【正文】 上崗合格證且試用合格后方可上崗。投標單位建立以安全部門牽頭成立的本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，每周定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止和更正，并監(jiān)督安全整改措施的落實。定期或不定期召開安全工作會議，處理安全隱患，監(jiān)督安全整改措施的落實。施工過程中，分部分項工程經(jīng)投標單位內部質監(jiān)部門、監(jiān)理、建設單位檢查，一次達不到內控質量標準由相關施工班組返工，并承擔返工損失；項目部相關人員扣除當月獎金；第二次達不到驗收標準，相關施工班組承擔返工損失，并扣除一定比例的質保款，項目部相關人員扣除二個月獎金，并請相關施工班組退場。設備運轉調試應一次成功。分部分項隱蔽驗收，檢驗評定規(guī)范齊全。頂棚內的電氣線路敷設應正規(guī)，配管及接成盒固定，應牢靠無松動，接線盒應封蓋嚴密美觀。避雷帶雙面焊接且整齊美觀，焊接處理光滑。電氣工程：電氣開關，插座在同一房間標高統(tǒng)一。管道絲扣接處外露絲扣道數(shù)嚴格及殘留麻絲清理徹底。上水打壓及通球等檢驗全數(shù)到位且記錄齊全。管道確保無滲漏。水暖工程：安裝質量必須精細，管道布置合理，美觀。屋面工程無積水、防水卷材收頭處理準確做法符合規(guī)范要求。防水工程所使用材料的質量檢驗報告齊全。建筑防水嚴格施工過程控制，確保實物檢測試驗到位齊全。防水工程：實物質量要求：屋面衛(wèi)生間倒坡，無積水確保無滲無漏。主體工程的放線測量記錄。主體工程重大設計變更治商記錄。主體結構所使用材料，構配件質量檢驗報告及有關質量證明文件齊全。地基基礎工程：工程地質勘察報告；回填土的密實度檢驗報告；沉降觀測記錄；地基基礎分部工程質量驗收記錄；地基基礎的主要材料的檢驗記錄。工程項目安全施工許可證等證件必須齊全，工程開竣工必須齊全。各種文件中的工程名稱、結構形式、層數(shù)、建筑面積應一致。前期階段：工程規(guī)劃與報建批文必須規(guī)范齊全。投入精兵強將，確保技術精素質高的管理人員技術職工的全面到位，為工程質量提供人力資源的保證。切實推行全優(yōu)管理，確保每個過程均全優(yōu)。 ，對工程精雕細鑿。我公司對專業(yè)班組的工期進度獎罰按與其簽定的合同進行，專業(yè)班組無法按照工期節(jié)點要求完成時，項目部將安排其他班組協(xié)助其完成，發(fā)生的人工費用將由該專業(yè)班組中扣除，項目部為此項調整所發(fā)生的有關損失，同樣在該專業(yè)班組的合同款中扣除，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)班組清退出場。：若工程的進度目標發(fā)生變化，我公司將積極配合業(yè)主，在人、材、物上根據(jù)調整后的實際進度來重新調配資源投入量。利用定期的現(xiàn)場例會協(xié)調與各方的作業(yè)進度，將有關協(xié)調結果交由專人小組貫徹執(zhí)行。本階段的另一個重點在于協(xié)調各工種的穿插，作業(yè)面的進入與撤出，協(xié)調工作的成敗將直接影響裝飾工程的分階段工期目標與質量目標。同時要集中精力作好各個工種的工作面的協(xié)調，明確交付業(yè)主使用的各自的時間表，確保交付。主體結構施工工期目標為80天，地下室及基礎部分施工工期目標為50天，本階段的控制重點在于分段流水施工作業(yè)進度控制，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時間調整各種資源的投入和現(xiàn)場臨時設施的調整，確保主體工程的質量和進度，主體結構8天一層，詳見附圖進度表。由現(xiàn)場做好下雨施工的保護準備及根據(jù)現(xiàn)場地下水位情況，并結合基坑排水措施配備5臺潛水泵，2人專行抽水，以利于基礎工作面全面展開。建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各專業(yè)協(xié)作隊伍的責任，對完不成的計劃的單位要根據(jù)具體情況迅速作出處置，必要時采用經(jīng)濟與強改措施，對各個專業(yè)協(xié)作隊伍單位進行獎懲。墻砌筑依據(jù)圖紙事前將管線位置預留到位。施工中加強土建與水電安裝間工種施工協(xié)調。柱采用商品混凝土泵車運料澆筑（均用吊車料斗澆筑）。支撐采用鋼管腳手架。同時在業(yè)主的資金支付出現(xiàn)短期困難的時候，我公司將保證該項目部的資金周轉，確保工程進度不受影響?？傔M度計劃詳見總進度計劃表和網(wǎng)絡圖。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，確保達到標化要求。為確保工程實現(xiàn)質量目標，我公司將采取相應措施對質量目標分解，定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。由于主體結構比較常規(guī)，我公司從施工質量及施工進度綜合考慮，本工程將采用碗扣式腳手架為主，以滿足施工進度的要求?，F(xiàn)場采用砼做成硬地坪，并派專人清掃以控制施工過程中的揚塵。 本工程施工大型機械設備布置，主要材料堆場設置時，盡量考慮使用方便，合理，堆放整齊，現(xiàn)場面貌規(guī)整。根據(jù)該工程具體的實際情況，本區(qū)域每個單體為一個施工段。計量員：負責項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負責項目使用的計量器具準確性。負責定期召開現(xiàn)場所有各施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。安全員：負責編制和貫徹安全計劃，指導各施工人員采取有效方法，確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關的事故減少到最小限度。原材的試驗工作應根據(jù)工期進度適度提前，以保證材料經(jīng)過復試合格后及時使用于本工程。試驗員：負責現(xiàn)場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。質量員：在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責現(xiàn)場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定，隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內，他有權停止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過項目經(jīng)理向上級政府或有關部門反映質檢情況。同時對各種交叉矛盾進行協(xié)調，協(xié)調落實月、周計劃進度，提出月、周進度計劃，落實甲供材進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負責，負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設計變更工作，負責對施工負責人所不能及的設計作出解釋，對工程的重大技術問題提出解決方案，在發(fā)現(xiàn)有質量、安全隱患時有權停止正在進行的施工作業(yè)。召開周、日協(xié)調會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材供、勞力及文明施工等事宜。：項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理 技術員技術總負責人質檢員施工員資料員材料員安全員項目經(jīng)理：全面負責工作，代表投標單位負責與建設單位在經(jīng)濟、材料供應、工期進度等所有方面進行協(xié)調，并確定具體時間開月進度協(xié)調會。 本施工組織設計是根據(jù)施工組織設計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對本工程在質量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。3)本企業(yè)《質量手冊》和質量體系《程序文件》以及技術、安全、施工現(xiàn)場管理等規(guī)章制度及措施。1） 本工程的招標文件、設計圖紙、工程量清單及編制說明。室外裝修安排在主體完成后自上而下施工。5)屋面工程：面層清理→找平層→防水→屋面層。 3）樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→樓地面處理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層?！浪?、防潮層→回填土方。驗收合格后，進行室內外初裝修。構造柱豎筋的連接采用綁扎連接，梁筋采用搭接焊連接。周轉材料及鋼筋的垂直運輸采用塔吊；現(xiàn)澆梁、柱模板、現(xiàn)澆板模板均采用大模板；支撐系統(tǒng)采用扣接鋼管排架做支撐架。根據(jù)“先地下，后地上”以及結構由下而上、裝修由上而下的施工原則，本工程大體劃分為：基礎、主體及裝修三個施工階段。（5） 服務目標：信守合同，嚴格履約，認真接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工管理等的監(jiān)督，確保施工順利進行。具體安排詳見施工進度計劃（3） 安全生產(chǎn)目標：無死亡、重傷事故，一般事故頻率控制在1‰以內。（1） 質量目標：一次性驗收合格。砌體結構：外墻為ALC砼砌塊，專用砂漿砌筑，內墻為粉煤灰加氣混凝土砌塊。 主體結構：本工程主體為鋼筋砼框架結構，柱梁板混凝土強度為C30。 油漆：采用調和漆。 屋面：SBS改性瀝青卷材防水。 樓地面：水泥砂漿樓地面。建筑裝修： 外墻裝飾：涂料、干掛花崗巖。工 期：200施工日歷天本工程為鋼筋混凝土框架結構，建筑6層，建筑面積2萬多平方米。萬尚龍庭水岸工程施工組織設計編制人：審核人：批準人： 宜興建工建筑安裝有限責任公司 二O一三年五月十日工程名稱：萬尚龍庭水岸工程建設單位：萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司設計單位：江蘇宏源建筑設計有限公司資金來源：自籌質量目標：合格。本工程建筑類別為三級，抗震設防為六度，工程合理使用年限50年以上。 內墻裝飾：白色乳膠漆。 天棚：水泥砂漿粉刷白色乳膠漆。 門窗：鋁合金門窗、塑料門窗。 基礎：采用預應力管樁，基礎墊層C15級素混凝土，基礎為柱基、條基，設計強度C30。構造柱、圈梁、預制過梁砼等級C25。土建、水電安裝。（2） 工期目標：業(yè)主要求日期：為200日歷天：（實際開工時間以開工報告日期為準）。（4） 文明施工管理目標：創(chuàng)宜興市文明工地。做好竣工后服務，讓業(yè)主滿意，爭取超越業(yè)主期望。土方工程開挖采用機械挖土，人工清土；土方開挖后，密切注意邊坡的安全穩(wěn)定，及時做好邊坡的防護工作。該工程砼均為商品砼，現(xiàn)場每個單體設置1臺砼攪拌機和1臺砂漿拌和機進行零星砼和砂漿的攪拌。結構主體刷底，圍護墻砌筑完成后組織主體驗收。施工順序：1) 基礎工程施工順序：測量放線→樁基施工→土方開挖→基礎砼墊層→放線→支?！壴A鋼筋→澆筑基礎砼→綁扎基礎柱鋼筋→澆筑基礎柱砼→砌177。2）主體及裝飾工程施工順序測量放線→綁扎框架柱鋼筋→檢查驗收框架柱鋼筋→支框架柱、梁、板模板→澆筑框架柱砼→綁扎框架梁、板鋼筋→檢查驗收梁、板模板、鋼筋→澆筑砼→砼養(yǎng)護→砌體→砼表面處理→抹灰（分層驗收）→油漆或其他飾面。4)門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→收口。6）有防水要求的地方，均應進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序7)內外裝修順序：室內裝修：同一層內的施工順序按平頂→墻面→地面的施工順序。樓梯間和踏步，安排在整個裝修進入尾聲時，自上而下分段施工。2)國家和地方的建筑法規(guī)、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準及相關文件。4)對本工程施工現(xiàn)場進行踏勘所獲取的有關資料和數(shù)據(jù)。結合我公司的技術力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關鍵工序的施工方法以及關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用等方面制定切實可行的施工措施。提出下月進度計劃，落實甲供材，工程進度款，聽取對進度計劃的改進意見或要求。項目工程師：負責整個工程的技術質量工作，在項目經(jīng)理主管下，對工程定期檢查，使各分部分項工程均能符合圖紙和設計要求并保證施工質量。項目副經(jīng)理：全面配合項目經(jīng)理工作，保證工程進度質量及施工預算得以實現(xiàn)。在項目部內部具體解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協(xié)調及文明施工等事宜。材料員：負責現(xiàn)場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負責提交材料質保書，現(xiàn)場材料報表。負責現(xiàn)場材料場地的調配，倉庫的調配。并在開工初期編制試驗計劃報項目總工程師審核實施。施工員：在項目工程師的領導下，負責本工程分部技術工作，包括參加圖紙會審，出具技術核定單及解決其它技術問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術資料。在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經(jīng)理匯報，以求及時采取措施或進行補救。預算員：負責及時搜集辦理項目的施工核定和設計變更，為竣工結算準備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預控目標。機管員：負責項目使用的機械設備的維修、正常使用，執(zhí)行項目部制定的機械設備的定期檢修、維修計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好機械的調配工作。 各單體分開、交錯施工。項目部組織人員成立專門班組負責衛(wèi)生保潔，重點是現(xiàn)場周圍環(huán)境。尤其在材料進場時，及時進行清理，保證材料卸完，道路清理完。所有模板周材均一次投入，確保工程的進度。為達到標化現(xiàn)場，我公司將從施工準備開始加強現(xiàn)場管理，地下室施工完畢及時回填，調整施工總平面布置。本工程施工工期為200天，為了確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，本工程的幾個關鍵分部分項施工進度的保證是極為關鍵的，我公司著重從幾個關鍵點的工期控制來保證整個總工期目標的實現(xiàn)。：為了保證工程進度目標的實現(xiàn)，我公司加大對該項目的資金的支持力度，確保專款專用，公司將給予項目部全力支持，確保進度不受材料短缺影響。：柱、墻平臺模板采用膠合板大模組拼。鋼筋、模板、木制作等均采用專人負責下料翻樣，預先制作編號，施工時成為“安裝工序”。吊車的進場時間及安裝等詳塔吊的設備基礎及進場計劃。水電予埋階段，盡早安排安裝預留孔位置的排放，盡量夜間安排整片預埋。將業(yè)主專業(yè)協(xié)作隊伍的工程納入整體計劃，并確保始終受控?；A階段施工準備期間，所有資源進行投入，現(xiàn)場配備4臺電焊機，2臺鋼筋彎曲機，2臺鋼筋切斷機。結構階段根據(jù)現(xiàn)場的變化及時間調整各種資源的投入和現(xiàn)場臨時設施的調整，確保主體工程的質量和進度。裝飾階段在此階段的部分工作要提前在主體階段進行，如專業(yè)承包單位的確定，如門窗施工單位等等，以便為下一步的工作奠定基礎。土建主要內容為內、外粉刷，將安排粉刷隊伍，分成2個作業(yè)班組，重點突擊內粉，為其他專業(yè)提供作業(yè)面，因此項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定內粉的流向和豎向分段。因此公司、項目部將以得力人員配合業(yè)主組織協(xié)調機構，專門負責各方的工作協(xié)調，包括為各專業(yè)協(xié)作單位提供所需的運輸，場地的調整以及倉庫的提供。土建自身的各工種進退場通過協(xié)調會進行，做到提前計劃、及時落實、確保到位。必要時現(xiàn)場安排兩班制進行施工，確保進度保證業(yè)主的