【正文】 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項公司資助的培訓？ 其他意見： 員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。8精神散漫，不肯與人合作。16肯應別人要求幫助他。4團隊精神與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。12交付工作常需督促方能完成。20工作努力，分內工作非常完善。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。4積極性奉公守法，足為他人楷模。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。20理解力強，判斷力強，處理能力強。從不請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。□無從觀察請假或遲到早退過多。超乎尋常的學習速度且完全消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。□無從觀察若非一再教導，無法消化。速度超乎常人，產量比要求的多。符合要求，偶爾超過。□無從觀察工作慢，從未按時工。一向可信，能將工作做好。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛?！鯚o從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。經常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。對工作有相當程度的了解?！鯚o從觀察與工作有關之事大部分都了解不夠。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。工作一直保持超高水準。大體滿意，偶爾有小錯誤?！鯚o從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導協(xié)調A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務處理得當，經常保持良好成績；C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。業(yè)務工作A．正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；B．不需要上級詳細的指示和指導；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。績 效 考 核 表 格（上 部）目 錄 5員工績效評價表（一） 6員工績效評價表（二） 7員工績效評價表（三） 8員工績效評價表（四） 9員工績效評價表（五） 11員工績效評價表（六） 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產部員工年度績效評價表 16組長、領班績效評價表 17工程技術人員績效評價表 18管理人員績效評價表 19業(yè)務管理人員績效評價表 20銷售經理季（月）度績效評價表 21分支機構經理季（月）度績效評價表 22中層管理人員績效評價表（一） 23中層管理人員年度績效評價表（二） 25中高層經理績效評價表（行為能力） 26高層經理年度績效評價表 27 28普通員工業(yè)績評價樣表 29銷售員工業(yè)績評價樣表 30項目類員工業(yè)績評價樣表 31操作工業(yè)績評價樣表 32經理級員工業(yè)績評價樣表 33中高層經理業(yè)績評價樣表 34營銷員工業(yè)績評價樣表 35試用期員工績效評價樣表 36技術人員績效評價樣表（綜合素質） 37專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質） 38主管人員績效評價樣表（綜合素質） 39中層經理績效評價樣表（綜合素質） 40高層經理績效評價樣表（綜合素質） 41普通員工績效評價樣表（管理能力） 42經理績效評價樣表（管理能力） 43人事部門績效評價樣表 44市場部門績效評價樣表 45生產與運營部門績效評價樣表 46格 47績效評價時1間表 48績效評價指標與權重表 49不同層級、不同職別員工的評價方法表 50績效評價的項目構成表 51績效評價參與各方的責任表 52績效評價分數的比例分配表 53各項績效評價分數所占的權重表 54績效評價等級表 55中高層管理者述職報告 56企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 57員工發(fā)展規(guī)劃表 58 59一般管理人員年度績效評價標準 60管理人員年度績效評價標準 63專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準 66 69秘書的績效標準 70員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 71客戶服務主管的績效標準 72行政事務管理專員的績效標準 73采購經理的績效標準 74財務經理的績效標準 75附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 76附2：績效獎金施行辦法(示例) 79附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 81附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例) 83員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B． 對工作持積極態(tài)度；C． 忠于職守，堅守崗位；D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果達到預期目的或計劃要求；B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結和匯報準確真實；D．工作熟練程度和技能提高能力。3．評價者意見 4．評價者簽字： 日期： 年 月 日人事部評定：1．評語： 2．依據本次評價，特決定該員工：[ ]轉正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉 強好很 好優(yōu) 秀123456789101112131415161718192021222324251． 工作品質本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。附注：經常犯錯，工作不細心。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。2． 合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。附注：時常不能合作，表現不同意的態(tài)度；難以相處。一向合作良好，愿意接受新方法。3． 工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。附注：工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作了解全面充分。4． 主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。附注：處理新事物容易出錯，經常需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。5． 勤勉考慮其貢獻于工作的程度。附注：時常忽視其工作。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。6． 工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量。附注：低于平均量。超出平均量。7． 學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用。附注：學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習快速，記憶良好。8． 出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性。經常請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。出勤記錄 遲到早退次數 請假天數 曠工天數 員工績效評價表（三）姓 名部 門到