【正文】 還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時(shí)時(shí)處處從工程的立場(chǎng)出發(fā)，不斷地征詢和聽(tīng)取在業(yè)主項(xiàng)目部的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實(shí)處。（4）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。在本工程監(jiān)理過(guò)程中，按招標(biāo)人提供工程造價(jià)XXXX萬(wàn)元控制。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期，力爭(zhēng)2012年12月末工程竣工驗(yàn)收(2013年1月份、2月份正好臨近春節(jié))。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。監(jiān)理中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，將進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和方案。 編制依據(jù)和目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)：XXXX及答疑資料招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容本工程初步設(shè)計(jì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國(guó)家和各級(jí)政府和部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件本行業(yè)協(xié)會(huì)和本單位對(duì)編寫(xiě)監(jiān)理大綱的要求等河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。它闡述對(duì)招標(biāo)工程的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的最基本的參考方案，為編寫(xiě)《工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》做參考167。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。第2章 監(jiān)理大綱工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中。通常總承包合同采用固定總價(jià)形式，這樣有利于減少工程造價(jià)和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化，鼓勵(lì)承包商工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息溝通方便、快捷、不失真。加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，給承包商以充分的自主完成項(xiàng)目。承包商對(duì)工程整體功能和運(yùn)營(yíng)責(zé)任加強(qiáng)。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。建筑設(shè)施較復(fù)雜：地下室設(shè)計(jì)為停車場(chǎng)，地上部分不同樓層作為辦公、校產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)等多種用途；裝飾工程中屋面和樓面裝飾形式不同；不同樓層的混凝土標(biāo)號(hào)，水泥砂漿的型號(hào)也不盡相同等等都給設(shè)計(jì)，施工和材料的采購(gòu)增加爭(zhēng)執(zhí)的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的投資和工期的延誤。對(duì)投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。對(duì)質(zhì)量控制較有利。從總體上，這種模式會(huì)導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長(zhǎng)，會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而業(yè)主常常很難勝任這些工作，容易造成項(xiàng)目管理的困難，造成工程中的混亂和失控。在本工程項(xiàng)目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。但在各個(gè)單位之間的界面上需要大量的管理工作。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價(jià)的確定性較大。他們都缺乏工程優(yōu)化的積極性，缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神容易引起工程造價(jià)失控。對(duì)工程優(yōu)化的影響。這種模式將各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)割裂開(kāi)來(lái)，從總體上減少了一個(gè)對(duì)工程的整體功能目標(biāo)負(fù)責(zé)的承包商。所以這類合同爭(zhēng)執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長(zhǎng)。但在工程中業(yè)主必須負(fù)責(zé)各包商、設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)他們之間相互干擾造成的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。167。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了,這就需要我們對(duì)國(guó)內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標(biāo)等多方面去全部理解。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報(bào),特許期滿后,將設(shè)施無(wú)償?shù)慕唤o簽約方的政府部門(mén)。六、BOT模式BOT(BuildOperateTransfer)即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。系列招標(biāo)承包。當(dāng)采用CM模式時(shí),CM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在一定程度上降低了工程費(fèi)用,也能提高工程質(zhì)量。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。如實(shí)際成本低于預(yù)期水平,則增加酬金。如果實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價(jià)就是成本加固定酬金。成本加浮動(dòng)酬金。成本加固定酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬金,以支付公司管理費(fèi)和利潤(rùn)。適合于開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況,如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。由于專業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專業(yè)分包單位來(lái)承包,也稱專業(yè)承包。在施工階段,按承包內(nèi)容的不同,還可分為:包工包料、包工部分包料和包工不包料。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但利潤(rùn)也很可觀。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項(xiàng)目總承包”。當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而由一家公司總承包有困難的時(shí)候,可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)建立聯(lián)合體去競(jìng)爭(zhēng)承包合同,以發(fā)揮各家的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在世界不同國(guó)家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對(duì)轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。二是總包自行選擇分包商(SubContract),分包直接與總包簽約,對(duì)總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國(guó)際慣例)。分包是相對(duì)總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部的工程責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程?？偝邪?，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程或某個(gè)階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)。（3）在采用“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包模時(shí)，通常要委托一個(gè)咨詢單位負(fù)責(zé)工程咨詢工作，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收，竣工檢驗(yàn)等。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項(xiàng)目管理公司之間有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。（2）由項(xiàng)目管理公司發(fā)包，簽訂合同。這屬于代理型的項(xiàng)目管理。（1）由業(yè)主直接發(fā)包，簽訂合同。項(xiàng)目管理工作的承包模式。在我國(guó)業(yè)主供應(yīng)的范圍很大，通常包括生產(chǎn)設(shè)備、成套設(shè)備、高等級(jí)的材料、大宗材料等。（3）再我國(guó)一些工程中，土建施工分標(biāo)很細(xì)，可能分成土方工程、基礎(chǔ)維護(hù)工程、主體工程。工程施工的發(fā)包模式（1）業(yè)主可以將工程的土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托為不同的承包商。（4）在許多大型工業(yè)或者公共工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的承包模式可能更加復(fù)雜。（3）有些工程可以按照專業(yè)設(shè)計(jì)分別由業(yè)主發(fā)包。他們之中的一方與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設(shè)計(jì)分包。而他們之間的合同關(guān)系又是多樣性的。（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。（1）業(yè)主將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位。分專業(yè)分階段平行承包模式：平行承包模式，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工、項(xiàng)目管理委托給不同的單位。單價(jià)合同：承包商對(duì)每一分項(xiàng)工程填入單價(jià),以單價(jià)和工程量的乘積之和,再加上開(kāi)辦費(fèi)、基本費(fèi)用項(xiàng)目和指定分包工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)價(jià)。同時(shí)我國(guó)工程及相關(guān)單位也必須了解國(guó)際項(xiàng)目承發(fā)包的規(guī)則,來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外工程承包市場(chǎng)精彩紛呈，出現(xiàn)新的氣象。第1章 監(jiān)理承包方案167。工程監(jiān)理在我國(guó)也是正在發(fā)展過(guò)程中，在我國(guó)它的理論體系尚且不完整，在工程實(shí)踐中還有很多的問(wèn)題值得人們?nèi)パ芯亢吞接憽５谒恼卤O(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的具體指導(dǎo)文件，詳細(xì)的記錄了監(jiān)理在本工程中的控制措施，解決工程怎樣取監(jiān)督和管理，也就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果實(shí)施驗(yàn)收核定的方法和措施。第二章主要介紹了本次監(jiān)理文件的監(jiān)理大綱，包括監(jiān)理工作的總述，監(jiān)理控制措施，主要的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施以及常見(jiàn)的事故措施，最后給出了幾點(diǎn)錯(cuò)誤。本論文的結(jié)構(gòu)大致如下：第一章主要介紹了監(jiān)理的承包方案。整個(gè)文件的制作過(guò)程中施工中為保證工程質(zhì)量的各種控制是本次設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，特別是質(zhì)量控制。這門(mén)學(xué)科在我國(guó)逐漸的成熟起來(lái)。監(jiān)理我國(guó)建筑行業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。近幾年來(lái)監(jiān)理在我國(guó)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，雖不及國(guó)外監(jiān)理制度完善，但快速的發(fā)展的勢(shì)頭仍值得我們欣喜。我國(guó)于1988年開(kāi)始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。畢業(yè)設(shè)計(jì)的監(jiān)理文件 前 言建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)治理制度被世界上許多國(guó)家和地區(qū)，非凡是發(fā)達(dá)國(guó)家推崇已有上百年的歷史。取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)治理水平的提高，得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)法律也明確規(guī)定了監(jiān)理在我國(guó)建筑行業(yè)中的作用，法律保障了監(jiān)理制度在我國(guó)的實(shí)施。在我國(guó)的建筑領(lǐng)域，工程監(jiān)理受到了人們普遍的重視，它的研究、教育和實(shí)際的應(yīng)用都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為工程管理領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)。在論文主要制定了工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，在施工過(guò)程中的技術(shù)措施貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)定到監(jiān)理工作布置，從工程中各種措施的制定到現(xiàn)實(shí)施工中工作之間的協(xié)調(diào)都詳細(xì)的進(jìn)行了部署。質(zhì)量控制貫穿與施工的各個(gè)方面，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是本約束機(jī)制的根本目的。本章先介紹了現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理承包方案，分析了各自的優(yōu)缺點(diǎn)，響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾說(shuō)明，以總承包份的模式承包該工程。第三章的監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)監(jiān)理大綱編制的。本次論文也只是針對(duì)洛陽(yáng)市第一高級(jí)中學(xué)行政樓的監(jiān)理方案做的一個(gè)研究和探索。本論文作者水平有限，如有不妥，敬請(qǐng)指正。 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目承包模式隨著全球經(jīng)濟(jì)全面整體的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的資本投入呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來(lái)越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國(guó)加入WTO以來(lái),情況也更復(fù)雜。下面就國(guó)內(nèi)外常用的幾種工程承發(fā)包模式做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:一、按合同的計(jì)價(jià)方式劃分總價(jià)合同承包：根據(jù)總價(jià)的不同又分為:固定總價(jià)合同與調(diào)值總價(jià)合同。二、按承包者所處地位劃分在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。工程的設(shè)計(jì)發(fā)包模式對(duì)一個(gè)一定范圍的工程，設(shè)計(jì)承包模式也是多樣化的。這樣的設(shè)計(jì)工作是一體化的，設(shè)計(jì)的責(zé)任是完備的。目前，我國(guó)許多標(biāo)志性建筑都是由外國(guó)的設(shè)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)方案，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。他們組成聯(lián)營(yíng)體聯(lián)合承包合同的設(shè)計(jì)和施工。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)上完成的。常常需要委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的總體方案設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，業(yè)主再將部分工程的設(shè)計(jì)委托給其他單位。（2）對(duì)大型工程項(xiàng)目，常常需要?jiǎng)澐止こ虆^(qū)段發(fā)包。采購(gòu)供應(yīng)的承發(fā)包模式按照業(yè)主的工程實(shí)施策略，材料和設(shè)備的供應(yīng)同樣是多樣性的。所以業(yè)主相應(yīng)的采購(gòu)合同很多。在現(xiàn)代工程中，項(xiàng)目管理模式是多樣性的，它與工程承發(fā)包模式由復(fù)雜的關(guān)系。則項(xiàng)目管理公司僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。我國(guó)所推行的全過(guò)程項(xiàng)目管理，或所謂“代業(yè)主”管理實(shí)質(zhì)上是屬于這一類的。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。但項(xiàng)目管理公司的責(zé)任是代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目，而不是建造工程。它的管理工作層次較高，而具體的項(xiàng)目管理工作由承包商承擔(dān)?！霸O(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理。這是最完全的總承包模式。分包有兩種方式:一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總承包商安排。轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取一定的轉(zhuǎn)包費(fèi)或無(wú)償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。在我國(guó):轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國(guó)家(地區(qū))或國(guó)際組織里,轉(zhuǎn)包合法。三、按承包內(nèi)容設(shè)計(jì)施工總承包。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理均較有利,但因?yàn)橛写四芰Φ某邪滔鄬?duì)較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險(xiǎn)大,合同價(jià)也較高,質(zhì)量控制較難。階段承包。如可行性研究,設(shè)計(jì)任務(wù),勘測(cè)設(shè)計(jì),建筑安裝施工等等。專項(xiàng)承包。如勘測(cè)設(shè)計(jì)階段的工程地址勘測(cè)、供水水源勘測(cè)等。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實(shí)際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)。具體做法:成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,但是酬金是事先商定的一個(gè)固定數(shù)目。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如實(shí)際成本高于預(yù)期水平,則減少酬金。五、CM模式及系列招標(biāo)承包CM模式。這是起源于六七十年代北美地區(qū),它的基本出發(fā)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/NonAgency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。系列招標(biāo)承包是指一個(gè)公司在成功的完成一個(gè)項(xiàng)目合同之后,其他幾個(gè)相似的項(xiàng)目按同樣的單價(jià)、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。有時(shí)也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來(lái)彌補(bǔ)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入和國(guó)際交際的日益頻繁。同時(shí),盡快掌握國(guó)際工程市場(chǎng)的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。 本項(xiàng)目承包模式在上述合同形式中分專業(yè)分階段平行承包模式雖然它適應(yīng)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)和施工的專業(yè)化，各專業(yè)施工和設(shè)計(jì)能夠高效率、高水平。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在責(zé)任盲區(qū)，這是合同中爭(zhēng)執(zhí)和索