【正文】 后，人工進行攤鋪，采用平板振動或卡板振動器振搗，振動器擱在縱向側模頂上，自一端向另一端依次振動23遍。再用1215T壓路機，自路邊向路中心碾壓4—6遍，并及時仔細檢查平整度，標高和壓實度，及時修整、找補、補壓。直段，由兩側向中心碾壓，即先邊后中；平曲線段，由內側向外側進行碾壓。夯實后，填土密實度在基礎以下080cm達到95%以上，80cm以下密實度達到8590%。素土夯實素土夯實采用振動夯實機。第六章 主要項目施工方法園建部分主要包括有園林小品、鋪裝、環(huán)路、管理房等，詳見相關施工圖紙。所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻?，F(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。詳見施工平面布置圖。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。安排好施工道路，施工出入口。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員200人。④施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。⑴材料準備①對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。⑷編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑵會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。月度例會召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表?！≈苓M度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?！】傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。⑵、加強設備維護。設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術、新工藝。①認真做好圖紙會審工作。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶配備三臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為89天（包括進場準備工作），開工日期為:2012年6月18日,竣工日期為:2012年9月15日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。第四章 工程進度計劃及工期保證措施本工程屬新建工程，主要內容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。我公司設專項資金，優(yōu)先撥付生產用款。本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置。進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。（勞動力計劃見附圖表1）。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。全力實現(xiàn)如下施工目標：工程質量目標：確保合格工程。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。本區(qū)地震烈度等級為Ⅶ度。平均相對濕度69%；年降水量600毫米左右，雨季集中在8三個月，約占降雨量的三分之二。 施工現(xiàn)場條件施工場地、水、電、便道等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。新立城雕塑公園工程范圍包括新立城雕塑公園工程設計的施工圖紙,包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內的全部內容。根據對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當地氣候環(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》；《園林綠化施工規(guī)范》；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》?，F(xiàn)場踏勘情況。新立城雕塑公園工程招標書。施工組織設計第一章 編制說明l、新立城雕塑公園施工圖。國家有關政策和文件規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。第二章 工程概況 工程概述新立城雕塑公園位于長春市凈月開發(fā)區(qū)，為迎接長春市第十三屆國際雕塑展而籌建，公園接彩宇大街南段終點，園區(qū)占地面積約24萬平方米。還包括安全文明施工措施費及《工程量清單》注明的其它內容。 本區(qū)氣候處于亞歐大陸中溫帶半干燥半濕潤季風氣候區(qū)，主要氣候特點為春季氣旋活動頻繁，多西南風，冷暖天氣交替，氣溫回升快；夏季多陣性雨，炎熱天氣日數不多，晝夜溫差較大，秋季時間較短，冬季時間較長，都西北風，天氣較為寒冷，四季變化明顯。歷年最大凍土深170厘米。第三章 人力及資源、機械保證措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立新立城雕塑公園工程項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進度目標：按招標文件規(guī)定工期完成。安全檢查達標。本項目擬投入管理人員20人，高峰期30人，施工人員100人，高峰期300人。公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。本公司擬投入本工程的機械設備表見附表2《擬投入的主要施工機械設備表》。本工程施工進度計劃是根據業(yè)主提供的總工期為依據進行編制。具體進度計劃安排見附圖表3：施工總進度計劃表。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準備工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。設計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?！≡逻M度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每周例會召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。具體有以下內容：⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。⑶編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。②植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量編制苗木所需量計劃。③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經驗的職工帶班。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。施工現(xiàn)場