【正文】 場。18. 工地防火員防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九規(guī)定的九項主要職責，且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。16. 材料員材料員須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應計劃，并對材料進行全面管理。14. 工地安全員安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。12. 工地施工長負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務，其主要任務是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負責，其正式參與時間以工地進場前1個月至工程驗收為止。做好文件收發(fā)、整理、登記工作，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。11. 行政組職能加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。接受對口上級職能部門指導、監(jiān)督檢查。對工程質(zhì)量全面負責，指導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；認真推行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理；嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況；認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程全生產(chǎn)工作直接負責；管理資料。8. 工程技術(shù)組職能具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設計、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設計的安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效防火措施。實施設計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。6. 設計組職能負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術(shù)文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。參與制定、貫徹項目管理目標，抓好內(nèi)部基礎管理和隊伍建設。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)管理。嚴格按施工程序組織施工，及時檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實施工例會；認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。4. 項目副經(jīng)理職能（施工）對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝方面工作。負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸?shù)轿唬员９て凇?. 項目總調(diào)度職能負責組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設備和材料。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責主持項目技術(shù)例會，處理設計變更有關(guān)工作。負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；負責主持項目部日常工作；根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃；組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目副經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負責制定項目質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施；向公司工程部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。負責協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。代表公司及時、適當做出決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。 財務管理 工程預結(jié)算 設備管理材料供應及管理門窗加工 鋼結(jié)構(gòu)加工 玻璃板塊加工 龍骨制作 辦公后勤 保 安 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 質(zhì)量檢測輔助工作運 輸金屬石材幕墻安裝玻璃幕墻安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝龍骨安裝測量放線施工技術(shù)及資料 試驗檢測 工藝制定 深化設計 (二) 機構(gòu)職能說明：1. 項目經(jīng)理職能項目經(jīng)理負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。(一) 項目管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理（施工）項目技術(shù)負責人行政負責人項目總調(diào)度(二) 工程內(nèi)容：新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房工程幕墻面積 平方米。五、主導思想：貫徹ISO9000，ISO14000，ISO18000標準，建立ISO9002質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全保證體系，環(huán)境保證體系，在施工過程中抓好質(zhì)量，保證安全，減少污染，確保合同目標的實現(xiàn)。使建筑風格與時代緊密相連，能充分體現(xiàn)設計師對工程性質(zhì)、特點的理解和掌握。四、工程概況：本工程建設地點位于哈爾濱市。(5) 盡可能采用先進施工技術(shù)、科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。(3) 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。全過程地接受業(yè)主及監(jiān)理的管理與監(jiān)督，認真按行業(yè)主管部門指導意見開展工作。二、編制依據(jù)：新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房幕墻工程施工組織方案，是根據(jù)業(yè)主提供的圖紙、工料規(guī)范、技術(shù)要求，按照國家現(xiàn)行的《建筑幕墻工程質(zhì)量驗收標準》JGJ/T139200《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102200《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》(JGJ/T 1392001 J1132001)、《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ1999《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133200《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205200《黑龍江省有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定》等為依據(jù)進行編制。在整個工程施工運作中，充份表現(xiàn)了對質(zhì)量精益求精，對工期嚴格控制的方針。站臺層，出站通道城市通廊層。地上二層，、～，地下二層，、。㎡；㎡；其中：㎡，㎡；㎡，㎡；㎡。站房工程包括：東西站房、高架站房及設備用房等。施工組織方案第一章 概述一、概述本項目位于黑龍江哈爾濱市哈西新區(qū)、群力新區(qū)交界處，距哈爾濱站8公里，距離太平國際機場25公里。主要包括站場工程和站房工程兩部分。哈爾濱西站站場分為東（南）、西（北）兩個車場，東場規(guī)模為7臺12線，西場規(guī)模為4臺6線，兩場公用第7（4）站臺，合計為10臺18線。建筑層高及高度：，地上三層，、～?！Ｎ夜緦τ诒竟こ?，予以萬分重視，將組織一支技術(shù)精湛，管理嚴密，施工工藝和經(jīng)驗一流的施工隊伍參加本次幕墻工程的施工，加強對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、設計深化及安全文明施工等方面的管理力度，同時還制定了一系列工程管理措施。根據(jù)工程設計方案及圖紙的具體要求，結(jié)合工程的實際情況，確保工程依期完工，我公司制定了如下施工組織方案。三、編制原則：(1) 認真貫徹國家對及黑龍江省政府對工程建設的各項方針、政策、相關(guān)規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行工程建設程序。(2) 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。(4) 充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。(6) 盡量減少施工設施，合理儲存建設物資，科學地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。地上部分2層，地下2層，；體現(xiàn)特色與建筑造型的完美結(jié)合，具有鮮明的個性。本工程充分運用現(xiàn)代建筑的時尚裝飾材料：陶土板幕墻，石材幕墻，花窗幕墻，隱框幕墻，明框幕墻，鋁單板幕墻，雨棚等來詮釋整幢大樓的設計特點，通過不同色彩、質(zhì)感的材料有機組合，形成了典雅、時尚而又充分滿足使用功能的現(xiàn)代藝術(shù)建筑精品。六、工程內(nèi)容：(一) 工程范圍：新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房幕墻工程包括：陶土板幕墻，石材幕墻，花窗幕墻，隱框幕墻，明框幕墻，鋁單板幕墻，雨棚等。第二章 組織管理機構(gòu)及施工力量部署一、項目管理組織機構(gòu)：由于本工程工程量大，任務重，工藝細、工期短，當?shù)貧夂虻葘嶋H情況，公司決定組建現(xiàn)場幕墻工程的項目部，實行項目經(jīng)理責任制負責工程從開工到竣工，交付使用全過程的施工組織管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工滿足業(yè)主和監(jiān)理要求。工程技術(shù)組設計組 質(zhì)安組 施工組 綜合組 行政組 材料設備組財務組工廠生產(chǎn)部負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。由公司工程部直接領(lǐng)導，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。負責監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；2. 項目技術(shù)負責人職能在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。負責施工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。負責組織幕墻等各項性能指標檢測的工作。負責組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋼結(jié)構(gòu)加工、玻璃加工、鋁型材加工、外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務。負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。5. 行政負責人職能參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制，確?，F(xiàn)場安裝材料、設備配套供應。負責項目的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。負責制定項目財務計劃，包括對業(yè)主申請資金計劃、資金使用計劃，供項目總指揮作全面控制參考。參加施工圖紙的會審，組織技術(shù)交底。7. 質(zhì)安組職能收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查；嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。配備管理好防火設施，一旦出現(xiàn)險性，立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。9. 材料設備組職能負責落實材料采購計劃、并以與進場材料數(shù)量進行核對；根據(jù)工程的施工盡速計劃，調(diào)配合理的施工機械與材料；組織材料二次運輸及材料保管、倉儲；負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。10. 財務組職能負責本項目的月報表的核實與工程款的核對.工程量復核，做好階段性的結(jié)算工作。做好成本分析計算，為總指揮提供決策依據(jù)。確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。提供日常生活后勤服務。13. 工地質(zhì)檢員具備實際幕墻施工經(jīng)驗，負責執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務，其主要任務為進場材料質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質(zhì)量全過程控制。15. 設備員設備員必須具備對工地常用設備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗，負責工地各種設備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。17. 資料員負責施工中各項工程資料，收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件等。19. 工地測量員負責協(xié)調(diào)專業(yè)測量單位進行施工測量控制工作。對特殊工種，必須持證上崗。 (一) 機構(gòu)職能說明：電工、運輸雜工組：負責對工地的臨時電源維護，電氣、弱電的安裝以及材料的運輸與現(xiàn)場清理。鋁合金型材加工組：負責對鋁合金型材切割和加工。鋼結(jié)構(gòu)骨架安裝組：負責所有鋼龍骨的加工及安裝玻璃安裝組：負責現(xiàn)場玻璃的安裝。打膠組：負責現(xiàn)場打膠的施工。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。(1) 落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理1) 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。2) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。3) 施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查