【正文】 在特殊情況下，當業(yè)主和監(jiān)理工程師為了有關(guān)工程的緊急需要而提出調(diào)用我方在本工期的任何一種施工資源時，我們將無條件立即執(zhí)行，以最快速度趕到使用地點提供所需服務(wù)。除保證按照合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)關(guān)于工程質(zhì)量保修的規(guī)定，對交付使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔保修責任。 職業(yè)安全文明施工及環(huán)保承諾保證實現(xiàn)我公司施工管理目標，不發(fā)生人身重傷及以上事故、不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、安裝設(shè)備損壞事故；做好現(xiàn)場的文明施工工作，做到工完、料凈、場清；控制施工粉塵、污染、噪音，杜絕擾民。九、承諾、優(yōu)惠、建議我公司鄭重履行以下承諾：自行影響工程進度的各種不利因素，做好基礎(chǔ)、組塔工序銜接、交叉施工，保證本工程在2013年05月30日之前竣工驗收完畢。1） 準備人員入場及入場后至預(yù)付款到達這一段時間的費用由公司準備。2） 生活用具完全自備，自己辦食堂，保證職工隨時吃到可口飯菜。3） 項目部與施工隊直接用手機聯(lián)系。按如下規(guī)劃進行準備：1） 現(xiàn)場項目部與外界用郵政電話、電傳和移動電話聯(lián)系，項目部管理人員每人配備一部移動電話。4） 放線機具應(yīng)在使用前完成導(dǎo)線的適用性試驗，試驗未進行或未通過不得使用。2） 所有機具入場前均必須進行全面維修、保養(yǎng)，不處于完好狀態(tài)不得帶病裝車發(fā)出。5）做好業(yè)主負責供應(yīng)材料的接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、存貯場地、保管等。4）基礎(chǔ)及接地鋼材采購。選擇有資質(zhì)、有信譽，而且必須是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會認證通過的國家的定點廠，從該廠當前批產(chǎn)品中按標準抽樣方法抽樣，送國家水泥質(zhì)量監(jiān)督單位檢驗，將資質(zhì)調(diào)查報告和抽樣檢驗報告及認證證書等一齊送業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規(guī)定采集樣本送試，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)濟比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中應(yīng)加強對貨源的質(zhì)量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告應(yīng)報送監(jiān)理。并隨著設(shè)計資料的不斷到達，及時修正材料供應(yīng)計劃（如有必要）。認真分析試點過程和結(jié)果，改進作業(yè)指導(dǎo)書，使之更加完備，完成首輪P、D、C、A循環(huán)。項目經(jīng)理主持，指揮部人員、項目總工、技術(shù)人員、施工隊長、安全員、質(zhì)保員、骨干工人參加，邀請業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)；作好記錄。執(zhí)行《管理制度匯編》及其支持文件規(guī)定的程序，方法和內(nèi)容；本段工程編制的施工技術(shù)文件應(yīng)不少于表82所列。傳達、貫徹、落實會審紀要逐條澄清會審意見 八、施工準備工作計劃 序號工 作 名 稱計劃完成時間（日歷日）責任者1準備人員入場5總指揮/項目經(jīng)理2指揮部、材料站設(shè)立，建立健全各級管理機構(gòu)及各種制度15總指揮/項目經(jīng)理3基礎(chǔ)鋼材選廠、試驗、定貨、提貨、加工（包括地腳螺柱）15項目經(jīng)理4水泥選廠、考核定貨5質(zhì)監(jiān)工程師5砂石、選場、采樣、試驗、定貨10質(zhì)監(jiān)工程師6配合比設(shè)計10質(zhì)監(jiān)工程師7地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道建場工作20綜合部8設(shè)計文件、圖紙學(xué)習、會審、編制施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)資料，作業(yè)指導(dǎo)書等15工程部9基礎(chǔ)組塔機具入場整理、檢查10材料部10基礎(chǔ)施工隊入場培訓(xùn)交底5項目經(jīng)理/項目部總工11線路復(fù)測，部分基礎(chǔ)分坑10技術(shù)員12開工條件自查、上報開工報告1項部總工 準備工作進度計劃 表81 （1） 業(yè)主供應(yīng)材料根據(jù)招標文件，業(yè)主供貨時間早于本供貨計劃。架線施工組：2011年11月20日 特 殊 工 種 計 劃 表 表71序號工程名稱特殊工種(人)測量焊接液壓司機鋼筋工電工修理絞磨司機1前期準備84102基礎(chǔ)工程816443鐵塔組立20104架線工程631545竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試配合及移交3，主要工具、器具需求計劃基礎(chǔ)、組塔施工主要施工機械設(shè)備表 表72名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備 注施工指揮車BJ2021A6L輛1包括生活服務(wù)吊車25t臺1發(fā)電機組810千瓦臺2鋼模板送電線路定型套4經(jīng)緯儀J2臺2鋼筋切割彎曲機WQ32A臺2電焊機ESAB/CHC315/BX3500臺4攪拌機ZJC350臺2可拆卸振搗器ZDN80臺4柴油水泵24″臺2購進或租賃潛水泵抱桿550mm550mm30m組2機動絞磨SM5t臺1手扳葫蘆HSH6只6 架 線 工 序 主 要 施 工 機 具 表 名稱規(guī)格和型號單位數(shù)量使用年限設(shè)備完好程序備注拖拉機東方紅、德特臺415年完好壓接機YQ200只14年完好配鋼模單輪放線滑車ф410只60完好卡線器150只63年完好手搬葫蘆HSH6臺63年完好手搬葫蘆HSH3臺33年完好 表73基礎(chǔ)施工進度陸續(xù)入場?；A(chǔ)施工組：2011年10月01日七、資 源 需 求 計 劃安全員李佳生安全生 ：60人、組塔：40人、架線：40人。項目各級負責是文明施工的第一責任人，副職是本段工程分管文明施工的責任者，形成一個項目部、多各施工班組及參加施工者的管理網(wǎng)。 （9）抵制不健康行為，建設(shè)一支有社會道德、職業(yè)道德的職工隊伍。 （7）節(jié)約資源、節(jié)約能源，為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。 （5）消除違章指揮、作業(yè)，實現(xiàn)文明施工，并學(xué)習《文明施工與環(huán)境保護措施》。（3）開展創(chuàng)建文明項目部、文明施工隊、文明運輸隊活動。（1）深入學(xué)習和貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《環(huán)境保護法》等法規(guī)。 （1）方針：預(yù)防污染，依法施工，愛護一草一木； 不斷改進，精心管理，珍惜一山一水。 （3）施工隊駐地，由施工隊長負責管理。 （2）材料部由材料部成員負責管理。六、工地管理和施工平面布置 （1）項目部生活、辦公場所由項目部成員負責管理。6模板垮塌基礎(chǔ)承臺模板大且重，支裝方法應(yīng)經(jīng)施工設(shè)計，并應(yīng)作力學(xué)驗算，支裝時應(yīng)保持穩(wěn)定，應(yīng)加臨時立頂。5不合理的同時作業(yè)不得在同一條導(dǎo)線上同時進行如下作業(yè)：平衡掛線和任何其它作業(yè)；相鄰兩塔上直線塔附件；同一條線兩處同時壓接。2吊車作業(yè)專人專機；機況不佳不作業(yè)；支腿穩(wěn)固；吊重不超過規(guī)定；劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）3外力意外地腳螺絲及時緊固，及時完成防盜措施（例如打壞上部螺紋）；塔未組完而需過夜時，地面上的所有作業(yè)點均封固，并設(shè)更夫看管現(xiàn)場；接近帶電體，河流懸崖等組塔另制定特殊措施。7落物打擊用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋掛牢固；各種綁扣牢固可靠，不準綁活扣；較大、較重的物體用絞磨起吊，不用人拽；吊物下方為走行的危險區(qū)。4人員高處墮落在完成組塔段上不留活鐵和活腳釘；合理上、下塔，特別是不從手握不著塔材，或腳夠不到可踩之處的地方上下；隨時綁好安全帶，安全帶綁在牢固的地方；使用符合標準的安全帶；5抱桿失衡統(tǒng)一指揮；隨時調(diào)整抱桿；上拉線下綁點（緩松器處）設(shè)雙重保護；下索抱桿繩未調(diào)好、封固，不松抱桿吊繩。絕緣工具確保絕緣水平。2電害凡可能潛存電害處均加裝接地，并按接地程序操作；跨越高壓線及感應(yīng)電較大時，架線施工應(yīng)設(shè)置接地滑車及使用導(dǎo)電橡膠滑車，對特殊地段應(yīng)進行施工專題研究，塔上作業(yè)人員在作業(yè)前先安裝接地，并逐段設(shè)半永久接地，要作好記錄。（7） 建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》（8） 形成安全管理記錄。特殊跨越施工（4） 過程中執(zhí)行國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全的規(guī)程，嚴格控制各危險點。（2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。（5）建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工安全考核檔案。（3）技術(shù)人員、安全人員和施工隊長共同進行現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。 一般風險的管理責任一般風險由目部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴格紀律，加強監(jiān)督和監(jiān)護，使其風險等級進一步降低。重大風險由項目總指揮負責，項目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性，從而使重大風險降為一般風險。編寫防火施工措施。（4） 所有含有重大風險的作業(yè)使用的機具，其性能和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應(yīng)有有效的檢驗、試驗報告，應(yīng)嚴格進行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（3） 所有參加含有重大風險作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌病癥，經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，持有安全上崗合格證書。（2） 安全目標 安 全 目 標 及 責 任 分 解 表51業(yè)主要求公司目標指揮部/項目部目標備注目標項責任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故人員死亡率0死亡率0總指揮/項目經(jīng)理‰人員重傷率0總指揮/項目經(jīng)理人員輕傷率3‰人員輕傷率0總指揮/項目經(jīng)理施工隊考核目標，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%項目總工/項目經(jīng)理新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%項目總工/項目經(jīng)理起重機械檢驗合格率100%起重機械檢驗合格率100%專職安全員勞保用品發(fā)放率100%勞保用品發(fā)放率100%材料部重大風險作業(yè)監(jiān)護率100%隊長總指揮/項目經(jīng)理火災(zāi)事故0指揮長/項目經(jīng)理責任交通事故0總指揮/項目經(jīng)理 預(yù)防對策（1） 全