量表項目分析…………………………………………………25四、所有者權(quán)益變動表分析…………………………………………………27 所有者權(quán)益變動表水平分析………………………………………27所有者權(quán)益變動表垂直分析………………………………………29所有者權(quán)益變動表規(guī)模分析………………………………………30第三篇 財務(wù)效率分析……………………………………………………………34一、企業(yè)盈利能力分析…………………………………………………………34盈利能力歷史分析……………………………………………………34盈利能力同行業(yè)分析…………………………………………………34二、營運能力分析………………………………………………………………35營運能力歷史分析……………………………………………………35營運能力同行業(yè)分析…………………………………………………36三、償債能力分析………………………………………………………………37償債能力歷史分析……………………………………………………37償債能力同行業(yè)分析…………………………………………………37四、發(fā)展能力分析………………………………………………………………38發(fā)展能力趨勢分析……………………………………………………38發(fā)展能力同行業(yè)分析…………………………………………………39第四篇 杜邦分析模型…………………………………………………………… 41第五篇 財務(wù)報告綜合分析……………………………………………………… 42第一篇 公司介紹簡介成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，成為中國首家超過千億的家電上市公司；，是中國首家凈利潤、納稅雙雙超過百億的家電企業(yè)，連續(xù)12年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。2014年19月，%；，%。格力空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在激烈的市場競爭中，格力空調(diào)先后中標(biāo)2008年“北京奧運媒體村”、2010年南非“世界杯”主場館及多個配套工程、2010年廣州亞運會14個比賽場館、2014年俄羅斯索契冬奧會配套工程等國際知名空調(diào)招標(biāo)項目，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領(lǐng)“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。展望未來，格力電器將堅持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國夢”貢獻更多的力量。發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)階段1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線，但格力人在朱江洪董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了“格力”這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1996年5月，格力電器兼并了江蘇丹陽黃河紐士威空調(diào)器廠。壯大階段1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創(chuàng)了被譽為“21世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域的全新營銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設(shè)完畢，2001年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時，通過強化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤。國際化階段2001年至2005年，公司提出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設(shè)的空調(diào)器生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命，一方面，通過國有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢擴大整個產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續(xù)注入新的活力。“格力空調(diào)，領(lǐng)跑世界”的時代已經(jīng)來臨?。∪蚱放齐A段格力人在成功實現(xiàn)“世界冠軍”的目標(biāo)后，2006年公司提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”戰(zhàn)略，努力實踐“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境”的崇高使命，朝著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進?！吧僬f空話，多干實事”的人生感悟在格力得到了最完美的升華，成為今日格力精神的精髓，激勵著一代又一代格力人用自己的雙手創(chuàng)造一片廣闊的天空。世界公仆領(lǐng)袖聯(lián)誼會經(jīng)濟領(lǐng)袖分會副會長、空調(diào)行業(yè)會長。并在2012年5月，被任命為格力集團董事長。第二篇 財務(wù)報告分析一、資產(chǎn)負債表分析 資產(chǎn)負債表水平分析 單位：元資產(chǎn)負債表水平分析表（表1）項目2013年2012年變動情況對總資產(chǎn)影響（%）變動額變動%貨幣資金38,541,684,28,943,921,9,597,762, 交易性金融資產(chǎn)1,246,106,263,460,982,646, 應(yīng)收票據(jù)46,297,242,34,292,168,12,005,073, 應(yīng)收賬款1,849,275,1,474,872,374,402, 預(yù)付款項1,498,649,1,739,713,241,064, () 其他應(yīng)收款346,419,290,356,56,063, 應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款　　 應(yīng)收利息729,559,710,865,18,694, 應(yīng)收股利　　 存貨13,122,730,17,235,042,4,112,312, () 其中:消耗性生物資產(chǎn)　　 一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)　　 其他流動資產(chǎn)100,853,137,242,36,389, () 流動資產(chǎn)合計103,732,522,85,087,645,18,644,877, 可供出售金融資產(chǎn)805,932,554,912,251,020, 持有至到期投資　　 長期應(yīng)收款　　 長期股權(quán)投資97,568,28,159,69,408, 投資性房地產(chǎn)503,056,208,009,295,047, 固定資產(chǎn)14,034,138,12,700,394,1,333,744, 在建工程1,861,677,2,304,317,442,640, () 工程物資　　 固定資產(chǎn)清理6,294,110,6,184, 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)　　 油氣資產(chǎn)　　 無形資產(chǎn)2,370,179,1,635,272,734,906, 開發(fā)支出　　 商譽　　 長期待攤費用42,665,48,089,5,424, () 遞延所得稅資產(chǎn)5,682,613,2,911,085,2,771,527, 其他非流動資產(chǎn)4,565,455,2,088,903,2,476,552, 非流動資產(chǎn)合計29,969,581,22,479,254,7,490,326, 資產(chǎn)總計133,702,103,107,566,899,26,135,203, 短期借款3,316,971,3,520,642,203,670, () 交易性金融