【正文】 在負責完成承擔的工程任務的同時，還負責完成項目的各項管理目標。施工隊承擔本項目部分工程內容，這些內容可視作本項目的一個分項目。d、主持安全活動日活動并作好記錄。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現隱患及時報告。g、負責對事故、事件、不符合處理結果的驗證。e、負責安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經理予以改進。b、負責施工安全日常業(yè)務工作。 a、受項目總經理委托，全權負責項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。c、組織或參與TQC小組活動。 a、在單位負責人（如隊、班長）領導下負責本段施工的質量檢驗工作，對不合格品進行控制，發(fā)現異常情況及時查找原因，并及時報告。e、負責對不合格項的處理進行驗證。c、負責工程進貨產品和設備的質量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質量問題做出記錄，及時報告。 a、在項目總工領導下，按質量管理體系要求開展質量檢驗工作。e、負責檢驗、測量資源的管理與正確使用。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉序檢查）和完工后的預驗收。b、負責質量管理和質量保證日常業(yè)務工作。 a、受項目總經理委托，全權負責項目質量管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部質量管理體系管理者代表。c、負責解決施工過程中影響質量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。 a、在項目總工領導下，負責編制職權范圍內的作業(yè)指導文件。負責材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。d、負責施工進度管理與控制：隨時掌握工程進度，掌握實際進度與進度計劃的差異，向項目總工和項目經理提出進度計劃調整建議，保證工程按期竣工。b、負責各工序作業(yè)指導書的審定及技術交底，解決施工過程中的技術問題。m、負責編寫本項目部技術總結。是項目部的管理者總代表。j、組織本項目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。h、結合實際，組織實施環(huán)境管理方案、安全管理方案。g、組織項目部專業(yè)人員進行施工圖內審，并將內審意見整理成書面文件報業(yè)主單位。d、對施工過程中影響質量、環(huán)境、安全的問題進行處理，負責制定糾正/預防措施。b、組織本單位職工的質量、環(huán)境、安全相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。 a、在項目經理領導下，負責本項目的技術管理工作。i、負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應急準備/預案及響應措施及組織實施。e、對職責范圍內的管理績效負責。c、負責制定并落實本單位的項目管理目標與指標。a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負責組織生產，保證施工質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現分管段內的項目管理目標。h、負責工程竣工驗收資料的歸檔。f、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。參加由建設、設計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設計變更意見和設計變更洽商。c、對施工過程中影響質量、環(huán)境、安全的重大問題進行處理，負責制定糾正/預防措施。a、在項目總指揮領導下，負責編制職責范圍內的施工組織設計，審查批準項目部編制的各種作業(yè)指導書，負責技術交底。i、負責員工管理考核及獎懲。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應急準備/預案及響應措施的制定及實施。e、負責組織協(xié)調本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。c、負責檢查,落實各項目管理目標與指標的實現。項目組織機構`項目部掌控協(xié)調全局技術部技術管理目標質檢部質量控制目標安監(jiān)部安全管理目標施工二組材料運輸施工組目標施工三組組塔、導線展放施工組目標施工一組基礎施工施工組目標施工隊成員a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負責履行本工程合同，負責組織生產，保證產品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現項目管理目標。施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。 （1）公司任命王孝彬同志為項目經理，王會杰同志任命技術負責人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。 二、項目施工管理組織結構公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。有真實、及時的記錄；有堅強、勝任的組織；（2）對本工程管理工作的總體要求：全面完成工程目標，無未達到項目（工程目標分見各相關章節(jié)）；讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級新臺階。本標段工程的貫徹重點是：（1）項目經理責任制；（2）項目管理目標責任制；（3）項目成本核算制；上述三項內容在本工程中由項目工程指揮部進行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調。工程實行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該《管理制度匯編》的控制范圍內，因此本工程按該管理體系進行管理。作為承包商，我們將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內的項目施工組織協(xié)調、項目施工質量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調與業(yè)主工程師相配合。選擇導線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯合成絕緣子，型號為FXBW466/、鐵路等重要跨越點處采用雙聯合成絕緣子串，型號為FXBW466/，型號為XP70。一、項目概況與項目實施條件分析（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設形式。選擇導線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。（2）工程概況66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設形式。全線共計設計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線10kV及以下一、二級其它次數12111工程的施工管理模式為施工項目管理。我公司已依據GB/T190012000 idt ISO9001：2000《質量管理體系要求》和GB/T240011996 idt ISO 14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》，編制了《管理制度匯編》，并通過審查，頒布執(zhí)行。本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 503262001《建設工程項目管理規(guī)范》。在實行一輪循環(huán)后總結經驗，與時俱進，持續(xù)發(fā)展，努力達到一個新高度。（1）對工程的總體要求嚴肅履行工程合同，無違約事件。有全面、合理的規(guī)劃；有行之有效的制度；有適時、暢通的交流。本工程施工任務由本公司的二個施工隊承擔，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進度、質量、安全等項工作負責。（1）每個項目部建制如下：（1）項目工程指揮部設職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領導人指揮；（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項目經理，對外全權履行合同，對內全面負責實現項目目標；（4）項目部的每個部門、每個人員對責任制分配的那部分項目目標的實現負責。b、在公司經理領導下，負責工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。f、對不合格,事故進行控制。h、負責監(jiān)督檢查質量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預防措施的實施，并保持持續(xù)改進。j、負責對管理體系及其它有關文件,資料和記錄進行管理。b、負責組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。d、結合實際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實施情況。e、負責檢查督促各項目施工過程的應急準備/預案的制定和響應。g、負責對施工過程的質量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。i、組織編寫工程總結。b、負責項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責。d、負責本單位的基礎設施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。f、對不合格，事故,事件和不符合進行控制。h、負責組織執(zhí)行質量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預防措施的實施。j、負責對管理體系及其它有關文件,資料和記錄進行管理。組織編審本項目部各種作業(yè)指導書和管理制度、計劃，負責二級技術交底。c、負責組織工程復檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應的防范措施。負責與本項目部有關的設計變更實施情況。i、負責制定本單位施工過程的應急準備/預案及響應。k、負責對施工過程的質量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準確負責。a、負責項目實施過程中的施工技術，參與質量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調等。c、負責設計變更及圖紙、設計文件的內審、發(fā)放和管理。e、負責編制工程技術總結。負責本工程安全生產監(jiān)督情況，實際安全管理目標。b、負責三級技術交底，并對本職范圍內的施工過程進行控制。d、做好施工記錄，參與質量、環(huán)境、安全、進度檢驗和檢查。負責質量目標管理工作。負責組織指導部門專、兼職質檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務水平。d、負責建立質量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。f、參與事故調查與處理。b、負責編制質量檢驗計劃和按時上報質量報表。d、參與質量事故的調查、分析，提出糾正、預防措施建議。f、具有代表本單位行使產品放行和否決的權力。b、代表施工隊長參加互檢和質量評比及其它質量活動。d、有對不合格產品放行行使否決的權力。負責職業(yè)安全衛(wèi)生目標管理工作。負責組織、指導兼職安全員、救護員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。d、負責建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。f、參與事故調查與處理，提出糾正和預防措施的建議。 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。c、填寫或審查安全施工作業(yè)票。a、施工隊實行隊長負責制。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經理，應在負責范圍內履行項目經理的全部職責。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關系，樹立良好的企業(yè)形象。e、負責對施工中出現的問題進行糾正，并實施預防措施，并將結果上