【正文】 4) 及時進行施工測量放樣及檢查工作。2) 執(zhí)行國家、行業(yè)標準及施工技術規(guī)范。督促各施工隊建立健全生產管理保證體系，落實生產責任制，加強施工現(xiàn)場的生產管理及測量、計量、檢測等基礎工作。編制本工程施工組織設計、施工總進度計劃、分部分項工程實施性技術方案，編制防洪技術方案。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。二、項目部各職能部門工作內容 (1) 技術部職責1) 協(xié)助項目技術負責人工作，控制項目技術負責人主控下的部分質量要素，進行施工方案設計和施工作業(yè)指導書編寫。(4) 主持施工圖紙會審及施工質量技術交底，督促下屬職能部門做好文件資料的控制、質量記錄的分類編目及歸檔整理工作。(2) 協(xié)助項目經理建立和健全質量保證體系、安全保證體系，強化質量監(jiān)督，負責解決施工質量、技術問題并對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任。主管項目工程技術工作。(4) 定期督促經濟部、財務部進行成本分析，及時掌握經營狀況和財務狀況，并向項目經理報告。(2) 負責本項目質量計劃實施過程中的采購、顧客提供產品的控制和檢驗、測量、試驗設備的控制等日常質量管理工作。(3) 確定本項目管理總目標，并進行目標分解,制定規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責,主持項目經理部展開工作，并對本項目的進度、質量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。確保工程質量目標達標和ISO9001質量保證體系，確保局質量體系在本項目工程中有效運行。針對該工程的施工項目和工期的特點，項目經理部中設置相應的職能部門、配備相關專業(yè)的工程師，并在公司范圍內抽調一批綜合素質高的管理人員進一步加強項目部的戰(zhàn)斗力，確保按時優(yōu)質完成本工程。在施工過程中，采取有效措施，保證各分項工程的施工質量達到優(yōu)良等級，從而保證整個工程的施工質量達到合格標準。我公司將在開工前制定切實可行的施工計劃安排，確保按業(yè)主規(guī)定的工期內完成。按招標文件的要求，在土建施工過程中必須及時為電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等專業(yè)工程提供工作面，而且還要為專業(yè)工程穿插所需各項工作給予方便。為能在規(guī)定的工期內保質保量地完成所有的施工項目，必須制定完善的各項施工工序的方案，配備充足的人員、機械和材料。二、工程特點施工前期樹移種等協(xié)調工作任務繁重施工項目多、本工程的施工項目包括道路工程、排水工程、橋涵工程、等共三個部分?？蚣芟渖?、倒虹吸、蓋板和圓管節(jié)采用C30鋼筋混凝土。雨水管在人行道兩側雙向敷設。(二)、排水工程：采用排水溝和雨管道，形式采用原排水溝形式，管道均采用鋼筋混凝土管，混凝土基礎，檢查井采用馬路甲式，井底均設流槽，雨水口采用磚砌平篦式雙箅雨水進水井。人行道鋪筑預制人行道彩磚 5cm, 2cm、6%水泥穩(wěn)定碎石基層厚20cm、。(一)、道路工程：設計里程為K1+475～K1+600右幅、K2+620～K2+780左幅及匝道NWK0+537～NWK0+690。本工程的施工范圍K1+475～K1+600、K2+620～K2+780及匝道NWK0+537～NWK0+690，全長約706米。目前，廣州新白云區(qū)機場與花都區(qū)，白云區(qū)的交通僅靠機場高速和一條支路聯(lián)系。目 錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 工程概況及特點 1第二節(jié) 工期要求和質量要求 3第二章 現(xiàn)場施工組織架構 4第一節(jié) 施工組織機構及主要成員 4第二節(jié) 部門職能分工 6第三章 施工總平面布置 13第一節(jié) 施工前期準備 13第二節(jié) 施工總平面布置 15第四章 施工總進度計劃 16第一節(jié) 施工總進度計劃編制說明 16第二節(jié) 施工總進度橫道圖 17第三節(jié) 勞動力使用計劃圖 18第四節(jié) 工期保證措施 19第五章 施工機械設備的質量控制 21第一節(jié) 主要施工機械設備情況表 21第二節(jié) 施工機械設備的質量控制 22第六章 材料質量控制和進場計劃 23第一節(jié) 材料質量控制措施 23第二節(jié) 材料使用計劃 24第七章 主要項目的施工方法 25第一節(jié) 路基工程 25第二節(jié) 排水工程 36第三節(jié) 路面工程 41第四節(jié) 箱涵工程 57第五節(jié) 雨季施工保證措施 60第八章 質量目標設計 61第一節(jié) 工程質量目標 61第二節(jié) 質量保證體系 62第三節(jié) 質量保證措施及獎罰說明 64第九章 安全生產保證體系 68第一節(jié) 安全生產保證體系 68第二節(jié) 施工安全保證措施 69第十章 環(huán)境保護與文明施工措施 73第一節(jié) 環(huán)境保護措施 73第二節(jié) 文明施工措施 75第十一章 施工節(jié)約技術措施 76第十二章 成品保護措施 7858 / 78第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況及特點一、工程簡介聯(lián)邦快遞轉運中心周邊市政道路迎賓大道延長線項目第二標段甩項工程處廣州市的西北部，位于白云區(qū)和花都區(qū)的交界處，本工程位于廣州市花都區(qū)南，白云區(qū)北線，距廣州新白云機場約23km是迎賓大道東向西的延線。與機場高速路銜接。西起至花都迎賓大道與G106國道交叉口東止于廣州機場高速公路。其主要分部工程包括道路工程、排水工程、橋涵工程等共三個部分。其路面結構從上往下為：細粒式改性瀝青混凝土(AC13C) 4cm、中粒式瀝青混凝土(AC20) 6cm、粗粒式瀝青混凝土(AC25) 6cm、6%水泥穩(wěn)定碎石基層厚30cm、 4%水泥穩(wěn)定石屑基層厚20cm。路基軟基采用虛填土壓力注漿處理，清除雜填土填段為K2+620～K2+780，以及NWK0+537～NWK0+690，虛填土壓力注漿處理范圍: K2+620～K2+780左幅。雨管道采用Ⅱ級鋼筋混凝土管，管徑dn300～dn1200，120度混凝土基礎，管徑變化處采用管內底平接。(三)、橋涵工程：新建倒虹吸涵2座，位置樁號分別為K1+475和K1+578?？蚣芏艘韷?、蓋板涵墻身、帽石、涵洞洞身基礎、出入口端翼墻采用C30混凝蓋板涵洞內鋪砌、下設墊層，各類鋼筋采用R235及HRB335鋼筋。道路工程中又包含路基軟基處理、路基填挖、穩(wěn)定層和砼面層的施工、道路側平石和人行道施工等子項。專業(yè)管線種類多、穿插作業(yè)頻繁本工程是新建道路，包括多種專業(yè)管線。第二節(jié) 工期要求和質量要求一、工期要求根據(jù)合同要求，本工程總工期必須在90天內完成，工期非常緊張，并且施工必須確保施工材料進出通道暢通，任務艱巨。二、質量要求根據(jù)我公司“科學管理、嚴格控制、誠信服務、精品奉獻”的質量方針，確定本工程的質量目標是確保達到“合格”標準。第二章 現(xiàn)場施工組織架構第一節(jié) 施工組織機構及主要成員一、組織機構設置 對本工程我公司將繼續(xù)嚴格按項目管理法組織施工，成立由陳錦洪任項目經理、李建民項目總工程師的廣州番禺區(qū)市橋建筑工程有限公司政道路工程項目經理部，公司對該項目部提供技術支持和業(yè)務協(xié)助。二、現(xiàn)場組織機構框架圖項目總工程師：李建民項 目 經 理：陳錦洪聯(lián)邦快遞轉運中心周邊市政道路迎賓大道延長線項目第二標段甩項工程施工 項目副經理：李秀雄綜合辦公室：梁志童安全文明部：曾英財務部： 陳俊忠物資部：黎冠勤經濟合同部：張春珍測量班：陳友森生產調度部：古偉洪質量檢驗部：吳柱成工程技術部：李建民施工作業(yè)班組n……施工作業(yè)班組2施工作業(yè)班組1三、主要管理與施工技術人員安排表序號職 務姓 名年齡性別職 稱備 注1項目經理陳錦洪48男工程師注冊建造師粵建安B（2010）00020272項目副經理李秀雄39男3施工技術負責人(總工程師)李建民44男工程師粵中職證字第1400102197126號4質檢員吳柱成54男助理工程師證書編號：0908B01095專職安全員曾英50女工程師粵建安C（2014）00104986財務部負責人陳俊忠55男會計員7施工工長陳友森36男技術員粵中職證字第090100239488施工員古偉洪45男施工員441610400030189機械員陳亞尾58男技術員10測量員陳友森29男技術員粵中職證字第0901002394811電工蔡文弟23男建筑電工粵B01201000024712物資部負責人黎冠勤52男材料員44161110001237第二節(jié) 部門職能分工一、主要負責人工作職能 (1) 項目經理保證工程承包合同按時、保質保量實施，保證項目質量方針、質量目標的宣傳、貫徹、落實。(2) 主管項目部辦公室、經濟部、勞動人事部的工作，主持本項目的合同評審，負責內部質量審核和員工培訓，并組織項目竣工至保修期的質量回訪工作。 (1) 協(xié)助項目經理工作，落實項目質量目標實現(xiàn)。(3) 協(xié)助項目經理做好進度、質量、成本、安全現(xiàn)場管理工作。、副總工程師職責(1) 協(xié)助項目經理工作，確保項目質量目標實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家、水電部、電力總公司技術標準、規(guī)范，組織施工人員貫徹執(zhí)行落實。(3) 編制本項目工程施工組織設計和組織編寫施工作業(yè)指導書，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，審批分部工程施工方案。(5) 負責本項目的過程控制要素、組織制訂工程質量糾正和預防措施，并對實施效果進行驗證。2) 負責向工段、車間進行技術交底，檢查落實施工過程執(zhí)行情況，及時糾正施工錯誤，對違反操作規(guī)程行為有權糾正和制止，對不符合質量標準的施工有權要求返工處理。3) 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及設計要求組織工程施工，并作好施工日記。4) 嚴格按圖施工，工程變更，應經設計部門同意，并辦理變更手續(xù)。(2) 測量班的職責 1) 測量班負責人對其所提供的測量成果負質量責任。3) 根據(jù)設計圖紙及有關測繪資料，布設施工控制網，經檢查驗收合格才能使用。5) 工程量計算及測量資料、竣工資料整理匯編歸檔。負責建立測量儀器檢測臺帳，并對檢測過的儀器進行狀態(tài)標識。2) 負責日常質量檢查、驗收工作，對工程驗收負責并作好簽證。作好質量記錄。4) 積極協(xié)助生產人員加強質量管理，提高操作質量，開展自檢、互檢、終檢工序交接檢查工作。(2) 試驗室的職責1) 負責原材料抽樣送檢和檢測工作，施工質量檢測工作，并及時將有關質量信息傳遞給有關部門。3) 做好原始記錄，試驗數(shù)據(jù)處理，資料整理和歸檔工作，定期對混凝土強度指標進行統(tǒng)計分析。5) 按機電設備部要求對試驗設備儀器定期送檢。(2) 負責對班組長進行安全技術交底，按規(guī)范、技術要求分別對分部分項、工序質量進行檢查，糾正和預防施工質量問題。(4) 協(xié)助現(xiàn)場工作面施工工序交接。(5) 督促檢查班組自檢、互檢工作，減少施工失誤。7. 經濟合同部職責(1) 配合股份公司經濟發(fā)展部、協(xié)助項目經理進行合同評審及修定。每月進行生產進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工。(4) 加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術，提出合理的管理措施。(5) 編制顧客滿意度測量計劃，并對計劃進行實施。(2) 編制財務狀況報告，迅速、準確地反映項目部經營狀況，為提高管理層的日常經營提供會計信息。(4) 編制項目部財務預算、結算和財務報表，開展經濟活動分析。(6) 保管并合理使用項目部財務印章。 (1) 物資組職責1) 選擇合理分供方，報局物資公司批準后，向其定貨。3) 編制好物資供應計劃，并組織物資驗證、協(xié)助做好物資的檢驗和試驗工作。5) 做好各種材料臺帳，將物資質量情況及時傳遞給有關部門，并保存物資質量保存文件。保持機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)，并作好相關記錄。建立項目部檢測設備臺帳，保存設備檢定記錄。加強設備使用管理，保證滿足對設備的要求；作好配件計劃，滿足設備使用要求。檢查督促各班組人員執(zhí)行操作規(guī)程 ，正確使用各種設備。6) 合理使用機械設備，減少機械設備磨損。（2）制訂或修訂各種安全管理規(guī)章制度，審查安全技術規(guī)程、安全技術措施，編制安全教育計劃，并組織或督促有關部門貫徹執(zhí)行。（4）負責企業(yè)日常安全生產的監(jiān)督、檢查、安全技術管理、安全教育以及工傷事故調查統(tǒng)計、上報和建檔。（6）加強安全生產動態(tài)管理，組織開展各種安全檢查，經常深入基層和生產施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章行為要制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即通知有關單位領導。對不執(zhí)行指令而導致事故發(fā)生者，追究其責任。（9）參加審查生產工藝流程和新建、改建、擴建項目的設計以及技術、新工藝的安全措施、各項安全保護設施，并參加驗收和試運工作。（11）搞好施工質量監(jiān)控工作，把好安全質量關。11. 綜合辦公室職責 (1) 辦公室職責1) 協(xié)助項目經理做好崗位責任制工作。2) 協(xié)助項目經理履行管理職責，為管理職責和內部質量審核的主控部門。3) 負責日常辦公室文件接收、發(fā)放、文件打印、復印、辦公用品購買，發(fā)放。5) 后勤服務，接待客人，開展職工文體活動。(2) 人力資源組的職責1) 制訂人員培訓計劃和建立人員培訓臺帳，做好施工人員培訓工作，保證需持證上崗人員都能持證上崗。3) 按局勞動人事部的規(guī)定及本項目實際，及時組織有關培訓。(3)職工后勤組1) 及時了解職工工作、生活、思想各方面情況。2) 工地進場時，做好職工安居工作，包括安排調整職工宿舍、周圍的環(huán)境衛(wèi)生管理、職工