【正文】 )材料的搬運工作由哪個部門負責?應調查由下述哪個部門負責：①現(xiàn)場；②倉庫；③搬運部門。 (2)能否計算出鑄模、工具的經濟耐用年限? (3)鑄模、工具是否分類保管? (4)是否有使用工具的判斷標準? (5)有無研究、更新工具的機構?(6)有無關于鑄模、工具的標準化計劃?(7)有無旨在降低成本及改善鑄模、工具的計劃? □ 有關搬運計劃的調查事項 (1)是否使用活動指標等制定合理的搬運計劃?(2)是否掌握1個月的總搬運距離及重量?(3)是否有固定的搬運線路?(4)搬運線路有無改進的余地? (5)有無搬運的時間安排和調度? (6)現(xiàn)有何種搬運機械? (7)要有效使用搬運機械需有哪些配件?(8)是否掌握搬運機械的開動率?(9)是否掌握搬運成本?(10)是否掌握搬運損失破損等? □有關教育訓練計劃的調查事項 儲存式管理方式由主管統(tǒng)籌安排，部屬只要聽命行事即可；而分散式管理方式為部屬自主的權利，例如最近流行的內部創(chuàng)業(yè)即是。 (4)有無防止公害計劃?如有，應同時調查公害預防設備及公害預防費用。(9)是否掌握設備管理費?應調查記錄了下述哪些費用：①修理造成的停工損失；②預防性的修理費；③故障后的修理費。(6)是否就籌措設備資金的方法制定了標準?(7)是否有保養(yǎng)計劃?如有，應調查包括下述哪一項：①檢查；②加油；③調整；④預性修理。 (4)在不考慮獲得資金的能力時，判斷標準是什么?應調查查是依據下述哪項標準：①成本標準；②投資利潤標準；③營業(yè)利潤率標準；④回收年數(shù)標準。 (20)有無材料的自動化倉庫? □ 有關設備計劃的調查事項 (1)有無投資限額計劃?如有，應調查投資限額是根據下述哪一項決定的：①生產計劃所必須的能力及現(xiàn)有能力；②資金限額；③設備率標準設備比率人數(shù)；④現(xiàn)代化標準折舊費/營業(yè)額；⑤營業(yè)額標準資本比例。 (14)倉庫部門是否使用存料卡?如果使用，應調查其發(fā)行權限屬于倉庫負責人，還是材料總帳負責人? (15)材料總帳和存料卡的核對頻度如何? (16)采用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法；②補充法；③定期定貨方式④定量定貨方式；⑤多種訂貨方式。 (11)是否區(qū)分專用材料和常備材料? (12)由哪個部門負責記材料總帳?應調查是下述哪個部門：①會計部門；②倉庫部門；③制造部門；④購買部門。如果知道這種區(qū)別，應掌握滯銷產品占總庫存的比率。 (5)怎樣表示產品、零件總帳的余額?應調查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。 □ 有關庫存計劃的調查事項〖 (1)是否有產品組件的庫存計劃? (2)是否掌握倉庫的空間? (3)以何標準決定產品、零件的庫存?應調查是根據下述哪個標準：①銷售數(shù)量和生產能力數(shù)量和時間的平衡；②保管能力；③庫存投資限額；④使庫存過剩損失和銷售損失取得平衡方面的計算。 (5)采用何種訂貨方式?應調查是下述哪一種：①單項外包；②成套外包。 (3)怎樣確定對外包加工單價?應調查是依據下述哪方面：①指定價格；②投標；③要提供估算成本。 □ 有關外包加工計劃的調查事項 (1)有無外包加工的必要?如有必要，應調查是起因于下述哪方面：①技術；②交貨日期；③價格；④能力；⑤質量；⑥經濟變化對策。 (4)購入價格是怎樣決定的?應調查是根據下述哪一點：①賣方競爭投標；②估計比較；③指定價格；④臨時合同。(2)制定采購計劃的標準是什么?應調查根據下述哪項標準：①產量；②產量和庫存量；③資金限額；④訂購數(shù)量；⑤購入單價；⑥市場動向；⑦倉庫容量。 (6)估計資料每隔幾個月修改一次?應根據不同資料調查其修改頻度。 □ 有關估算成本的調查事項 (1)是否估算成本?如果估算了，應調查其目的是為了價格競爭而削價還是為了降低成本。 (6)是否有決定產量大小的原則?如有，應調查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義? (7)有無庫存計劃?如有，應調查以何種方法實現(xiàn)囤積計劃。 (4)是否在考慮到會出現(xiàn)變化的基礎上制定日程計劃?應分別根據下述情況進行調查：①制定計劃留有余地，把余下的生產能力用于應急或改變規(guī)定；②設立機動應急小組，用于應急；③因沒有考慮到變化而造成混亂。 (2)有何種日程計劃?應調查是采用下述哪種：①只有小日程計劃短期；②有大日程計長期。(4)由誰制定計劃?應調查制定計劃的負責人是誰，以及與此有關的人員。 (2)是否制定產量計劃?如果制定了，應調查是用于估測生產的產量計劃，還是用于外包加工生產的產量計劃。(6)技能是否標準化?如果標準化，應從質量的標準化和量的標準化兩方面進行檢查。 (4)生產場地是否標準化?如果標準化，應調查是采用下述哪個標準：①空氣條件的標準化；②色調調節(jié)的標準化；③照明的標準化；④生產安排標準化；⑤作業(yè)工具的標準化。 (2)加工程序標準是參考什么制定的?應調查是參考下述哪種資料：①機械裝置圖；②機械設備情況表；③機械開動率表。 (3)是否易于補充人員?應該按不同職位調查其難易程度。 □ 有關工時勞動能力的調查事項 (1)是否能掌握工時勞動能力?如能掌握，應調查其能力和現(xiàn)在利用工時勞動能力之間的差距。 □ 有關設備情況的調查事項 (1)是否能掌握設備情況?如能掌握，應調查設備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距。第二是要完善生產計劃，以便有效地推動生產。崗位責任調查表 □基本準則為了有效進行生產活動，必須完備下述三方面： 第一是要完善生產條件。生產條件是指根據企業(yè)經營的意志所決定的生產結構或生產力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第三是完善生產管理技術，以便對生產計劃和執(zhí)行結果之間的差距采取有效的措施。 (2)是否能掌握設備開工率?如能掌握，應調查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。 (2)是否掌握工時開工率?如能掌握，應調查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。 □ 有關廠房安排的調查事項 (1)廠房安排是否也能適應將來的計劃? (2)廠房安排是否合理?是否從工程的設計、質量、成本等方面作了考慮? (3)是否考慮到安全問題? (4)是否適當?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生? (5)是否分別掌握廠房安排費用? □ 有關工作環(huán)境的調查事項 (1)采光是否順應工作性質? (2)照明是否順應工作性質? (3)通風是否順應工作性質? (4)冷暖設備是否順應工作性質? (5)是否考慮到工作場所的安全管理?(6)是否考慮到工作場所的氣氛和工作場所的紀律?□ 有關工廠道德意識的調查事項 (1)是否對工人進行品德教育和技術教育? (2)是否對工人進行操作或業(yè)務訓練? (3)有無福利設施? (4)有無提案制度? (5)是否進行有關勞工法的研究? (6)是否注意出勤率?(7)有無工資制度規(guī)定?(8)員工是否了解工資制度?(9)工資制度是否客觀、公平?□ 有關設計的調查事項 (1)設計人員是否受過生產技術方面的適當訓練?(2)設計人員是否考慮到成本?(3)圖紙是否規(guī)范和分類?(4)設計時是否想方法利用標準零件? (5)設計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法? (6)是否對所有產品都規(guī)定了降低成本的目標，并定期進行檢查? (7)是否盡可能地放寬公差及其他質量標準? (8)設計人員是否注意到產品的質量標準、工作方法、制造成本之間的相互關系? (9)是否盡量利用國家及同行已制定的標準? □ 有關技術標準、質量標準的調查事項 (1)是否有產品及零件的標準設計圖? (2)是否有產品規(guī)格? (3)是否有零件規(guī)格? (4)是否有試驗規(guī)格? (5)是否有材料規(guī)格?(6)是否有機械操作手冊? □ 有關作業(yè)標準的調查事項 (1)加工程序是否標準化?如已標準化，應調查是依據下述哪一種：①方法程序表；②制造程序表；③安裝工序表。④安全生產規(guī)定 (3)加工條件是否標準化?如已標準化，應調查是采用下述哪個標準：①切削所需條件的標準化；②使用機械工具的標準化；③生產方面的標準化。 (5)操作方法是否標準化?如果標準化，應調查是采用下述哪個標準：①方法的標準化；②動作的標準化。 (7)是否有時間標準?□ 有關產量計劃的調查事項 (1)是否需要產量計劃?應分別調查：①因為是估測生產，所以需要計劃；②因為是外包加工生產，所以不需要計劃；③雖說是外包加工生產，但需要計劃。 (3)產量計劃是基于何種標準制定的?應調查是基于下述哪個標準：①銷售量；②銷售量和庫存量；③工作情況設備和人員；④資金限額。 □ 有關程序計劃的調查事項(1) 是否指定了標準機械?在該機械不能使用時，是否有代用機械?(2) 是否指定標準型?在該型不使用時，是否有代用型?(3) 是否指定標準工具?在該工具不能使用時，是否有代用工具? (4)是否指定了標準熟工?在該熟工不能工作時，是否有人代替?在該材料不能使用時，是否有代用材料? (5)是否指定了標準用材? (6)對所使用的每臺機器是否都規(guī)定了標準生產能力標準時間? (7)對每個標準熟工是否都規(guī)定了標準生產能力標準時間? (8)程序安排是否有階層?如有階層，應調查每個階層中是否都規(guī)定了標準程序時間 □ 有關日程計劃的調查事項 (1)有無必要制定日程計劃?應分別根據下述情況調查其必要性：①負荷量低于生產能力；②負荷量和生產能力平衡；③負荷量大于生產能力。 (3)日程計劃是根據什么資料制定的?應調查是參照下述哪種資料：①生產標準；②生產能力設備和人員；③外包加工能力；④其他。 (5)交貨日期是否嚴格?應分別調查屬于下述哪種情況：①由于是估測性生產，不嚴格；②雖是估測性生產，但很嚴格；③按訂貨量生產，很嚴格；④雖按訂貨量生產，但不嚴格。(8)有無調整庫存計劃面的規(guī)則?如有，應調查有關具體規(guī)則的合理性。 (2)如以降低成本為目的，是否設定了容許成本? (3)程序計劃是否反映在估算成本之中? (4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費之中? (5)備有什么樣的估計資料?應調查有下述哪些資料：①每臺機器的使用率；②不同生產線，不同熟練程度的勞動率；③每種材料的標準價格；④時間資料；⑤其他。(7)不良率是否反映到估算成本中?(8)運轉率是否反映到估算成本中?□ 有關采購計劃的調查事項 (1)是否制定了采購計劃?如果制定了，應調查是哪個部門負責此項工作。(3)選擇貨源的標準是什么?應調查是根據下述哪項標準：①質量；②名牌商標；③不良品率；④交貨日期；⑤支付條件；⑥過去的實際單價；⑦商業(yè)習慣；⑧關系企業(yè)。 (5)作為利潤計劃的一環(huán)，是否有降低價格計劃?如有，應調查是依據下述哪一種：①爭降低成本；②力爭大量進貨。 (2)選擇外包加工點的標準是什么?應調查是下述哪項標準：①根據能力選擇對外訂貨點；②根據質量選擇對外訂貨點；③根據交貨期信用程度選擇對外訂貨點。 (4)是否發(fā)給材料?應調查是采用下述哪一種制度：①有償發(fā)放；②無償發(fā)放；③不發(fā)放。(6)是否有關于索賠的處理規(guī)定?(7)是否設有給予外包加工單位技術、指導的組織構?(8)有無決定本廠或外廠制造的根據?如有，應調查是以客觀條件為根據，還是以是否合算為根據。 (4)產品、零件總帳由哪個部門負責?應調查是下述哪個部門：①銷售部門；②制造部門；③會計部門；④倉庫部門。 (6)產品、零件月平均滯銷幾次? (7)是否知道產品、零件分滯銷產品和非滯銷產品。(8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額?(9)是否有成品、零件的自動倉庫? (10)有無必要制定材料的庫存計劃?如有必要，應調查是憑經濟制定，還是按方程式推算。 (13)怎樣表示材料總帳的余額?應調查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。 (17)材料月平均滯銷幾次? (18)是否調查滯銷材料占總庫存的比率? (19)是否掌握材料的庫存效率制造生產用量的材料金額/庫存材料金額。 (2)是否對個別計劃進行檢查?如果檢查了，應調查是單純型，還是復合型最佳判定型? (3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應調查其判斷標準是下述哪一個：①市價標準；②年度金額標準；③利潤率標準；④回收年數(shù)標準。 (5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標準?如有，應調查是單一標準，還是雙重標準。(8)是否能排除各類設備的故障?如能排除，還應調查主要故障原因。 (10)是否撰寫了修理程序手冊? □ 有關輔助設備計劃的調查事項 (1)是否有能源管理計劃?如有，應調查怎樣檢驗效率? (2)是否能單獨掌握能源費用? (3)有無滅害預防計劃?如有，應同時調查滅害預防設備和預防費用。 □ 有關鑄模、工具計劃的調查事項 (1)以何種方式進行管理?應調查該采用集中式管理方式，還是分散式管理方式。 (1)對新參加工作的人員是否進行訓練? (2)有無教育訓練計劃?如有，應調查教育訓練的師資來源是下述哪一種：①公司內解決；②公司外解決；③公司內外兼用。 (5)由哪個部門負責發(fā)操作單程序和時間?應調查是由生產場地負責人發(fā)，還是由生產計劃部門發(fā)。 (7)由哪個部門準備鑄模、工具?應調查由下述哪個部門準備：①現(xiàn)場；②鑄模；工具保管部門；