【正文】 握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 　　編制預(yù)算前須獲取技術(shù)部門施工方案等資料，正確編制預(yù)算。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。對(duì)不合格產(chǎn)品 、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并督更換或退貨。配合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及監(jiān)理人員做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作， 各種材料、成品、半成品證明資料齊全。不得影響工程進(jìn)度。 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途。六、材料員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。 負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的三級(jí)教育。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全措施實(shí)施與監(jiān)督工作。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，并負(fù)責(zé)處理一般性的安全事故。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、安全員為公司負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全施工管理體系和國家相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范。 依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí) ，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程 中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，參與事故處理，提出處理意見。 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督，監(jiān)督各施工班組施工工藝是否符合相關(guān)要求。搞好“四新”工作推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量的全過程。 1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作；收集、管理有關(guān)安全、文明施工管理的有關(guān)資料；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，擔(dān)任對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人對(duì)“三不傷害”“三違”等安全知識(shí)的理解； 負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的安全防護(hù)等工作。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，做好原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作。 參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通設(shè)置、防護(hù)等詳細(xì)任務(wù)，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)處理，向上申報(bào)并保證施工進(jìn)度； 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督及檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)情況；上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作； 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行； 根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。組織工程中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的備案工作。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。負(fù)責(zé)本工程放線、測(cè)平等工作，并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量儀器。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。根據(jù)施工圖紙編制工程量計(jì)劃表，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。1參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。1定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。擬組建的本工程項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下圖：一、項(xiàng)目經(jīng)理 全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目部僅負(fù)責(zé)此工程，并對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。三、招標(biāo)范圍：圖紙和清單標(biāo)示的所有范圍第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成二、 環(huán)境保護(hù)要求： 揚(yáng)塵整治：須符合成都市建委、成都市環(huán)境保護(hù)局、成都市城市管理局的相關(guān)規(guī)定； 夜間施工：本工程如需要夜間施工，夜間施工應(yīng)滿足成都市的有關(guān)規(guī)定。 計(jì)劃工期:120 個(gè)日歷天。 建設(shè)規(guī)模:總面積約 22020平方米。第四節(jié) 工程概述一、概述： 項(xiàng)目名稱: 西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心室外總平工程。堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則。施工進(jìn)度安排注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候季節(jié)對(duì)施工的影響?？茖W(xué)組織均衡生產(chǎn)。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)，新工藝，新機(jī)具、新科技、新測(cè)試方法。第三節(jié) 編制原則通過編制科學(xué)合理的施工組織方案，確保招標(biāo)文件所規(guī)定的工期或提前實(shí)現(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)方案編制，遵從創(chuàng)一流精品工程的原則；施工組織設(shè)計(jì)方案遵從創(chuàng)立“文明、安全、環(huán)保施工區(qū)”的原則；嚴(yán)格遵循《招標(biāo)文件》、《圖紙及說明資料》、《工程量清單及說明》規(guī)定的內(nèi)容，完全滿足業(yè)主的要求。國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心室外總平工程招標(biāo)招標(biāo)文件及工程量清單。學(xué)?？偲健⒕G化施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指導(dǎo)工程施工而編制的指導(dǎo)性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的完成工程施工的重要技術(shù)措施文件。若我公司有幸中標(biāo)，本工程施工組織設(shè)計(jì)將遵循國家技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制，力求編制科學(xué)、合理、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，來指導(dǎo)工程的施工管理，使其更具有可行性和可操作性，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心室外總平工程招標(biāo)施工圖紙及說明資料。我公司擁有的管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備、技術(shù)能力，以及所積累的施工經(jīng)驗(yàn)及公司匯編的施工技術(shù)手冊(cè)。遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，遵循國家關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)，全面展開，流水作業(yè)；正確選用施工方法。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡可能利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物質(zhì)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。樹立“以人為本”的理念，貫徹“施工過程中最大限度保護(hù)、實(shí)施中最小限度破壞及最大程度恢復(fù)生態(tài)平衡”的指導(dǎo)思想，根據(jù)路線所屬地形、地貌、地質(zhì)特點(diǎn)等因素，靈活運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織精干、高效的指揮機(jī)構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員參加施工，建立嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。 建設(shè)地點(diǎn):成都市郫縣紅光鎮(zhèn)。 標(biāo)段劃分:1 個(gè)標(biāo)段。 招標(biāo)范圍:施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)清單范圍所含的全部施工內(nèi)容，招標(biāo)范圍詳見招標(biāo)工程量清單。3 、其他未盡事宜以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為準(zhǔn)。我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（市政工程專業(yè)建造師）掛帥，公司工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。各專業(yè)施工班組在項(xiàng)目部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工、確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。1負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。主管技術(shù)、質(zhì)量工作。組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全第一、預(yù)防為主綜合治理的方針，按規(guī)定做好安全防范措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督安全工作落實(shí)情況，切實(shí)做到管生產(chǎn)必須管安全； 認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查了解工程概況，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地； 參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；配合技術(shù)人員編制各項(xiàng)實(shí)施方案，監(jiān)督各施工班組按施工方案及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施。做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。 參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)交底、操作辦法交底。1配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合約管理的人員，并協(xié)助監(jiān)理單位、與施工班組一同核實(shí)工程量，保證工程量精確性。四、質(zhì)檢（量）員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。 對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，要配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理、及公司工程師審批后方可實(shí)施。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，執(zhí)行合 同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評(píng)定，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。每道工序、部位有檢評(píng)，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 成品驗(yàn)收，每道工 序驗(yàn)收，質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)有絕對(duì)表決權(quán)，實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全措施方案。向項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 執(zhí)行安全生產(chǎn)的國家規(guī)定、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)制度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，并落實(shí)執(zhí)行。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告并填寫意見。同各施工班組及個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并在施工過程中檢查和落實(shí)。 做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作。對(duì)不