【正文】 檢和審核。 (6)被預(yù)錄取的人員一般由人力資源部安排董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行面談，約定薪酬福利、錄用時(shí)間、合同期限、試用期限等事項(xiàng)。 (4)初試一般由延安城投人力資源部負(fù)責(zé)人主持，用人部門負(fù)責(zé)人參加，一般采用筆試或面試的形式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步考核，人力資源部對(duì)初試結(jié)果進(jìn)行篩選，確定復(fù)試人員。 (2)人力資源部通過內(nèi)部或外部渠道發(fā)布招聘啟事或簡(jiǎn)章，應(yīng)聘者根據(jù)相關(guān)要求投遞本人簡(jiǎn)歷或填寫《延安城投應(yīng)聘人員登記表》。出現(xiàn)下列情形將進(jìn)行對(duì)外招募： (1)公司 內(nèi)部無合適人選時(shí) (2)需求量大，內(nèi)部人力不足 時(shí) (3)需特殊技 能 或?qū)I(yè) 技能 人才時(shí) 對(duì)外招募時(shí)應(yīng)充分考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，由人力資源部負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、獵頭公司等途徑進(jìn)行招聘。 招聘計(jì)劃：公司員工在人員任用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。 (2)招聘篩選辦法：筆試、面試、實(shí)際操作。 (二 ) 、招聘 招聘原則：公開公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。 本制度適用于延安市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公 司在職員工。 (六 ) 、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評(píng)估 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (七 ) 、 薪酬管理紀(jì)律及薪酬溝通 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (五 ) 、 員工初次定薪 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (三 ) 、 員工薪酬結(jié)構(gòu) .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 延安市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司 人力資源類制度匯編（初稿） 二零一三年七月 目 錄 第一篇 人事管理制度 ..................................................................... 1 (一 ) 、總則 ................................................................................................ 1 (二 ) 、招聘 ................................................................................................ 1 (三 ) 、錄用 ................................................................................................ 3 (四 ) 、調(diào)動(dòng)調(diào)配 ........................................................................................ 6 (五 ) 、離職 ................................................................................................ 7 (六 ) 、輪崗 ................................................................................................ 9 (七 ) 、附則 .............................................................................................. 10 (八 ) 、附件 .............................................................................................. 11 第二篇 薪酬管理制度 ................................................................... 20 (一 ) 、 總則 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (二 ) 、 薪酬總量管控 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (四 ) 、 薪酬套改方案 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (六 ) 、 薪酬調(diào)整 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三篇 績(jī)效考核制度 ................................................................... 21 第四篇 考勤管理制度 ................................................................... 22 (一 ) 、總則 .............................................................................................. 22 (二 ) 、考勤程序 ...................................................................................... 22 (三 ) 、假期的規(guī)定與流程 ...................................................................... 22 (四 ) 、處罰規(guī)定 ...................................................................................... 25 (五 ) 、附則 .............................................................................................. 26 第五篇 培訓(xùn)管理制度 ................................................................... 29 (一 ) 、總則 .............................................................................................. 29 (二 ) 、培訓(xùn)組織管理 .............................................................................. 29 (三 ) 、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 .................................................................. 30 (四 ) 、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) .............................................................................. 31 (五 ) 、培訓(xùn)組織實(shí)施 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (七 ) 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) .................................................................. 34 (八 ) 、 附則 .............................................................................................. 34 第六篇 職稱評(píng)定管理辦法 ...........................................................