【正文】 要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場簽證等工作。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與項目與業(yè)主、監(jiān)理單位等以及橫向單位之間的關(guān)系，指揮工程項目的全面展開與進(jìn)行，是本工程的項目負(fù)責(zé)人。本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料主管、質(zhì)量安全主管、后勤主管等項目主要管理人員組成項目部，項目部配備7個常駐管理人員，負(fù)責(zé)整個項目部的日常管理工作；公司另行委派1名副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的總指揮，總指揮不參與項目部的管理，只是負(fù)責(zé)項目部與公司、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)和溝通工作。二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)本工程將建立以項目負(fù)責(zé)人為核心的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。國家現(xiàn)行的圖集、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、成都市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。環(huán)境條件：包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境（施工作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明、通訊條件）、工程管理環(huán)境（組織體制、管理制度等）、周邊環(huán)境。機(jī)械設(shè)備：包括工程設(shè)備及施工機(jī)具設(shè)備，其質(zhì)量及性能都將對工程實施產(chǎn)生重要影響。人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、組織者、操作者，人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德都將對工程的實施產(chǎn)生影響。安全文明目標(biāo)：達(dá)到安全文明工地；環(huán)保目標(biāo)：按照節(jié)能減排精神，采用新工藝新材料，按規(guī)定排放污水污物，避免噪音污染，達(dá)到環(huán)境測評要求；成本目標(biāo)：避免浪費，保質(zhì)保量并按時完成工程。 施工組織設(shè)計高新區(qū)西部園區(qū)順江四期安置房工程施工組織設(shè)計編制單位： 編制日期：二零一五年一月目 錄第一章 工程概述 1一、編制說明 1二、工程概況 1三、編制本施工組織設(shè)計的的主要控制因素 1四、編制本施工組織設(shè)計依據(jù)的文件 2五、編制本文件適用的相關(guān)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn) 2第二章：施工總體的指導(dǎo)思想及組織原則 5第一節(jié)、施工現(xiàn)場組織管理 5二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 5三、管理層職能分工 5四、項目作業(yè)班組安排（工種配合） 6五、操作人員安排方案 7第二節(jié)、施工部署 7第三節(jié)、施工準(zhǔn)備 8第四節(jié)、本工程難點、重點分析及采取的針對措施 9第五節(jié)、工程技術(shù)資料管理辦法 11第三章：資源需求計劃 14第一節(jié)、勞動力計劃安排 14第二節(jié)、主要材料和預(yù)制品 15第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入及設(shè)施 15第四節(jié)、施工現(xiàn)場的布置及水電計劃 15第四章：主要分項工程施工工藝與技術(shù)措施 17第一節(jié)、施工方案 19第二節(jié)、 幕墻工程測量 20第三節(jié)、干掛石材施工工藝 20第四節(jié)、玻璃幕墻施工工藝 30第五節(jié) 幕墻防雷安裝施工方法和質(zhì)量保證措施 34第六節(jié) 、鋁合金地彈門施工工藝 34第七節(jié) 、鋁合金窗施工工藝 37第八節(jié) 、鋁合金百葉窗施工工藝 39第九節(jié) 、質(zhì)量通病防治措施 40第五章：質(zhì)量保證體系與措施 51第六章：安全文明施工管理體系及措施 72第七章：環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 105第八章：工地進(jìn)度計劃與措施 110第九章：施工措施 123第十章：合理化建議 128附表：施工進(jìn)度計劃表 130第1章 工程概述一、編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)“高新區(qū)西部園區(qū)順江四期安置房工程”項目商業(yè)外裝飾施工圖紙而編制的，本施工組織設(shè)計編制和執(zhí)行，是合理組織本工程施工過程和加強(qiáng)企業(yè)管理的一項重要措施，針對施工現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、工程的特點及難點充分考慮，保證切實可行，執(zhí)行并保證質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)。二、工程概況工程名稱：高新區(qū)西部園區(qū)順江四期安置房工程工程地點：高新區(qū)IT大道質(zhì)量目標(biāo)：合格；工程工期：2015年5月20日前完工施工范圍：9號樓外墻干掛石材，9號樓明框玻璃幕墻，9號樓一樓商鋪鋁合金地彈門，二層玻璃幕墻。三、編制本施工組織設(shè)計的的主要控制因素本施工組織設(shè)計對下面五個方面的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施的實施手段，確保對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制。工程材料：包括用于工程及施工的材料，是工程的物質(zhì)條件，是工程實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程的實施至關(guān)重要。工藝方法：是指施工采取的施工技術(shù)方案和組織方案，也是工程實施的重要因素。四、編制本施工組織設(shè)計依據(jù)的文件施工現(xiàn)場踏勘情況；ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO24001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。我單位有關(guān)工程承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、環(huán)境管理規(guī)定，我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。五、編制本文件適用的相關(guān)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB50017《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JCJ1132001/J1112001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ81《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102—2003，J2802003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ1132003《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50016《建筑幕墻風(fēng)壓變形檢測方法》 GB/T15227《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》 GB/T15228《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 GB/T15226《高耐候結(jié)構(gòu)膠》 GB/74174《硅酮建筑密封膏》 GB/T1268393《鋁合金建筑型材》 GB/55237《變形鋁及鋁合金化學(xué)成分》 GB/T3190《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》 GB/T699《合金結(jié)構(gòu)鋼》 GB/T3077《不銹鋼棒》 GB/T1220《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GB50011—2010《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》 GB16776《干掛石材幕墻用環(huán)氧膠粘劑》 JC8872001《建筑外墻用膩子》 JG/T1572004《溶劑型外墻涂料》 GB/T97572001《建筑內(nèi)外墻用底漆》 JG/T2102007《建筑門窗洞口尺寸系列》 GB/T 58242008《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) JGJ 1122010《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB501892005《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB50057－2010《硅酮建筑密封膠》 GB/T126832003《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ2122010《鋁合金建筑型材》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502012001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ 1112009《建筑安全玻璃》 GB15763 《建筑安全玻璃管理規(guī)定》 發(fā)改運行[2003]2116號《建筑門窗、幕墻用密封膠條》 GB／T 244982009《單組份聚氨酯泡沫填縫劑》 JC9362004《建筑門窗密封毛條技術(shù)條件》 JCT/6351996第二章：施工總體的指導(dǎo)思想及組織原則第一節(jié)、施工現(xiàn)場組織管理一、工程管理模式本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成；執(zhí)行公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中重點和有影響工程、施工準(zhǔn)備、施工過程等的控制程序；據(jù)施工情況發(fā)展的需要，實行對計劃和資源的動態(tài)管理。項目部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。三、管理層職能分工項目負(fù)責(zé)人：對本工程全面負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定、技術(shù)資料匯總。質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總、現(xiàn)場保安等事項。安全主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總、現(xiàn)場保安等事項。材料員：負(fù)責(zé)乙供材料的采購。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：石材幕墻安裝班組：負(fù)責(zé)本工程石材幕墻施工；玻璃幕墻安裝班組：負(fù)責(zé)本工程玻璃幕墻施工；五、操作人員安排方案施工作業(yè)班組人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。本工程施工作業(yè)班組共有2個技工班2，每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通。整個施工期勞動力日平均人數(shù)約為20人左右，高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計可達(dá) 30人左右。第二節(jié)、施工部署一、施工平面部署工地辦公室：臨時辦公用地由總包統(tǒng)一安排，現(xiàn)場辦公室配備復(fù)印機(jī)、電話、電腦、對講機(jī)等設(shè)備。二、臨時設(shè)施安排臨時用電： （1）、采用三相五線制、單相三線制，所用電線為符合規(guī)范的銅芯電纜。施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線開始拉線作為施工臨時拉至各施工段或施工點作為三級點。消防設(shè)施：各區(qū)、各層設(shè)消防器材專放位置，臨時辦公室及材料倉庫設(shè)置手提滅火器5臺。三、工程實施計劃措施因本工程施工特點，為使工程能順利按合同工期竣工，我司在施工時將采用“施工作業(yè)不相互影響的分項實行樓層間多項同時施工交叉作業(yè)”。（二）現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙。組織施工班組人員按計劃進(jìn)場，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。（二）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。第四節(jié)、本工程難點、重點分析及采取的針對措施（一）工期較為緊張本工程工期較為緊張，為確保投入足夠的資源，我司將編制資源需用計劃。（二）質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。并進(jìn)行交底，施工全過程實施自檢、復(fù)檢、專檢相結(jié)合制度，填寫施工日志，現(xiàn)場拍照等措施，施工質(zhì)量可追溯，質(zhì)量責(zé)任到人。其中立柱的安裝，對平面度和垂直度起關(guān)鍵作用。測量放線后，檢查建筑物的結(jié)構(gòu)邊線在允許偏差的范圍內(nèi)，則可進(jìn)行下步施工工作。 測量放線測量放線是干掛石材立柱安裝施工中的重要工序，測量放線的準(zhǔn)確性決定幕墻的質(zhì)量。①根據(jù)幕墻圖紙的立柱外表平面，在幕墻最底層的樓面測量出外表平面的初始控制線，用垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀直接向上投測到墻柱面頂部，形成頂層外表平面的控制線。按一個平面施工，各層測量放線引起的立柱軸線前后偏差的問題就不存在了。在初始控制線和頂層控制線之間的分格垂直位置上下拉線，在外表平面的一個平面中，形成了每根立柱的分格垂直線。 立柱的安裝按上面方法測量出的外表平面和垂直控制重合位置線，根據(jù)重合位置的鋼絲為標(biāo)準(zhǔn)安裝立柱，給施工安裝人員一個容易觀測、校正的標(biāo)準(zhǔn)。每層立柱安裝完，質(zhì)檢人員根據(jù)重合位置的鋼絲或經(jīng)緯儀對立柱進(jìn)行檢測，如果立柱安裝偏差超出規(guī)范要求的，必須進(jìn)行三維方向調(diào)整或重裝，每層立柱安裝誤差應(yīng)及時消除不得積累。2. 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)范，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。4. 資料的整理裝訂，按要求統(tǒng)一成冊裝訂。6. 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。二、資料管理責(zé)任安排與要求施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求、竣工報告，蓋章簽名齊全。:設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切，必要時繪簡圖。:視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。:涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求；；。、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應(yīng)的合格