【正文】 在工程開工前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商確定單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程范圍，由施工單位根據(jù)審批通過的單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程清單編制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。 總體目標(biāo)考核工程結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司安全和質(zhì)量總體目標(biāo)，總體目標(biāo)考核款全額發(fā)放。 年度考核考核標(biāo)準(zhǔn)與月度考核相同。月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；發(fā)生重大質(zhì)量事故；⑤出現(xiàn)下列情形之一者，月度質(zhì)量考核款全額扣除。月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；發(fā)生項(xiàng)目公司安全目標(biāo) “五無”中任何一種事故；④出現(xiàn)下列情形之一者，月度安健環(huán)考核款全額扣除。 ②月度管理性考核得分率在90%以上（含90%），本月管理性考核款全額獎(jiǎng)勵(lì)給施工單位. ③月度目標(biāo)性考核采取直接扣款制，如果目標(biāo)性考核扣款金額大于目標(biāo)性考核款，不足部分在本月工程款中扣除。 考核標(biāo)準(zhǔn) 安健環(huán)和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 月度考核①按照管理性考核和目標(biāo)性考核兩種方式進(jìn)行。每月質(zhì)量、安全按照附件附件4專用表格進(jìn)行打分考核，得分率90%以上方可獎(jiǎng)勵(lì)，保證此項(xiàng)考核款決定專款專用。按照職責(zé)分工，申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，并取得證書。 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、三個(gè)示范工地和強(qiáng)條執(zhí)行情況考核程序分為三個(gè)階段分別進(jìn)行考核，即工程建設(shè)階段、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段、電力優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)階段。 進(jìn)度考核程序每月26日上午由被考核單位將進(jìn)度實(shí)物量完成情況（附上“相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃”）提交檢查組，由檢查組組織被考核單位對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，檢查確認(rèn)結(jié)果經(jīng)被考核單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，在月底前提交考核組。每月30日前將檢查結(jié)果報(bào)請考核組進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，由考核組決定考核款發(fā)放金額。 總考核款按年度分配如下（萬元）：年度安全考核款30%質(zhì)量考核款30%進(jìn)度考核款20%機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核款20%合計(jì)月度70%年度10%總體目標(biāo)10%創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目10%月度70%精細(xì)化管理潔凈化施工20%創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目10%月度40%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)60%20162017合計(jì) 2015年考核款分配如下： 1）安全、質(zhì)量考核款分配表月份安全質(zhì)量月度年度目標(biāo)總體目標(biāo)月度年度目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目總體目標(biāo)管理性考核目標(biāo)性考核管理性考核目標(biāo)性考核010203040506070809101112合計(jì)注：年度考核款在每年終進(jìn)行一次性考核；總體目標(biāo)考核在工程結(jié)束后一次性考核；創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目考核款根據(jù)每年擬定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行二次分配。月度考核款的60％作為管理性考核，40％作為目標(biāo)性考核。安全和質(zhì)量考核分配原則安全、質(zhì)量的考核款根據(jù)工程建設(shè)的不同時(shí)段、工程任務(wù)的飽滿程度確定數(shù)額，可以隨著工程計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整。 考核款和考核獎(jiǎng)的設(shè)定考核款是指項(xiàng)目公司與被考核單位在施工合同中約定的考核款，主要用于對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，按照安全占30%、質(zhì)量（精細(xì)化管理潔凈化施工）占30%、進(jìn)度占20%、機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)占20%的比例進(jìn)行考核款分配。月度考核按照管理性考核和目標(biāo)性考核兩種方式，以月度為單位進(jìn)行考核?？己私M職責(zé)：負(fù)責(zé)審定進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)；審定考核款的分配明細(xì)；根據(jù)檢查組的檢查、評(píng)分結(jié)果，依據(jù)考核辦法對(duì)被考核參見單位作出最終評(píng)價(jià)，決定考核款的發(fā)放金額。安全檢查組 組 長：孫作偉 副組長： 監(jiān)理專業(yè)組長 成 員： 質(zhì)量檢查組 組 長：李樹新 副組長： 劉虎 成 員：業(yè)主工程部質(zhì)量工程師、監(jiān)理專業(yè)組長進(jìn)度檢查組 組 長：李樹新 副組長：田凌 成 員：業(yè)主工程部進(jìn)度工程師、監(jiān)理專業(yè)組長 職責(zé)檢查組職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)的編排；初步分配安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核款和考核獎(jiǎng)；根據(jù)考核辦法對(duì)各自承擔(dān)的檢查范圍進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將檢查、評(píng)分結(jié)果報(bào)考核組。4. 考核機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 考核機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目公司組織成立考核組，下設(shè)檢查組。制度名稱基建工程管理考核程序制度分層程序文件責(zé)任編寫人編寫日期制度分級(jí)公司級(jí)責(zé)任修訂人修訂日期制度分類工程管理審核人審核日期風(fēng)控索引審定人審定日期批準(zhǔn)人：（譚衛(wèi)東/總經(jīng)理）生效日期：2015年 月 日深能庫爾勒發(fā)電有限公司基建工程管理考核程序1. 目的為了加強(qiáng)基建階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的管理，確實(shí)提高工程建設(shè)的管理水平，充分發(fā)揮施工單位的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本程序。2. 依據(jù) 《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（2012年版）》 《電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》 《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》系列 建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)管理制度 建設(shè)單位和施工單位簽訂的《施工合同》 國電庫爾勒發(fā)電有限公司施工組織總設(shè)計(jì)3. 考核對(duì)象本辦法用于對(duì) 國電庫爾勒發(fā)電有限公司2350MW工程參建單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的考核?？己私M組 長：涂銀平 副組長：譚衛(wèi)東、王慶、王千、唐超光 成 員：李雷、孫作偉、李凌陽、李樹新、黃明敏、石素兵 檢查組分為三個(gè)小組：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度檢查組。需要時(shí)，配合考核組復(fù)查。5. 考核辦法 考核方式安全、質(zhì)量考核分為月度考核、年度考核和總體目標(biāo)考核。進(jìn)度考核主要以月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核兩種方式進(jìn)行。 考核款、考核獎(jiǎng)的分配原則根據(jù)工程建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，同時(shí)考慮到工程施工的高峰年月，將總的考核款萬元進(jìn)行分配，即：2016年萬元、2017年萬元。年度考核、總體目標(biāo)考核、單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程考核分別占總考核款的10%，剩余部分作為月度考核款。 進(jìn)度考核款的分配原則關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核款占進(jìn)度考核款的60％和月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核款占進(jìn)度考核款的40％。2）進(jìn)度考核款分配表（萬元）月 度節(jié) 點(diǎn)月份考核款具體節(jié)點(diǎn)完成日期考核款鍋爐房第一方混凝土澆灌煙囪外筒壁到頂間冷塔結(jié)構(gòu)封頂大板梁就位1＃爐受熱面水壓試驗(yàn)完2＃爐受熱面水壓試驗(yàn)完1＃廠用電受電2＃廠用電受電1＃鍋爐酸洗完2＃鍋爐酸洗完11＃機(jī)組首次并網(wǎng)12＃機(jī)組首次并網(wǎng)11＃機(jī)組通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)12＃機(jī)組通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn) 考核程序 安全、質(zhì)量考核程序每月26日由檢查組組長組織各自小組成員對(duì)被考核單位進(jìn)行檢查、評(píng)分，檢查結(jié)果必須由被考核單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。項(xiàng)目公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放考核款?？己私M根據(jù)《進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表》進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，決定考核款發(fā)放金額。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T 52772012）的條款，完善、整改不符合項(xiàng)，力爭高水平達(dá)標(biāo)。按月考核，實(shí)現(xiàn)最終創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 考核款發(fā)放被考核單位申報(bào)月度完成工程量時(shí)，根據(jù)工程款考核辦法中規(guī)定的考核款分配計(jì)劃將當(dāng)月發(fā)生的所有考核款一并申報(bào)，監(jiān)理部及業(yè)主根據(jù)當(dāng)月的考核結(jié)果進(jìn)行審批，可與工程款同時(shí)發(fā)放，考核結(jié)果同時(shí)報(bào)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部。管理性考核采取打分制（見附表），每月根據(jù)得分多少?zèng)Q定考核款發(fā)放數(shù)額；目標(biāo)性考核直接采取扣款制（見附表）。如無扣款項(xiàng)發(fā)生，目標(biāo)性考核款全額發(fā)放。月累計(jì)發(fā)生兩起嚴(yán)重未遂事故；月度管理性考核得分率在90%以下。工程中使用不合格材料