【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務中心零配件進貨計劃進貨單位:電話:年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-07-09 18:28
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2024-08-30 20:41
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-16 12:20
【摘要】范文范例指導參考供應商信息資料卡供應商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額
2024-08-20 02:19
【摘要】CK-CG/BD--11供應商撤點書NO:供應商名稱供貨物資物資類別撤消理由:填寫人/日期:審核意見:
2025-07-09 17:40
【摘要】五B02訂購單No.請購單號:日期:廠商編號地址電話訂購內(nèi)容項次物料名稱料號單位訂購數(shù)量單價金額
2025-07-09 23:53
2025-01-25 03:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-25 05:42
【摘要】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2024-08-24 22:32
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)外包商管理表格匯編外包供應商評審表供應商基本信息公司名稱公司網(wǎng)站成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負責人聯(lián)系人聯(lián)系電話E-Mail傳真QQ公司規(guī)模注冊資金
2024-12-28 02:41
【摘要】供應商返利及費用核算管理流程一、業(yè)務目標1經(jīng)營目標規(guī)范公司的應收供應商返利及費用核算的內(nèi)部管理流程,及時核算與收回返利及費用,減少公司的資金沉淀,爭取供應商給予我公司的支持力度,最大限度的得到供應商費用支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,充分保證我公司的利益。2財務目標準確及時核算返利及費用,保證我公司利潤不流失、
2024-11-25 13:06
【摘要】進料管制與供應商管理壹、進料管制流程貳、供應商管理流程參、協(xié)力廠管理流程壹、進料管制流程?一、進料管制目的:1、確保所採購物料之品質(zhì)。2、驗收數(shù)量正確性。3、確認進料日期。4、減少產(chǎn)品發(fā)生異常之風險。5、提升供應商之品質(zhì)水準。壹、進料管制流程?二、
2025-01-20 02:41
【摘要】供應商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應商管理主流程》變更為《
2024-11-25 06:25
【摘要】供應商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應商的現(xiàn)
2025-04-16 20:50
2025-01-25 03:46