【正文】 （ 2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止 材料超用。 （ 5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 4．材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： (2)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 : 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 施工現(xiàn)場布置計(jì)劃 一、施工現(xiàn)場用水、用電計(jì)劃 （ 1）根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。 （ 2）在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防。 （ 2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 （ 7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單 位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 （ 6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 （ 3）對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 （ 4）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。 4. 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 （ 1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制 ，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程 中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素： 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。項(xiàng)目部將針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 主要機(jī)械配備計(jì)劃及布置 按工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。 （ 4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點(diǎn)釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地坪放樣線及樓層水平線）。 （ 5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備 為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部→各班組→各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底 1）項(xiàng)目部→各班組長的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持； 2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、 預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。 （ 3）質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備 為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制審核及發(fā)放。 4）對(duì)原圖紙不明和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。 六、施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙的技術(shù)文件做好會(huì)審工作。 對(duì)進(jìn)場人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。 準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫； 三、資金準(zhǔn)備 若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進(jìn)場各項(xiàng)資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運(yùn)作。 質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。 施工準(zhǔn)備 一、總體構(gòu)思 在收到業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司立即組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對(duì)此項(xiàng)招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審研究，審查招標(biāo)文件和有關(guān)的設(shè)計(jì)說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝特點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項(xiàng)目部能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行施 工并達(dá)到為主的最終要求。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。 （ 7）資料員 負(fù)責(zé)各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 3）現(xiàn)場設(shè)計(jì) 對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸制作精確的加工圖。 管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活