【正文】 證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。五、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。進場人員均具有一定素質(zhì)。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。（5）施工前技術(shù)交底準備為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進行逐級交底1）項目部→各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人主持；2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。制定施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。（3）質(zhì)量計劃準備為確保本工程達到預定的質(zhì)量目標，在施工前應制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設計。4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。六、施工技術(shù)準備（1）設計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。五、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產(chǎn)技能培訓。四、勞動力準備和教育培訓計劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設計要求相符。質(zhì)量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。第四章 施工準備一、總體構(gòu)思在收到業(yè)主的招標文件和設計圖紙后，公司立即組織有關設計人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對此項招標文件進行技術(shù)評審研究，審查招標文件和有關的設計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應的解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工藝特點及技術(shù)要領，從而使項目部能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工并達到為主的最終要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。五、施工現(xiàn)場管理方式在施工管理過程中我公司將嚴格按照ISO9001：2000、ISI1400GB/T28001 三位一體的整合性管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。（7）資料員負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系。（5）質(zhì)量員負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（3）現(xiàn)場設計對施工圖進行深化設計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機械和勞動力。管理項目資金運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負責：總工程師材料主管：供應處處長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員現(xiàn)場設計各施工班組長施工作業(yè)人員二、管理網(wǎng)絡三、現(xiàn)場機構(gòu)分工設計助理設計員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購供應資料考勤保安安全現(xiàn)場設計師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設計、計劃進度安排等工作。、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。%。，使用率100%。文明施工，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標準化要求施工。%控制污染%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。在進行施工線路設計時，在額定流量的基礎上乘以安全系數(shù)，并追加安裝設備用電器的電流量，而適當加大用電線路規(guī)格。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線路上所有用電器具額定流量的總和。1用電線路額定流量用電線路額定流量應高于總用電機械器具的額定流量。比較大功率的熱光源的設置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必須做好散熱處理。用電線路穿管保護并遠離可燃物，施工所用電線一律使用實心銅芯線，不得使用花線，避免使用鋁芯線，更不得將銅芯線和鋁芯線混用。控制用電線路及用電器具的安全運行室內(nèi)火災因電起，這在所有建筑物火災當中，電占有很大的比例?？刂瓶諝鈱α鞣秶諝鈱α鞣秶^大，可燃物引燃的速度越快，火勢蔓延速度也越快。只有通過認真審核圖紙并嚴格按圖施工、查驗材料的合格證、實驗報告并作好資料的整理保存工作，對隱蔽工程驗收尤其是防火設施安裝施工驗收。（4）安全員是該項目《防火規(guī)范》執(zhí)行的主要負責人、是設計、施工計劃、重點防范位置等過程的檢查和監(jiān)督工作的執(zhí)行者，責任重大。（3）保護施工現(xiàn)場的消防設施：對確需移位的設施，必須征得甲方和監(jiān)理方的同意方可施工；對確需變更方案的圖約，應征求原消防部門審核意見。（2）施工期間的防火措施：對施工全過程作出計劃，計劃中應對項目的重點部位進行分析研究并制定出相應的具體措施。本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，并嚴格按照設計要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。建立起切實可行的管理制度和監(jiān)督制度。本工程除裝飾材料的先用要求滿足上消防耐火等級要求外，在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：先應組織室內(nèi)裝飾裝修從業(yè)人員進行認真學習，學習相關政策措施，提高對防火意識的認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術(shù)水平。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。為減少材料的二次邊輸，擬在現(xiàn)場設置材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。工程質(zhì)量驗收標準：工程以施工圖紙、做法說明、設計變更、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）的標準進行驗收。第二章 工程概況一、工程概況**鎮(zhèn)社區(qū)黨工委辦公用房位于浙江省寧波市**鎮(zhèn)“**”三期綜合樓，分上下兩層，總建筑面積1700M2。一、編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標投標法》；《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；二、編制范圍根據(jù)施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及協(xié)調(diào)業(yè)主單位并配合施工的各項要求和措施。公司領導對本工程高度重視，已針對項目管理人員進行了統(tǒng)一思想，根據(jù)本工程實際情況建立了健全的體系，按照IS09001；2000、IS01400GB/T28001三位一體的整合性管理體系，制定了明確的目標，充分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完美的施工組織機構(gòu)，參與該項目的前期投標工程。特別是近二年來隨著寧波城市的發(fā)展，更是高品位的完成了一批大型工程項目。公司成立十多年來，以誠信為本，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，博得了廣大業(yè)主的認同和好評，成為我市建筑裝飾行業(yè)的知名品牌企業(yè)。公司主要經(jīng)營建筑裝飾工程設計、施工業(yè)務。目錄第一章 綜合說明 3第二章 工程概況 6第三章 施工管理網(wǎng)絡及人員組織配備 10第四章 施工準備 20第五章 施工勞動力配備計劃 26第六章 主要機械配備計劃及布置 28第七章 工程材料計劃與控制 34第八章 施工現(xiàn)場布置計劃 38第九章 工程進度保證措施 41第十章 工程質(zhì)量總體目標、標準及保證措施 53第十一章 主要工序施工工藝及質(zhì)量保證措施 85第十二章 本工程重點部位質(zhì)量控制措施 165第十三章 工程安全施工保證措施 175第十四章 工程文明施工保證措施 209第十五章 施工環(huán)境保護措施 215第十六章 施工協(xié)調(diào)管理措施 221第十七章 成品、半成品保護措施 232第十八章 施工竣工驗收資料的收集與管理 243第十九章 工程回訪、保修制度 247第一章 綜合說明首先非常感謝業(yè)主能給予我公司參加本工程裝飾施工投標的機會，感到不甚榮幸，我公司一定會珍惜這次寶貴的機會，本著充分的誠意，熱情的態(tài)度，以及為業(yè)主服務的精神，積極參與本工程的投標工作。本公司是一家以建筑裝飾為主，成立于一九九三年十一月的有限責任公司。公司自成立以來，開發(fā)市場，勇于開拓，取得了良好的業(yè)績，是建筑裝飾施工二級資質(zhì)和建筑裝飾設計專項資質(zhì)；是寧波市誠信裝飾企業(yè)，是寧波市十大裝飾品牌企業(yè)；中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會員；浙江省裝飾協(xié)會會員；寧波室內(nèi)裝飾協(xié)會常務理事單位；獲05 年浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年寧波市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年浙江省優(yōu)秀裝飾設計獎；獲05 年全國示范工程獎；獲“ 亞士漆” 杯家居創(chuàng)意銀獎；“ 新光漆” 杯家具創(chuàng)意銅獎。公司自成立以來，承接了賓館大堂、客房、鋼結(jié)構(gòu)車間、辦公樓、汽車展示廳、大型幕墻、別墅、公寓等一大批工程項目。具體項目有：寧波天元大廈；東海曙光大廈；寧波奧森電子有限公司；寧波水利局三防指揮中心；寧波匯紡貿(mào)易有限公司；寧波大榭海關；寧波世貿(mào)中心有限公司商務樓；寧波慈溪花苑大酒店；寧波象山明州大酒店。目前，公司正在強化實施跨世紀的企業(yè)系統(tǒng)工程，不斷向經(jīng)營專業(yè)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、項目多元化、管理科學化、隊伍正規(guī)化邁進。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB 5022295）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502102001）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502092002）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502062002）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ332001）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB185802001）13 、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185812001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB185822001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB185832001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》（GB185842001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》（GB185832001）1《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB 185882001）1《建筑材料放射性核素限量》（GB 65662001）工程測量規(guī)范（GB 5002693）2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DBJ0890398）2施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定四、工程目標質(zhì)量目標：按招標文件執(zhí)行。承包方式：包工包料，承包范圍：除成品家具、植物盆栽、空調(diào)等設備的全部工程。二、施工現(xiàn)場的材料管理措施先進場在計劃區(qū)域內(nèi)布置一些臨時設施及進場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工材料進施。嚴格限額領料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)