【正文】 體積3200m3；鍋爐房建筑體積5500 m3，建筑面積550m2，為鋼筋混凝土框架和鋼結(jié)構(gòu)，綜合管溝為鋼筋混凝土和磚混結(jié)構(gòu)950m，內(nèi)敷設(shè)供暖管路，給水管路，消防管路。1國家有關(guān)建筑法規(guī)。建筑施工手冊(cè)（建筑工業(yè)出版面出版第3版）。 2016年預(yù)算定額及勞動(dòng)定額、工程預(yù)算。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋混凝土過梁圖集（03G3221）。鍋爐房施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：鍋爐房施工組織設(shè)計(jì)目 錄第 一 章 編制說明第 二 章 工程概況第 三 章 施工組織第 四 章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第 五 章 主要施工方案方法第 六 章 屋面工程第 七 章質(zhì)量保證措施第 八 章保證工期的措施第 九 章保證安全、文明施工的措施第 一 章 編制說明一、編制依據(jù)與甲方簽訂的鍋爐房工程施工合同?；炷两Y(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造圖?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。建筑工程施工強(qiáng)制性條文。季節(jié)性施工措施、夜間施工加班措施。公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502022002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》主要質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)安裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，安裝材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，主管部門對(duì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中若有新的標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn)。二、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)本工程施工場(chǎng)地較好，具體施工時(shí)要合理利用周邊場(chǎng)地，組織好材料進(jìn)場(chǎng)工作，充分利用有限的空間，不因材料短缺而影響工程進(jìn)度。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，門架，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周一由質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 責(zé)任工長 專業(yè)施工管理 主辦工長 技術(shù)主辦 后勤管理主辦 電 給 其 鋼 模 砼 機(jī) 裝 材 內(nèi) 質(zhì) 試 生 現(xiàn) 宣 文 氣 排 它 筋 板 工 械 飾 料 業(yè) 量 驗(yàn) 活 場(chǎng) 傳 明 工 水 各 工 工 長 工 工 負(fù) 技 安 計(jì) 衛(wèi) 保 教 施 程 工 施 長 長 長 長 責(zé) 術(shù) 全 量 生 衛(wèi) 育 工 程 工 人 員 員 員 單 位項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。質(zhì)量保證體系如下框圖：　 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 施 工 員質(zhì) 量 員內(nèi) 業(yè) 員材 料 員安 全 員測(cè) 量 員試 驗(yàn) 員機(jī) 械 員 三、技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。本工程技術(shù)保證體系如下框圖：技 術(shù) 保 證 體 系 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 準(zhǔn)備工作 材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 測(cè)量儀器準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工方案交底 清理、排水 分部分項(xiàng)工程書面交底 技術(shù)交底 辦上道工序交接手續(xù) 工長向班組長交底 自 檢 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 互 檢 施 工 按 圖 施 工 交 接 檢 查 合理安排工序間搭接 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 不合格者返工處理 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 原材料合格證 質(zhì)量評(píng)定記錄 各類復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告 施工檔案 隱蔽驗(yàn)收記錄 自 檢 記 錄 施工員施工日記 事故處理記錄 使用過程 回 訪充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)施工過程中推行全面質(zhì)量管理，組織“QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。治安管理方面施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。整個(gè)工程施工原則為：先地