【正文】 項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設計及相關的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準。 9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容 ● 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成 **項目的設計任務書。 8. 如果 SOM 提交的概念設計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè) 主將業(yè)主及相關各方意見整理出，由SOM 公司繼續(xù)完善，并明確相應的完成時間和內(nèi)容。 5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行： ● 符合金融街整體規(guī)劃 ● 體現(xiàn)金融文化理念 ● 滿足國際性客戶群體要求 ● 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào) ● 滿足現(xiàn)代辦公的科技含量 ● 施工可行性 ● 施工周期的合理性 ● 成本可接受性（ VE 理論） 6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對 SOM 提交的 5 個概念設計進行成本估算和 VE 評估。 3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術、經(jīng)濟指標。通過規(guī)劃局專家的 參與將保證所通過的概念設計在規(guī)劃局順利通過。 三、 主要管理方法 1. 建議在本階段成立擬由 **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。 4． 對 SOM 提交的 5 個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業(yè)主提交相關報告。 2． 對 SOM 提交的 5 個概念設計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、工程成本進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。 第一 概念設計階段 一、 管理目標 通過對 SOM 公司提交的 5 概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達到金融街區(qū)域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。 設計階段的管理 通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。 8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關招標手續(xù)。 6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由 **監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。 4． 協(xié)助業(yè)主在方案設計階段隨時與規(guī)劃部門相關人員勾通匯報，征求方案 意 見，以加快規(guī)劃兩證審批。 2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利 用項目 資 金。**項目前期及設計階段管理方案 **項 目 前期及設計階段管理方案 一． 項 目 前期管理的工作目標 協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關系，保證 項 目在 2020 年底前可以正式開工建設。 二 、 項目前期管理的工作內(nèi)容 在 項 目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作： 1． 計劃部門（計委） ● 項目建議書（草擬） ● 可行性研究報告（編制） ● 報國家計委審批 ● 立項批準 ● 列入年度計劃 ● 領取投資許可證 2 規(guī) 劃部門（規(guī)委） ● 規(guī)劃意見書 ● 設計方案審批（協(xié)助辦理） ● 辦理建設用地規(guī)劃許可證 ● 辦理建設工程規(guī)劃許可證 ● 繳納各種規(guī)費 ● 城市檔案建立 3 土 地部門（國土局） ● 建設用地批準書 ● 國有土地使用證 ● 拆遷 ● 勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關勘察單位，審核勘察報告） 4 設 計單位（設計院） ● 概念設計 ● 方案設 計 ● 初步設計 ● 施工圖設計 5 招 標部門（招標辦） ● 編制招標文件 ● 協(xié)助組織編制標底 ● 開標、評標、決標 ● 發(fā)中標通知，簽定施工合同 6 其 它部門 ● 消 防 （征得認可） ● 人 防 （征得認可） ● 交 通 （征得認可） ● 園 林 （征得認可） ● 市 政 （征求意見） ● 環(huán)保（征求意見） ● 地震（征求意見） ● 供水（征求意見） ● 供電（征 求意見） ● 供氣（征求意見） ● 供熱（征求意見） ● 電 訊 （征求意見） ● 衛(wèi) 生 （征求意見） 7 建 設部門（建委） ● 領取開工審查表 ● 辦理監(jiān)督手續(xù) ★ 領取開工證 以 上 前期進度控制性計劃見 Project 2020 前 期 計劃之甘特圖和網(wǎng)絡圖 三 、 項目前期的管理辦法 1． 編 制 前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。 3． 可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。 5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。 7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續(xù)盡快批復。 9．