【正文】 把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。 在安全管理上，我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的 xxxx 職工。 15 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的 C 類電氣表計(jì)共 73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。年初，塑件化工廠把 “精細(xì)管理 ”作為貫穿全年的 強(qiáng)基礎(chǔ)工作。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是 “三票兩制 ”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。 1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。 2020 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21次，參加會(huì)議 399 人次。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在人員的管理上， ***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但 在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對(duì) ****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。也是工作態(tài)度。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。做什么都一樣，要就不做，要就做好。本著這樣的理念 _互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。回來又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說幾句。我們有一大堆理由足以來解釋這個(gè)問題，對(duì)于主任來說那是費(fèi)話，效率！效率！。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！ 提高自己的心 理素質(zhì)。聽過這樣一句話。整天下來思想一直活躍著。在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)： 提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。也是工作態(tài)度。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班 組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。 [車間班長工作總結(jié)范文 ]車間班長工作總結(jié) 篇一 : 車間班長工作總結(jié) [車間班長工作總結(jié) ] 篇一：車間班長年終工作總結(jié) 2020年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1．按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4．組織員工按照車 間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)； 6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等； 2020年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以 “力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá) ”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以 “發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，車間班長工作總結(jié)。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新 線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。 首先要讓員工有一個(gè) “省 ”的觀念 .建議推行八大浪費(fèi) 1．不良、修理的浪費(fèi) 2．加工的浪費(fèi) ,3．動(dòng)作的浪費(fèi) ,4．搬運(yùn)的浪費(fèi) ,5．庫存的浪費(fèi)6．制造過多 .過早的浪費(fèi) ,7．等待的浪費(fèi) ,8．管理的浪費(fèi) 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場 ”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ) 。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。首先，在實(shí)際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜 合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 ,加上 “訂單和人員 ”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 篇二：車間班長半年工作總結(jié) 作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。這也是我的生活準(zhǔn)則。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求！ 轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作。每一個(gè)崗位都有難處，在車間這個(gè)管理體系中我們是 處在中間。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些害怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對(duì)策。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。當(dāng)然這是相對(duì)的。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過，他就不會(huì)覺得累。在這個(gè)崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果！所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有苦難言，每次開會(huì)有著一肚子的火。又會(huì)有人說你兇。我要的只是一起做好。今天我們 是在這里，以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。這也是我的生活準(zhǔn)則。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人 的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。對(duì) ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對(duì)整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是 **安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋各型 ******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出 * 篇三：精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié) 以 “安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn) ”為主要工作目標(biāo)，以 “精細(xì)管理年 ”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行 ,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安 全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票 86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621張，辦理臨時(shí)用電 21xxxx。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的 4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì) xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì) 450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn) 象。半年開展了一次 xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在 5 月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到 10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 CD501 壓縮機(jī)、 TKL44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)《車間班長工作總結(jié)》積極配合車間主 任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。將磨損嚴(yán)重的 4號(hào)皮帶和 7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的 2 號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì) 2 號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。 總的來說碎礦車間 2020 年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。 。 4。 2020 年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化