【正文】 √√√√√√√√√√√√√√√√√√14綜合辦主任丁國合√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√15 業(yè)務(wù)員陳瑜√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√17合約商務(wù)部預(yù)算員賀佳√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√預(yù)算員劉舒√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√會計袁麗√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√預(yù)算員劉丹√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√安環(huán)部安全員王棟√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√材料部經(jīng)理郭來寶√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√材料員劉福明√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√機(jī)電部經(jīng)理?xiàng)顐ァ獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭套ⅲ喉?xiàng)目部后勤及輔助人員編制共計 4 人，“√”為在崗。成本目標(biāo)：詳見項(xiàng)目成本預(yù)算。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過 3 ‰。合同價格類型： ■單價合同 □總價合同 □成本加酬金 □其他項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：□國優(yōu) □省/部優(yōu) □市優(yōu) ■合格工期目標(biāo)：計劃開工日期暫按 2013年 4 月 1 日，計劃竣工日期 2014 年 8月 1 日。 工程地點(diǎn)：西安市未央?yún)^(qū)韓家灣村項(xiàng)目規(guī)模：承包模式：■總承包 分包模式：□專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □勞務(wù)分包 □分包，總承包商是： ■專業(yè)分包+勞務(wù)分包 □品牌經(jīng)營，合作方是： □其他方式 □其他方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：□職能式 ■項(xiàng)目式 □矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡述：甲方提供的施工圖紙、施工過程設(shè)計變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會審紀(jì)要等所包括的樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好保護(hù)工作）、甲方專業(yè)分包項(xiàng)目的承包管理等過程施工。修訂后的《項(xiàng)目策劃書》按原程序進(jìn)行審批。5 項(xiàng)目部依據(jù)批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書》編制項(xiàng)目部實(shí)施計劃。2 本《項(xiàng)目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及隆源國際城（C地塊）工程項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量、人力資源、合約商務(wù)、財務(wù)資金、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司項(xiàng)目管理委員會審議批準(zhǔn)。6 《項(xiàng)目策劃書》標(biāo)準(zhǔn)模版《項(xiàng)目策劃書》各類表式見附件。項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書》為主要依據(jù)，編制《項(xiàng)目實(shí)施計劃書》。 修訂當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與《項(xiàng)目策劃書》的內(nèi)容發(fā)生較大變動時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部，針對變化情況對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，及時修訂《項(xiàng)目策劃書》的內(nèi)容，并按照原程序進(jìn)行審批。工程/技術(shù)部門14現(xiàn)場臨水 臨電方案提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項(xiàng)臨水臨電的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間。材料設(shè)備部門12辦公設(shè)備 配置方案提出主要辦公設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。材料設(shè)備部門10周轉(zhuǎn)料具配置方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。合約商務(wù)部門8物資采購 方案確定主要材料設(shè)備采購內(nèi)容、采購主體、供應(yīng)商數(shù)量及計劃采購時間等。工程管理部門6資金流量 計劃確定資金收支計劃方案。人力資源部門4現(xiàn)場管理人員配置方案確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理人員數(shù)量、推薦人選及流量。工程管理部門2項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán)明確對項(xiàng)目工程分包選擇、材料采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計劃、資金流量計劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)及測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水、臨電方案等內(nèi)容。由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門，與項(xiàng)目部合約商務(wù)、財務(wù)資金、工程技術(shù)、材料設(shè)備等相關(guān)人員共同完成策劃編制工作。3 項(xiàng)目管理策劃的編制及審批 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)⑴ 合同要求：包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等；⑵ 法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；⑶ 公司的管理目標(biāo)；⑷ 公司的管理制度文件。本《指南》著重對實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書》的編制方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個階段分別進(jìn)行。項(xiàng)目策劃編制指南1 項(xiàng)目管理策劃及目的項(xiàng)目管理策劃是依據(jù)合同和公司管理要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍，確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購模式，制訂各類資源配置計劃，確定項(xiàng)目管理各項(xiàng)措施和進(jìn)程的活動。項(xiàng)目管理策劃的目的是針對工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項(xiàng)目實(shí)施“法人管控、事前籌劃、風(fēng)險防范”，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險最小化。實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是編制項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)。2 適用范圍適用于公司承接的房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施總承包項(xiàng)目，裝飾、安裝等專業(yè)項(xiàng)目參照執(zhí)行。 項(xiàng)目管理策劃的編制及審批程序⑴ 編制《項(xiàng)目策劃書》須在工程中標(biāo)后1個月內(nèi)完成。⑵ 審核與批準(zhǔn)《項(xiàng)目策劃書》經(jīng)公司各職能部門審核，項(xiàng)目管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行（審批流程及權(quán)限按《項(xiàng)目管理核心流程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。序號內(nèi) 容編制要求審核部門1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求和公司的管理目標(biāo)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo),明確本項(xiàng)目的管理模式?？偨?jīng)理3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制數(shù)量。人力資源部門5施工總進(jìn)度 計劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時間。財務(wù)資金部門7分包選擇 方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包數(shù)量及計劃招標(biāo)時間等。材料設(shè)備部門/采購部門9施工機(jī)械 配置方案提出主要施工機(jī)械設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。材料設(shè)備部門11檢驗(yàn)試驗(yàn)及測量儀器設(shè)備配置方案提出主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量儀器設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。（綜合）辦公室13現(xiàn)場臨建 方案提出臨建設(shè)施的配置方案，確定各項(xiàng)臨建的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間，附總平面布置圖。工程/技術(shù)部門4 項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施與修訂 實(shí)施項(xiàng)目部根據(jù)審批后的《項(xiàng)目策劃書》，編制《項(xiàng)目實(shí)施計劃書》。5 項(xiàng)目實(shí)施計劃項(xiàng)目實(shí)施計劃是項(xiàng)目管理策劃的第二層次文件，是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書》的支撐。實(shí)施計劃包括（但不限于）：⑴ 項(xiàng)目施工組織設(shè)計；⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃；⑶ 項(xiàng)目環(huán)境管理計劃；⑷ 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃；⑸ 項(xiàng)目信息管理計劃；⑹ 項(xiàng)目風(fēng)險控制計劃等。