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正文內(nèi)容

項目部各級崗位質(zhì)量責(zé)任制-展示頁

2025-07-09 21:25本頁面
  

【正文】 ,解決體系運行中存在的問題。定期或不定期對施工質(zhì)量進行認真檢查、分析,對存在的問題及時采取有效措施,確保施工質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作,對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期召開質(zhì)量分析會,充分掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況,并與項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行溝通,以利于持續(xù)改進,實現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。規(guī)定工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。確保質(zhì)量管理體系正常運行,充分提供所需的資源。策劃、組織、建立、指揮本工區(qū)質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性。根據(jù)項目公司和項目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門、崗位。組織貫徹并督促工區(qū)各部門執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)項目管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。全面負責(zé)本項目的施工組織指揮和管理,對本單位的施工質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的原則,對工程質(zhì)量進行全人員、全方位、全過程控制,不留死角,做到按規(guī)范操作、按驗標(biāo)檢驗,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,兌現(xiàn)合同承諾,工區(qū)將以科學(xué)的質(zhì)量控制手段,嚴格的過程控制措施,確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。目錄......................................................................................................... 1..................................................................................................... 1................................................................................................. 2................................................................................................. 3................................................................................................. 4......................................................................................... 4................................................................................................. 5................................................................................................. 5..................................................................................................... 6............................................................................................... 6....................................................................................................... 8............................................................................................... 8........................................................................................... 9............................................................................................. 10............................................................................................. 10............................................................
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