【正文】 B．加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。D．加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金不占用。協(xié)調(diào)保證措施項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。（5）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設實現(xiàn)其質(zhì)量目標的保障，本工程建立以項目經(jīng)理為組長，技術質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導、監(jiān)督和控制。3）厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3點狀分布疏密均勻4）復層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目質(zhì)量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3點狀分布疏密均勻5）色漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許為允許觀察5裝飾線分色線直線度允許偏差(mm)接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6）清漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察7）櫥柜安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1外形尺寸2．4用鋼尺檢查2立面垂直度1．6用1m垂直檢測尺檢查3門與框架的平等度1．6用鋼尺檢查8）窗簾盒、窗臺板和散熱器罩安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1水平度1．6用1m水平尺和塞尺檢查2上口、下口直線度2．4接5m線，不足5m接通線，用鋼直尺檢查3兩端距窗口長度差1．6用鋼尺檢查4兩端出墻厚度差2．4用鋼尺檢查9）門窗套安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1正、側(cè)碩垂直度2．4用1m垂直檢測尺檢查2門窗套上口水平度0．8用1m水平尺和塞尺檢查3門窗套上口直線度2．4接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查四、技術保證措施（1）工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，落實施工過程控制的責任，適應程序的具體規(guī)定，保證程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主要求。技術交底一律通過書面形式進行，項目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。五、施工質(zhì)量保證措施（1）認真抓質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主體思想。（5）把好原材料采購點，積極選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（8）作好成品保護工作，保持良好的觀感。為此我們采取了以下措施來控制參加施工的操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。自檢和互檢：施工班組在完成分項工程后，進行自我檢查，即“自檢”，在自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，并認真填寫自鹼評定單。主要包括以下內(nèi)容：施工準備階段的質(zhì)量控制。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質(zhì)量管理體系。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識， 人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學習項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。對已形成的質(zhì)量事故均應進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案。②在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料工程設備等，不得投入使用。②現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。②施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。②對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。（2）施工過程質(zhì)量控制方法1）以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術基礎開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。周質(zhì)量例會制度。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。⑤問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的一班組進行處罰。（1）工程竣工后，通過。主要應做好以下工作：組織聯(lián)動試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和方法對完成的分部工程、裝飾工程進行質(zhì)量驗收；組織竣工驗收；做好使用過程的質(zhì)量控制。⑥獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。如：同條件裝飾的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位裝飾的養(yǎng)護條件。③掛牌制度a. 技術交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。月質(zhì)量講評制度。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。8）建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。④施工管理人員應記錄工序施工情況。4）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。⑥監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。②材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。（1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術交底應符合下列規(guī)定：①項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質(zhì)量控制。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。2）事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。3）材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。（2）加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理1）材料供應商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC 小組；編好項目質(zhì)量計劃。D：質(zhì)量專檢：施工班組操作完畢后，項目工程師、質(zhì)量員、施工員等分項工程負責人，對班組施工質(zhì)量進行專檢，對工程質(zhì)量做出評定，在進行下道工序施工時，必須對上道工序檢查，合格后方可進行下道施工。操作班組進場后實施試用期制，在一定時間內(nèi)對其施工質(zhì)量、進度各方面進行觀察，如遇施工質(zhì)量差、進度慢等情況，則堅決清退出場院。讓全體管理人員和施工班長參加，對施工情況加以小結(jié)，指出不足，鞏固長處，并將最新的質(zhì)量要求加以傳達，爭取質(zhì)量更上一層樓。（7）認真做好施工日記，及時辦理各項工作變更單。（3）認真做好圖紙會審，學習各項技術標準，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程。（5）在工程中，遇到新工藝和新材料時，一定要先做出確實可行的施工方案。（3）在工程施工前，項目部必須針對本工程的具體的情況，根據(jù)國家、地方和我公司施工和質(zhì)量標準，制定出一套有效的、實際的、可操作的和達到業(yè)主要求的施工方案和質(zhì)量要求，并提交業(yè)主通過實施。有關體系如下：文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設備檢測計量管理材料供應設備供應施工機具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算工程技術質(zhì)量檢測物資供應經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預控采購資金保證項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（2）質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖技術準備不足及時下達技術交底和材料單施工組織準備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排臨時變更項目及時應變，重新進行技術交底無交接班制度加強換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰崗位責任制不清明確崗位責任質(zhì)檢員檢驗不夠?qū)α榛鶎臃账枷?，主動檢查邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收施工準備不足制度不完善文件資料（3）質(zhì)量驗收程序分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負責檢查共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格不合格不合格三、質(zhì)量驗標準和方法（1）質(zhì)量驗收標準：根據(jù)GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（2）質(zhì)量驗收方法1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度2．41．61．61．4用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度2．41．22．42．6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3拉縫高低差0．80．81．20．8用鋼直尺和塞尺檢查2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法石材瓷板木材塑料金屬光面剁斧石