【正文】 ①款項支付入 帳工程管理制度四、施工準(zhǔn)備 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。（5）需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（3）安全文明施工目標(biāo)管理3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。2）編制人、機、料進(jìn)場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。（2）工期目標(biāo)管理6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗評，項目部依據(jù)驗評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：具體編寫內(nèi)容如下：（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）。負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)工程項目管理規(guī)定負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實。1參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。參與工程配套設(shè)備的驗證。負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。按程序規(guī)定對不合格品實施控制。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。1負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。1負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。1參加檢驗、分項、分部工程的驗收。負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。參加圖紙會審。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。負(fù)責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道，并實施有效溝通。1參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。組織項目施工計劃編制及實施。組織編制施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)施工量以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。8)、新增加院內(nèi)小二層樓房和廚房及倉庫一層供暖改造、增加院內(nèi)水暖地溝長度約30米。6)、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室內(nèi)溫度較低，不滿足辦公需要，同時原樓已對采暖系統(tǒng)進(jìn)行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計、維修。（5）嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作二、工程概況建設(shè)單位：工程名稱：工程地點：質(zhì)量要求： 合格 工程招標(biāo)范圍：綜合樓維修，維修內(nèi)容主要包括：1）、辦公樓入口處踏步因沉降損壞，需拆除和重新制作；2）、因入口處沉降，室外兩處大門變形，無法正常開啟，需重新更換；3）、室外管網(wǎng)因年久生銹腐蝕、凍脹等原因多次維修，隱患點較多，建議將室外管網(wǎng)重新更換、施工。 （3） 保證重點、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計劃，充分利用機械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。 （2）認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件、施工合同和施工設(shè)計圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。 確保質(zhì)量：實行全面質(zhì)量管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。 編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計中認(rèn)真遵循以下原則：（1）堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》 “精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。（3）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。一、編制依據(jù) 編制依據(jù)（1）綜合樓維修項目工程比選文件、工程圖紙等。（2）現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。（4）我公司對工程現(xiàn)場的查看，對工程的認(rèn)識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗。本施工組織設(shè)計針對工程特點，重點從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時完工（60個日歷天）。降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實。編制施工組織設(shè)計時嚴(yán)格與招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計圖紙相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計圖紙的要求，堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。 （4）遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，杜絕傳染病。；4）、院內(nèi)場地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。7)、大門口處排污井因該樓地梁過高、加上主道路多次維修抬升標(biāo)高，導(dǎo)致污水倒灌，需根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高重新設(shè)計、改造。9)、新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等內(nèi)容。工期要求：60日歷天 三、項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目安全副經(jīng)理項目總工物資設(shè)備部綜合辦公室財務(wù)部質(zhì)量安全部 經(jīng)營計劃部工程技術(shù)部 各專業(yè)施工隊項目人員組織計劃 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200電工01022200000雜工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000質(zhì)檢員1222222221注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。確保本項目的工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。負(fù)責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。負(fù)責(zé)組織項目施工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。11二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。11111111負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。1負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。1參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。1負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。1負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。參與工程資料的收集、整理工作。五、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。編制本部門項目的文件控制清單。建設(shè)工程項目部管理認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。1）項目進(jìn)度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強安全防范的落實工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。