品質(zhì)管理表格-采購管理程序-展示頁
2025-07-09 19:15本頁面
【正文】 根據(jù)“工作單”核對物料庫存后作成“材料請購單”(見附件二),自已編制采購需求交采購部。5作業(yè)內(nèi)容 （見附件一）。3權(quán)責(zé)采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4 定義 特準(zhǔn)采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，無法對供方進(jìn)行評估，而又必須向供方進(jìn)行采購的。9 / 101目的 對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍 適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。 ②本公司所要采購的物料較急或單個的外購件。 。(特急物料：倉庫也可申請采購，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購部采購)。 “領(lǐng)料單”的欠料情況,填寫“材料請購單”,經(jīng)貨倉部主管批準(zhǔn)后交采購部。 （如內(nèi)盒、外箱）由計劃部根據(jù)“工作單”填寫“紙箱訂購單”（見附件七），直接跟供方訂購。 ,聯(lián)合生產(chǎn)部、貨倉部、品管部對公司采購的物料進(jìn)行分類，作成“物料分類明細(xì)表”（見附件四）。 B類：直接形成產(chǎn)品的配件，如匙圈、扣、五爪、雞眼、鏡片等。如：絨袋、膠袋、紙卡、包裝箱、吸塑罩等。 E類：其他物料（絲印/移印油墨、天那水、機(jī)油、漆油、洗網(wǎng)水、柴油、打磨臘及輪、五金電器消耗品等）。 、B、C類物料，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評估，在合格供方中采購。 (香港公司)指定的供方不能免除本公司確保供方的產(chǎn)品、材料和服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。（參見《供方管理程序》）。 采購主管在采購物料時應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供方采購，并知會總經(jīng)理。 “材料請購單”經(jīng)核實后，編制“訂購單”（見附件三）。 、訂購日期、供方名稱、物料的名稱、規(guī)格型號、顏色、數(shù)量、交貨時間、違約處置等內(nèi)容。 ，采購員應(yīng)在訂購單發(fā)送前申請所需的圖紙及技術(shù)資料。 、E類物料非產(chǎn)品直接相關(guān)物料一般無需下訂購單（有需要的供方可下訂購單），可電話定購或到各類門市部、商場中采購即可。若有質(zhì)量問題由使用部門反映到采購部。 在交貨過程中一旦發(fā)現(xiàn)供方無法按期交貨時，應(yīng)與供方商討作出對策。 ，采購員先協(xié)商并在“訂購單”上記錄，并注明分擔(dān)方式及知會總經(jīng)理。在交貨前，保持與采購部聯(lián)系，以便及時了解物料的交付情況。訂購單（含采購發(fā)放的圖紙和技術(shù)資料）修改后，應(yīng)及時傳給相應(yīng)供方，并取消之前訂購單，同時要求供方確認(rèn)回傳或電話確認(rèn)，并作好記錄。 《來料檢驗程序》。 ，公司的顧客或其代表有權(quán)在本公司或供方處對供方的產(chǎn)品是否符合要求進(jìn)行驗證。 ，依《倉庫管理程序》 ，采購部門應(yīng)對個別采購的物料合法性進(jìn)行評估。附件二 崇基五金塑膠（深圳）有限公司材 料 請 購 單
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