項目施工部署及組織-展示頁
2025-07-09 21:23本頁面
【正文】 織，周轉(zhuǎn)材料、機具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)部門：（1）工程技術(shù)部：主要負責本工程的施工技術(shù)計劃編制、施工測量、工程技術(shù)資料整理等工作。其中：（1）項目經(jīng)理為工程的總負責人；（2）項目副經(jīng)理負責全面的行政管理及安全檢查、檢測工作；（3）技術(shù)負責人全面負責項目的技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。 項 目 部 管 理 機 構(gòu) 圖項目管理機構(gòu)框圖一、項目領(lǐng)導層項目部的領(lǐng)導層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人組成，以項目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目管理機構(gòu)人員由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。由于本工程工期非常緊、任務重，各作業(yè)隊之間應根據(jù)總體工程進度安排和現(xiàn)場的施工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運作的大會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程項目的進度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機械、設(shè)備和相關(guān)人員。項目經(jīng)理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗，工作能力強、辦事效率高、能團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工頑強拼搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導班子，以形成對整個管理強有力的、有絕對權(quán)威的領(lǐng)導指揮，下設(shè)各專業(yè)施工隊。保證滿足工程施工進度的需要。根據(jù)該工程施工管理實際需要，配備了有施工實踐經(jīng)驗的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。項目經(jīng)理、副經(jīng)理由曾擔任類似工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資格的人員擔任。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名和技術(shù)負責人1名組成管理核心領(lǐng)導層。本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責項目的各項資源的配置，我公司將為本項目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許項目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。（6）發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行大型工程管理的豐富經(jīng)驗。（4）選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。（2）組建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，應用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標，具體如下：質(zhì)量目標：做成精品項目，確保優(yōu)良工程； 工期目標：總工期為503日歷天，保證全部實現(xiàn)階段性控制目標；安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡事故及傷殘事故的發(fā)生，‰；文明施工目標：創(chuàng)成文明施工達標優(yōu)良現(xiàn)場、文明施工樣板工地；社會效益目標：各方評價良好，讓業(yè)主放心。施工部署及組織本工程工程量大，但工期相對緊迫。針對其特點，我公司將充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學的施工管理，進行精心施工。為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要措施有：（1）將該工程列為我公司的重點工程，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（3）發(fā)揮我公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高施工作業(yè)的機械化程度，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。（5）發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。我方將根據(jù)寶安大道北一段市政工程Ⅲ標段的規(guī)模和特點
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