【正文】 工日期，設(shè)計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計特點，設(shè)備安裝設(shè)計特點，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟條件，施工條件等根據(jù)實際重點：工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點施工總體部署B(yǎng)4C4程序一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察三、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源178。 公司與招標(biāo)單位在雙方意見達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨機生效重點：簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)：合同須經(jīng)公司的法律顧問審核施工組織設(shè)計編制流程（1）施工組織設(shè)計編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設(shè)計編制流程層 次3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全的施工組織設(shè)計單位工程部經(jīng)理預(yù)結(jié)算部項目部相關(guān)部門業(yè)務(wù)部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計算主要工程量結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖移交工程資料公司名稱密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）施工組織設(shè)計編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料178。 招標(biāo)單位的評標(biāo)結(jié)束后，若本公司中標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)一般會收到對方發(fā)來的《中標(biāo)通知書》178。 投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，根據(jù)投標(biāo)策略及報價方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo)文件中已有的內(nèi)容進行再次確認(rèn)，就投標(biāo)文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性問題達(dá)成一致意見根據(jù)實際178。 業(yè)務(wù)部在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前，將投標(biāo)文件密封遞送至招標(biāo)單位；招標(biāo)單位在收到投標(biāo)文件后，應(yīng)通知投標(biāo)單位已收到投標(biāo)文件參加開標(biāo)會議E13 C13C14E14重點一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定接受中標(biāo)通知及簽訂合同E15C15C16C17E17投標(biāo)文件的編制一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、《中標(biāo)通知書》標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定的要求編制程序178。 報價方案報成本部審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整根據(jù)實際重點：投標(biāo)策略和報價方案的制定標(biāo)準(zhǔn)：合理、科學(xué)，確保中標(biāo)，確保贏利程序178。 投標(biāo)策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整一個工作日178。 做到細(xì)致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含下列七項內(nèi)容：專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié)調(diào)情況土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量材料的存放情況施工所需的水電供應(yīng)情況當(dāng)?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng)情況當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費情況當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標(biāo)策略及報價方案C10B10A10程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、投標(biāo)策略、投標(biāo)報價方案文件178。 現(xiàn)場勘察結(jié)束后，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計交底提出質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書面材料一個工作日178。 研究招標(biāo)文件時，應(yīng)做到明確地了解招標(biāo)單位的要求：研究合同條件，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應(yīng)及其價款結(jié)算辦法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包括整個工程設(shè)計及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技術(shù)細(xì)節(jié)和具體要求，設(shè)計規(guī)定的各部材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場勘察及參加標(biāo)前會議E8C8E9C9程序178。 投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場考察接待事宜任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料接受資格預(yù)審重點：接受資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)：資格預(yù)審表填寫規(guī)范齊全，預(yù)審資料齊全研究招標(biāo)文件E7C7B7程序一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、投標(biāo)文件及圖紙178。 業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參加投標(biāo)前期的資格預(yù)審178。 業(yè)務(wù)部通過電話或郵件的方式向招標(biāo)單位索取資格預(yù)審表，了解招標(biāo)項目的相關(guān)介紹178。 投標(biāo)信息充分、準(zhǔn)確、可靠178。 業(yè)務(wù)部根據(jù)掌握的項目招標(biāo)信息，結(jié)合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標(biāo)；若決定參與投標(biāo)，則須準(zhǔn)備好投標(biāo)的資料，以便參加資格預(yù)審178。第二節(jié) 公司管理流程裝飾工程公裝投標(biāo)流程（1）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位名稱投標(biāo)流程名稱公裝投標(biāo)流程層 次3任務(wù)概要公裝項目的投標(biāo)單位總經(jīng)理成本部業(yè)務(wù)部/預(yù)算部相關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點AB開始CDE123456789101112131415161718審批審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書談判參加開標(biāo)會議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報價方案參加標(biāo)前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息配合配合組織標(biāo)前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息（2）公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料投標(biāo)前的準(zhǔn)備E2C2C3D3程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息三、相關(guān)的投標(biāo)資料178。 與環(huán)境條件相適應(yīng)。 以人為本的團隊管理。核心流程對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著較大的影響，因此，在進行流程設(shè)計時，優(yōu)先安排設(shè)計處于核心地位的流程。將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進行“流程式管理”，避免隨意性。因此，始于客戶需求、終于客戶需求是我們公司流程設(shè)計的最基本原則。深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司管理流程 目錄第一節(jié)：流程設(shè)計原則...............................................................................................3第二節(jié)：公司管理流程...............................................................................................3 裝飾工程公裝投標(biāo)流程............................................................................................4 、裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖.....................................................................................4 、公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................5 施工組織設(shè)計編制流程............................................................................................8 、施工組織設(shè)計編制流程圖.....................................................................................8 、施工組織設(shè)計編制流程工作標(biāo)準(zhǔn)...........................................................................9 裝飾工程預(yù)算編制流程............................................................................................12 、裝飾工程預(yù)算編制流程圖.......