【正文】 準線（4）石材干掛工程安裝工藝1） 石材干掛工程骨架的安裝（A） 施工準備：先復查主體結(jié)構的外形尺寸，要求結(jié)構外形尺寸達到干掛工程尺寸的配合允許誤差在允許偏差范圍內(nèi)，對偏差達大者要進行修正處理。6） 當原有埋件不夠時需采用后補埋件。預埋件的位置誤差應按設計要求進行復查。（2）預埋件的安裝1） 按照土建進度，從下向上逐層安裝預埋件；2） 按照干掛工程的設計分格尺寸用經(jīng)緯儀或其他測量儀器進行分格定位；3） 檢查定位無誤后，按圖紙要求埋設鐵件；4） 安裝埋件時要采取措施防止?jié)仓炷習r埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，嚴禁歪、斜、傾等。在室外儲存時應采取保護措施。運輸雜工組：負責材料的運輸與現(xiàn)場清理第五章 施工工藝一、石材干掛工程施工工藝 石材干掛工程安裝工藝流程基準線移交調(diào)整埋件 復檢基礎尺寸檢查埋件位置放線檢查放線精度安裝連接鐵件安裝骨架質(zhì)量檢查不銹鋼掛件安裝質(zhì)量檢查石材掛板安裝質(zhì)量檢查密封清掃全面綜合檢查竣工交付 操作工藝（1） 安裝施工準備1） 制材料、制品、機具的詳細進場計劃；2） 落實各項需用計劃；3） 編制施工進度計劃；4） 做好技術交底工作；5） 搬運、吊裝構件時不得碰撞、損壞和污染構件。注膠組：負責在石材掛板完畢并通過監(jiān)理驗收后對石材進行灌注密封膠。焊工組：負責對鋼龍骨的焊接。鉗工組；負責干掛石材鋼龍骨的安裝。排柵組：對外墻排柵進行修整和臨時搭、拆的工作。機構職能說明：測量組：負責現(xiàn)場的測量放線。本工程計劃投放施工隊員74人，分為11個班組：石材專業(yè)組、排柵組、電工組、鉗工組、鉚工組、焊工組、裝飾工組、注膠組、機械起重組、運輸雜工組、測量組。B、 施工力量部署：現(xiàn)場作業(yè)人員已準備就緒。 竣工時材料的移交：項目竣工時，要做好剩余材料的歸納整理工作。 材料的月報：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報公司材料部／經(jīng)營部。材料保管員根據(jù)出庫單記賬，注明“成本”或“轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出指退貨）。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。同時核查施工隊領用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。材料保管員根據(jù)入庫單填寫材料明細賬。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫，對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫。 材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點，并通知現(xiàn)場專業(yè)工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現(xiàn)場項目經(jīng)理審查。 主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。 能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。（五）資料員崗位責職 熟悉掌握了解北京資料歸檔整改的有關規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工技術資料歸檔。1 努力學習專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為準則。 定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施。 組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認可，方可入庫。安排需作檢驗測試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄；對防火材料、進口材料更需嚴格把關。 分項工程隨時進行指導與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。 具有極強的責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站。對預防工程施工質(zhì)量事故負責。在現(xiàn)場維護公司利益，團結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 專業(yè)工程師兼任責任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。對公司提供的材料要負責質(zhì)檢簽字。 及時準確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報。 對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。如各類標高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點等。及時準確地向施工人員進行書面技術交底。對施工圖中設計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設計師，并及時解決問題。（三）現(xiàn)場設計師、技術主管崗位職責: 負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設計圖紙的吻合，負責協(xié)調(diào)設計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。1 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 建立適應于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；1 負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 對本工程項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和項目成本目標負責。 根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 組織編制施工組織設計方案和項目管理實施規(guī)劃。 協(xié)調(diào)好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間的關系。項目經(jīng)理崗位職責： 代表企業(yè)實施本石材干掛工程專項施工項目管理。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的工關系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等） 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關系。主要職責為： 根據(jù)工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度 表并組織實施。（一）項目經(jīng)理部主要職責項目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負責工程施工的一個部門。青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程，我司將以招標方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成石材干掛工程。只等收到招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。拆除腳手架桿件不能損壞玻璃和石板。e． 腳手架的拆除：面板組件安裝完畢，打完耐侯膠后， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，施工完畢質(zhì)量合格方可拆除腳手架等。d． 腳手架搭設完畢后應進行技術驗收，達不到技術要求的應進行補救，一定要達到安全要求。b． 每步設置腳手板，踢腳板，護身圍欄板。腳手架搭設應符合外雙排腳手架的操作要求和安全要求。為滿足干掛工程施工的操作要求，腳手架應一次搭設完成。(4) 在施工安裝部位應提供符合施工要求的腳手架。焊機和切割機等三相用電設置直接接駁于分箱分路開關。在首層設置一個電源總箱，總開關為250A三相帶漏電的保護開關，然后在二層和四層室內(nèi)四個角的位置以及臨時加工場各設置一個電源分箱，共9個電源分箱，分箱總開關為100A。c、水電計劃用量：供水系統(tǒng)： 利用工地現(xiàn)有的供水系統(tǒng)在大樓安裝PPR20供水管。b、臨時用水：包括施工用水和生活用水。：由業(yè)主方或總包方提供電源，在底層設置總閘箱；再由總閘箱接各流動電箱，所用電箱均需斷電保護裝置，漏電保護裝置，接地接零。d、露天臨時倉庫：約100平方米。b、工具材料庫兩間：約30平方米。詳見現(xiàn)場工具設備配置一覽表；現(xiàn)場施工條件準備(1) 工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置；(2) 工地施工現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機（如有可能的話），現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一臺，電腦及打印機各一臺。本工程的所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場。并按石材的實際用料配置相應的干掛石材干掛工程的鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、硅酮膠密封膠、水泥砂子等輔料材料分類編制材料的進貨進場計劃；材料進場前，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、材料合格證明書等文件，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。4） 做好工程技術人員對施工人員的技術交底； 材料、機具、物資準備（1）石材干掛工程及墻面干掛、地面鋪貼選用的材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準的規(guī)定和本工程項目招標文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。當?shù)厣罟歪t(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安環(huán)保狀況等。2） 技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析：當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r。(2) 原始資料調(diào)查分析：1） 氣溫、雨、雪、風和雷電及沙塵暴等情況；冬雨季的期限等情況。第三章 設計方案（一） 外墻磨菇石干掛方案：首層外墻采用60至100mm厚石棗紅磨菇石；外墻為砌塊磚墻，采用鋼架干掛；二層外墻采用大于25mm厚石棗紅磨菇石；外墻為鋼筋混凝土墻,不用鋼架,直接用不銹鋼掛件干掛； 第四章 施工前的準備工作技術準備(1) 熟悉與審查施工圖紙1）審查設計圖紙是否齊全；2）審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；3）對建筑圖、結(jié)構圖與干掛工程設計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；4）審查石材干掛工程的生產(chǎn)工藝流程的技術要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足干掛工程施工的要求；5）復核干掛工程各組件的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查干掛工程設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術措施加以保證；6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；7）明確建設、設計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確總包單位可提供的施工條件。 文明安全管理目標本工程在嚴把質(zhì)量關的同時，認真做到施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。 工期目標根據(jù)招標單位施工組織設計進度計劃組織實施。(6) 盡量減少施工設施，合理儲存建設物資，科學地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。(4) 充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。(2) 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。1．3編制原則(1) 認真貫徹國家對工程建設的各項方針、政策、相關規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行工程建設程序。適用范圍外墻干掛石材施工組織項目設計方案第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《施工組織設計》適用于青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程。全過程地接受業(yè)主及監(jiān)理的管理與監(jiān)督，認真按行業(yè)主管部門指導意見開展工作。(3) 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。(5) 盡可能采用先進施工技術、科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。第二章 工程項目管理目標 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量保證達到中華人民共和國行業(yè)標準《金屬與石材石材干掛工程技術規(guī)范》中第8項工程驗收評定標準的優(yōu)良等級，保證滿足發(fā)包方招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求。保證與總體施工進度同步。達到青島市文明安全施工現(xiàn)場標準。如腳手架、現(xiàn)場施工用臨時水電狀況等。深化完善專業(yè)施工圖及參與招標方組織的圖紙會審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標方設計解決。地方能源和交通運輸狀況。3） 編制深化的施工組織設計。（2）型鋼采用熱鍍鋅型鋼；金屬掛件采用不銹鋼件；選用的硅酮結(jié)構膠和硅酮機耐候密封膠對所接觸的材料要有相容性；水泥為425，砂子中砂；（3）材料訂貨計劃；簽訂工程合同后進入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實進行調(diào)整。（4）施工工具的準備?，F(xiàn)場只配置龍骨鋼架制作安裝、水泥砂子及石材板材的安裝工具和設備。根據(jù)現(xiàn)場條件提請招標單位協(xié)調(diào)解決房屋設施：a、現(xiàn)場辦公室一間：約20平方米。c、加工制作場：約50平方米。 總計：約200平方米(3) 臨時設施的用水、用電由招標方負責接駁到施工現(xiàn)場?？傠娤鋺袑Ｈ吮９埽掠须娐芳霸O備均應符合用電的安全規(guī)范。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)一安排解決。 供電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)為三相五線制，總負荷為110KW。下設三相60A分格開關3個，單相25A分路開關4個，各分路開關均為漏電開關。手提用電機械利用活動式臨時電源箱接駁于單相分路開關，然后在活動式臨時電源通過三極插座接通。工程腳手架由土建單位負責提供。立桿離結(jié)構面距離為350400mm為宜。a． 按操作規(guī)程設置拉結(jié)點，拉結(jié)點盡量設置在窗洞處，設置好的拉結(jié)點不允許任意拆除，造成不穩(wěn)定結(jié)構。c． 搭設的技術要求應滿足承重腳手架和高層腳手架的要求。（施工中，任何人和單位不得隨意拆除拉結(jié)點桿件。拆除時干掛工程配合安裝拉結(jié)點處的玻璃或石板。4. 施工準備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查制定設備、工機具安排制作、安裝流程及作業(yè)指導書制定勞動力安排計劃編制月度、每周施工進度計劃編制材料、構件、成品需用量計劃安全、技術交底臨時供水、供電計劃施工平面總布置方案審批主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前技術負責人4機具進廠計劃開工前技術負責人5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前5天項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經(jīng)理及招標方11“五通”開工前項目經(jīng)理及招標方12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前招標方1