【正文】 (5)、參加工程招投標，編制施工方案；(6)、負責項目開工前的全部技術準備工作， 組織編制項目施工組織設計和施工技術方案；(7)、負責試驗室的選擇評價；(8)、負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作；(9)、針對工程潛在不合格因素組織制訂預防措施；(10)、負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣；(11)、負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。(1)、按項目經(jīng)理授權分管職能部門；(2)、控制其主管工作的目標和計劃，并組織實施；(3)、負責其主管工作的質量保證和質量改進。(6)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。(4)、現(xiàn)場檢查和指導各項施工工作，指導協(xié)調施工隊進行技術革新活動。(2)、認真貫徹上級對工程質量的有關規(guī)定要求，貫徹我四會制定的質量保證體系和有關程序文件，對工程質量在技術上負全面責任。全面領導和負責本工程的技術、技術管理、質量管理工作，對本施工項目的質量、安全負技術上的責任。(5)、自覺維護項目法人及職工的合法權益，確保項目法人的要求和四會下達的各項經(jīng)濟、技術指標的全面完成。(3)、協(xié)調各部門之間的關系，科學地組織和調配參加工程施工的人、財、物、資源，以確保工程進度按計劃完成。(2)、項目經(jīng)理為全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任人。第二節(jié)、項目部組織機構的主要職責項目經(jīng)理是本工程的全權負責人，按合同規(guī)定履行承包人的義務、責任和權利，根據(jù)合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示負責組織本工程的圓滿實施。（1）施工部：負責項目部施工技術、安全及質量控制措施的編制，計劃統(tǒng)計和合同管理；下設測量隊；負責施工生產(chǎn)的調度指揮，下設各施工隊；（2）綜合部：負責項目部的財務、勞資、后勤及行政管理，下設財務室、勞資室及管理室及項目部的物資管理，包括采購、保管等；（3）質量安全部：負責項目部的工程質量、文明施工、環(huán)保及施工安全管理。（1）項目經(jīng)理：全面負責項目部的管理，對工程的質量、安全、進度負全責，直接分管部門為綜合部的財務勞資室和物資部；（2）項目總工：全面負責項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術及質量管理，對工程的質量、安全、進度負直接領導責任，分管部門為施工部、技術部及質量安全部；（3）項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目，主要負責組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，協(xié)調主管部門與其它部門之間的關系。、施工現(xiàn)場組織機構項目部實行項目經(jīng)理負責制，負責對工程實施全面管理，項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。同時設立專門的倉庫管理員，加強材料管理。對于材料上嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時退返廠家。 2. 材料供應 公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機材料預需求表后，根據(jù)此表馬上組織材料，對欠缺材料通知采購部門進行采購，同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定材料占用權，防止其它工程項目占用和亂用，引起材料的斷供。1. 材料確定 接到工程項目中標通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內容，先制定材料預需求表，并向公司物資中心預申請材料使用權。每天出發(fā)前，先按公司車輛管理措施，對車輛運行功能進行檢查，確保正常后方可使用。同時設立專門的倉庫管理員，加強機械設備管理。對于機械設備，先調試試運行正常后才允許進場，避免機械設備的故障引起進度的延誤和增加機械設備運輸費用。同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定機械設備占用權，防止其它工程項目占用和亂用，引起機械設備的斷供。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項目經(jīng)理對機械設備預需求表進行修改與完善，補充預制定欠缺的機械設備，做到機械設備配備有針對性，優(yōu)化機械設備的配備，真正做到充分保證機械設備投入，保障工程順利進行。 為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序審查合格后方可進場施工 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強度等，必須配備現(xiàn)代化的機械設備進行施工，具體配置詳見附表一及附表二。 ，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 ，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。具體安排見附表三、勞動力計劃表。第二節(jié)、資源配備 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強度等，必須組織精干的隊伍，配備現(xiàn)代化的機械設備進行施工，特別是需要安排工程所需要的專業(yè)隊伍。 (3)、砂、石：就近采用本地有經(jīng)營許可的砂、石料場生產(chǎn)的砂石料。取得樣本送有資質的檢測單位進行檢驗。(4)、采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)，如茨淮新河不同時期水位的變化情況等。(2)、現(xiàn)場控制樁、水準基點的交接、埋設與復測，并確定本工程施工的測量控制網(wǎng)。(5)、準備施工中需要查閱的各種參考資料，主要是施工手冊、國家有關的規(guī)范及水文地質資料。(3)、編寫各種針對性的保證措施。進行臨時設施的設計工作。進行清理平整場地、修筑施工道路；接通水電線路；修建臨時房屋、建立各種必需的臨時設施；聯(lián)系購進材料的廠家；辦理有關施工各種證件、手續(xù)；建立工地保安設施和體系。提高認識、統(tǒng)一思想、振奮精神，保證全體施工人員以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到施工中去。 第二章、施工準備及資源配置第一節(jié)、施工準備 一、施工動員(1)接開工命令后，用1天時間進行施工前的開工動員，使所有的施工人員了解本工程的基本情況，清楚工程的施工特點及注意事項，做到人人心中有數(shù)。堅持“加強管理，精心施工，用戶第一、質量第一、信譽第一”的理念。積累了大量的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支善于施工的隊伍。是一支管理先進，技術力量雄厚，工種配套齊全、機械設備裝備精良的施工企業(yè)。經(jīng)過不斷的發(fā)展，濉溪安冉水利工程有限責任公司注冊資本金已達800萬元。第六節(jié)、企業(yè)優(yōu)勢濉溪縣安冉水利工程有限責任公司正式成立于2011年10月26日，公司主要施工資質為水利水電總承包叁級，可承擔庫容1000萬立米，裝機容量10MW及以下水利水電工程及輔助生產(chǎn)設施的建筑、安裝和基礎工程施工。：本工程爭創(chuàng)“文明工地”。：工傷事故頻率低于2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。我公司將把該工程作為重點形象工程，施工中將集中公司精干力量和精良設備，科學實施的項目經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，采取切實可行的措施，確保實現(xiàn)以下管理成果目標：：計劃施工工期220日歷天，計劃開工日期：2013年10月12日，計劃完工日期：2014年5月20日。第四節(jié)、編制內容我公司認真研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細的踏勘，明確了指導思想，據(jù)此編制施工組織設計，分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工進度、主要工程施工技術方案、砼施工的技術措施、關鍵部位施工方法以及質量安全保證措施、施工組織體系、主要材料、勞動力、設備計劃、文明施工及環(huán)境保護、對工程建設的建議等進行了詳細的闡述。，強化管理，優(yōu)質高效。、措施得力，確保安全的原則。第三節(jié)、編制指導思想、工程質量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)為前提。第二節(jié)、編制依據(jù)。 計劃工期：220日歷天，計劃開工日期：2013年10月12日，完工日期：2014年5月20日。 第一章、綜述第一節(jié)、工程概況廬江縣瓦洋河治理項目河道及堤防加固工程施工標位于廬江縣南部，流域面積205km2,是廬江縣境內7條主要河流之一，本次瓦洋河河道治理工程范圍查院莊跌水至中河橋段。主要項目有河道疏浚工程、堤防加固工程、跌水工程、橋梁工程、水保環(huán)保工程、涵閘工程以及金屬結構制造安裝工程等。 質量要求：合格及以上。（含商務、技術條款和補充文件、答疑等）?！顿|量保證手冊》。、施工方法、施工進度、設備配備，保證措施的先進性、合理性、可靠性為關鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。嚴格按ISO90001國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。第五節(jié)、項目成果目標如我公司中標，將響應招標文件的全部條款。 ：確保“合格”。貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。：遵守國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做到水土不流失，施工不造成環(huán)境污染。工程內容包括：不同類型的大壩、電站廠房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基礎工程、導截流工程、砂石料生產(chǎn)、水輪發(fā)電機組、輸變電工程的建筑安裝；金屬結構制作、安裝；壓力鋼管、閘門制作安裝；堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、橋梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。公司現(xiàn)有職工180余人，其中：高中級技術職稱21人，初級技術職稱42人，經(jīng)濟類職稱13人，取得各類職業(yè)資格人員有35人；公司現(xiàn)有挖掘機、裝載機、壓路機、自卸汽車、攪拌機等大中小型設備40余臺套，已創(chuàng)生產(chǎn)總值近二千萬元。濉溪安冉水利工程有限責任公司以“誠信至上、創(chuàng)新致遠”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，公司先后承建了烈山區(qū)市級2011年農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目橋梁道路土方工程、淮北市烈山區(qū)2011年生態(tài)治理項目小型農田水利工程、濉溪縣農村飲水安全維修工程、濉溪縣小農水重點縣建設項目滴灌工程、濉溪縣國家農業(yè)綜合開發(fā)2012年存量資金中低產(chǎn)田改造項目中小溝疏浚工程、南譙區(qū)2012年度國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田治理項目、全椒縣2012年國家農業(yè)綜合開發(fā)項目、固鎮(zhèn)縣2012年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田治理項目等一批水利工程項目。濉溪安冉水利工程有限責任公司將繼往開來，以“團結自重、務實創(chuàng)新、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。進一步發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)的整體優(yōu)勢，一如既往地以質量第一，用戶至上的宗旨，發(fā)揚重合同守信譽的優(yōu)秀品質，為水利事業(yè)貢獻一份微薄的力量。(2)強化所有施工人員的質量意識、安全意識、文明施工和環(huán)保意識。二、人員、施工機械、設備、物資進場施工動員后2天內，組織人員、施工機械、設備、物資進場。 一、內業(yè)技術準備(1)、認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫、審核施工報告。(2)、編寫實施性的施工組織設計和施工計劃。(4)、結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則。(6)、根據(jù)招標文件的要求編寫應提供給業(yè)主或監(jiān)理的其他資料二、外業(yè)技術準備(1)、進行詳細的現(xiàn)場調查，確定方便工程施工的材料堆放、機械安置地點。(3)、進行各種工程材料的調查與分析，選定供貨廠家。三、材料的選用(1)、水泥：用于各施工部位的水泥可就近采用水泥廠生產(chǎn)的水泥或依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的指定。(2)、鋼筋：采用各種規(guī)格的國標合格鋼材，并送有資質的檢測單位進行檢驗。并送有資質的檢測單位進行檢驗。依據(jù)本工程的內容，我公司初步擬定抽調公司專業(yè)技工派駐砌筑隊、混凝土隊、機械隊、木工隊、鋼筋工隊、安裝工隊等專業(yè)作業(yè)隊。，利用專業(yè)施工隊伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。 ，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 1. 機械設備確定接到工程項目中標通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內容，先制定機械設備預需求表，機械設備預使用的時間，機械設備預占用的時間，并向公司物資中心預申請機械設備使用權。 2. 機械設備供應公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機械設備預需求表后，根據(jù)此表馬上組織機械設備，對欠缺機械設備通知采購部門進行采購，緊急使用的機械可以采取租賃方法，保證機械設備按時供應。 3. 機械設備檢查 機械設備進場前，必須經(jīng)過進場檢查，確保機械設備符合工程項目的要求。4. 機械設備保存 對機械設備按各自保存的要求制定相應的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。 5. 加強車輛的管理 周期性的對車輛進行體檢，保證車輛安全使用，避免故障引起進度的延誤，人員的人身安全。 我方在接到中標通知書后，即組織材料進場，在材料進場前，擬定材料的品種及生產(chǎn)廠家，對所選定的材料進行送檢。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項目經(jīng)理對材料預需求表進行修改與完善，補充預制定欠缺的材料，做到機材料配備有針對性，優(yōu)化材料的配備，真正做到充分保證材料投入，保障工程順利進行。 材料進場前，必須經(jīng)過進場檢查，確保材料符合工程項目的要求。 對按各自保存的要求制定相應的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。 第三章、現(xiàn)場管理機構第一節(jié)、現(xiàn)場管理機構設置、施工現(xiàn)場管理要點（1）建立、健全現(xiàn)場管理制度，做到現(xiàn)場管理的暢通、有效；（2）在有關管理制度基礎上制定本工程現(xiàn)場管理制度，使本工程可以充分利用我方現(xiàn)場管理優(yōu)勢，博采同類工程施工經(jīng)驗，制定合理的技術措施指導本工程施工；（3）在施工總進度和施工組織設計確定后，制定施工技術措施編制計劃，在充分熟悉設計圖紙、掌握邊界條件的基礎上，提前確定各單項工程施工技術方案，杜絕因現(xiàn)場管理方案不落實的原因造成對工程的影響；（4）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，將現(xiàn)場管理逐級落實到現(xiàn)場，使工作面的每個工人都能明確每項工作的具體要求，確保技術措施對施工質量、安全、進度、文明施工和效益等方面的保證作用。 項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理組成。 項目部管理層由三個部組成，分別為施工部、綜合部、質量安全部。 作業(yè)層項目部作業(yè)層共包括若干個施工作業(yè)隊，分類分項對有針對性的組織施工。具體工作職責：(1)、認真貫徹國家和上級的有關方針政策、法律法規(guī)、及各項規(guī)章制度。作為承包商的代表，接受并認真貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質量、施工要求等方面的指令。(4)、對本工程的安全質量負責，貫徹上級有關安全、質量、法規(guī)、條文，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質量的措施順利實施。(6)、定期向領導匯報工作情況。(1)、帶頭執(zhí)行國家有關施工技術