【正文】 的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，符合現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)定?！笆跈?quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！翱偛勘O(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 ⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。⑷定期組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)⑸對(duì)施工過(guò)程有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前采取措施。項(xiàng)目總工程師職責(zé)⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類(lèi)技術(shù)方案并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批；指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。⑺負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類(lèi)例會(huì)。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人員，定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。以表格形式列出部門(mén)崗位姓名職稱(chēng)持證備注．施工總承包項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人，是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，采用強(qiáng)巨陣式組織形式，從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，都由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定，所有這些人員都具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)、具備技術(shù)和管理的各種知識(shí)和能力，能完成所承擔(dān)任務(wù)。一般工程領(lǐng)導(dǎo)小組由常務(wù)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)任組員。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。我公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。第三章 施工組織與管理根據(jù)所施工程的特點(diǎn)，綜述公司對(duì)該項(xiàng)目采用的組織形式及組成人員的特點(diǎn)。指影響質(zhì)量和管理的關(guān)鍵分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵管理要點(diǎn)等。管理難點(diǎn)：從工期、現(xiàn)場(chǎng)條件、總分包管理、總承包合同形式、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等方面確定本工程的管理難點(diǎn)。從工程本體及工程管理上，列出本工程的一些特點(diǎn)，如：設(shè)計(jì)上新穎之處，特殊基礎(chǔ)、特殊結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件、大跨度結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、“五新技術(shù)”等，并在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工保證措施。 以表格的形式描述院區(qū)市政管線(xiàn)、綠化等設(shè)計(jì)概況及做法和承包情況。如：樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)、有限電視系統(tǒng)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)對(duì)水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行描述。以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計(jì)特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計(jì)特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。以表格的形式描述建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)及主要參數(shù)，包括建筑物地面、墻面、頂棚、外立面、屋面、室外工程的設(shè)計(jì)概況，并附工程典型的平、立、剖面圖。表格如下：表21序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)工程2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5總承包單位6監(jiān)督單位7投資性質(zhì)8合同工期9資金來(lái)源10質(zhì)量要求11工程規(guī)模建筑面積地下面積地上面積建筑高度12工程地址13主要功能描述現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、環(huán)境、交通條件特征、三通一平情況，以表格形式列出。施工過(guò)程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第一章 編制依據(jù)、文件：本工程的施工總承包合同、協(xié)議，招投標(biāo)文件、函件、地勘報(bào)告等：本工程的相關(guān)工程施工圖和相關(guān)圖籍；要求將施工圖紙總目錄、圖紙編號(hào)等、規(guī)程 ：與本工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程有效版本的名稱(chēng)、編號(hào)；：與本工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的國(guó)家、地方、行業(yè)的法規(guī)名稱(chēng)、編號(hào)：與本工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的國(guó)家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、編號(hào)：與本工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的國(guó)家、地方、行業(yè)的圖集名稱(chēng)、編號(hào)：公司各級(jí)文件。施工總承包施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制依據(jù) 4第二章 工程概況及范圍 4 4 5 5 5 5 6 6 6第三章 施工組織與管理 6 6 6 7 9 9．施工總承包項(xiàng)目管理人員職責(zé) 10．公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 11第四章、施工策劃與部署 12 12 12 工程任務(wù)劃分 12 12 14： 14： 14： 15 15 15 16．自行施工項(xiàng)目管理流程及責(zé)任表 16 16 19： 19．土建工程施工順序 19 19．土建裝飾與安裝的配合程序 19： 19 19 20： 20 20： 21： 21 大型機(jī)械的選用與布置 21 22第五章、施工準(zhǔn)備 23 23 23 23 23 23 23 24 24 24 25 25 25 25： 25 25 25 25 26 26第六章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 26 26 2生活、臨時(shí)圍擋布置 26 27 27 27 27 27 28第七章、主要施工方法和技術(shù)措施 28 2排水 29 29 29 30 30 30 30（鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等工程） 31 31 31 32 32 32 32 3技術(shù)措施 3技術(shù)措施 35 36 37 37第八章、主要管理措施 37 37 37 37 38 38 38 3質(zhì)量、成本、深化設(shè)計(jì)的合理化建議 38 38第九章、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 38 38 38 38 38 38 38 38 38第十章、附件 38施工總承包組織設(shè)計(jì)施組中心指導(dǎo)思想： 施組以施工合同、施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)，以施工總承包為主線(xiàn)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理/PMBOK理念為手段進(jìn)行編制。通過(guò)本工程我們要達(dá)到：工程質(zhì)量等級(jí)（如：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，市優(yōu)、魯班獎(jiǎng)等）；現(xiàn)場(chǎng)管理水平（如：北京安全文明工地樣板工程）；工期要求（為參與各方的利益）；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：（培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才等） 施組共分十章：編制依據(jù)、工程概況及特點(diǎn)、施工組織與管理、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、附圖表。例如：公司的質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明安全施工管理手冊(cè)等 以上內(nèi)容均采用表格的形式列出，所有規(guī)范、規(guī)程、圖集必須采用現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、圖集。第二章 工程概況及范圍以表格的形式描述工程名稱(chēng)、工程地址、建筑功能、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、工程規(guī)模、施工項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍、合同性質(zhì)、合同工期、資金來(lái)源等內(nèi)容。同時(shí)用“現(xiàn)場(chǎng)條件圖”的方式描述工程周遍交通環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工條件。以表格的形式描述結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及主要參數(shù)，包括地基基礎(chǔ)特點(diǎn)，地質(zhì)資料，場(chǎng)地類(lèi)型，結(jié)構(gòu)形式，抗震強(qiáng)度等級(jí)、設(shè)防烈度；混凝土強(qiáng)度等級(jí)；鋼筋強(qiáng)度等級(jí)、型號(hào)、直徑、連接形式；主要構(gòu)件尺寸等。根據(jù)工程設(shè)計(jì)對(duì)生活給水、排水、污水、雨水、中水、室內(nèi)噴灑系統(tǒng)等進(jìn)行描述。根據(jù)工程設(shè)計(jì)對(duì)變配電、照明、動(dòng)力、防雷接地、消防、報(bào)警等進(jìn)行描述以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計(jì)特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。 以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計(jì)特點(diǎn)及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。以表格的形式列出工程電梯的配置情況，電梯的技術(shù)特征和相關(guān)參數(shù)等。 對(duì)上述 —，可根據(jù)實(shí)際工程情況調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。 工程管理的特點(diǎn)：從總包管理形式、工期、質(zhì)量等方面論述本工程的管理特點(diǎn)，并在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工保證措施。施工技術(shù)難點(diǎn)：深基坑支護(hù)、五新技術(shù)、大體積混凝土、超高層結(jié)構(gòu)等。要求在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工處理措施（或稱(chēng)重點(diǎn)）。 、應(yīng)作為各項(xiàng)目編制施組的重點(diǎn)，必須予以重視。論述基于什么理由采用此種組織形式。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問(wèn)題速度快，效果顯著。公司對(duì)于每一項(xiàng)工程均成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)工程由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)任組員。附圖表： 工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證。附：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖39 / 39xxxx工程施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總承包部項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目總工工程經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部合約預(yù)算部材料設(shè)備部機(jī)電部技術(shù)設(shè)計(jì)部質(zhì)量部綜合辦公室分承包項(xiàng)目部勞 務(wù) 隊(duì)室外工程項(xiàng)目部弱電項(xiàng)目部電梯安裝項(xiàng)目部機(jī)電項(xiàng)目部基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目部土建工程項(xiàng)目部 有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)、施工班組等 附圖對(duì)承包部人員進(jìn)行總體介紹，說(shuō)明組成人員的職稱(chēng)，持有的證書(shū)情況。⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng)、進(jìn)度