【正文】 任 1 公司2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖 2 項目經理部、設計部3 編寫施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部4 編寫施工組織設計 確定施工方案和技術措施 3 施工技術部5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術部6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場 3 項目經理部7 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經理部8 主要機具進場 機械設備進場到位 1 項目經理部9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經理部10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育 2 項目經理部11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務和期限 2 項目經理部12 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經理部技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。月度例會召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表?！≈苓M度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?！】傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。⑵、加強設備維護。設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術、新工藝。①認真做好圖紙會審工作。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為100天（包括進場準備工作），開工日期為:2003年7月1日,竣工日期為:2003年10月8日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。表32主要施工機械設備進場計劃表序號 機械或設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 進場日期 退場日期 備注1 灑水車 東風EQ1090 2 2 灑水車 廣環(huán)GH5090GSS 1 3 灑水車 5T 1 4 噴藥車 東風 1 5 挖掘機 WY80 1 6 大型貨車 五十鈴 1 7 自卸汽車 T10 5 8 手推車 60 9 切割機 小松 4 10 剪草機 哈利 2 11 綠籬機 小松 2 12 疏草機 藍鳥 2 13 打孔機 藍鳥 1 14 油鋸 湖思華納 2 15 高枝剪 金星3090 5 16 噴霧器 8 17 壓力表 6 18 打壓機 4 19 鋼筋機械 各型 1套 20 木工機械 各型 1套 21 測量機械 各型 1套 22 柴油發(fā)電機 150KVA 1 23 交流電焊機 BX3~300 1 24 砼攪拌機 JS500 1 25 砼振搗器 各型 6 26 型材切割機 2 27 電工儀表 各型 1 第四章 工程進度計劃及工期保證措施本工程屬改造工程，主要內容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本公司擬投入本工程的機械設備表見表31《擬投入的主要施工機械設備表》。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。本項目擬投入管理人員20人，高峰期30人，施工人員100人，高峰期150人。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。全力實現(xiàn)如下施工目標：工程質量目標：確保合格工程。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。施工場地屬于北回歸線以南的亞熱帶季風氣候帶。還包括文明施工措施費及《工程量清單》注明的其它內容。根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699?，F(xiàn)場踏勘情況。**工程第Ⅱ標段招標書。第一部分、施工組織設計第一章 編制說明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。**有關政策和文件規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。第二章 工程概況 工程概述****工程第Ⅱ標段的范圍包括**設計的施工圖紙,包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內的全部內容。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。第三章 人力及資源、機械保證措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立**工程第Ⅱ標段項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。（施工組織機構和各管理機構主要職責詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在120日歷天內完成。安全檢查達標。擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。（勞動力計劃見附圖表1）。與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。表31 擬投入的主要施工機械設備表序號 機 械 或設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率（KW） 生產能力 備注1 灑水車 東風EQ1090 2 武漢 1999 良好 2 灑水車 廣環(huán)GH5090GSS 1 廣州 1997 良好 3 灑水車 5T 1 湖北 1998 好 4 噴藥車 東風 1 湖北 1999 75 良好 5 挖掘機 WY80 1 日本 2001 好 6 大型貨車 五十鈴 1 江西 2000 良好 7 自卸汽車 T10 5 廣東 2000 良好 8 手推車 60 深圳 2003 良好 9 切割機 小松 4 日本 2001 2 良好 10 剪草機 哈利 2 意大利 2001 3 好 11 綠籬機 小松 2 日本 2000 2 好 12 疏草機 藍鳥 2 美國 2000 良好 13 打孔機 藍鳥 1 美國 2000 好 14 油鋸 湖思華納 2 意大利 2001 2 好 15 高枝剪 金星3090 5 日本 2000 好 16 噴霧器 8 廣東 2001 良好 17 壓力表 6 國產 2001 良好 18 打壓機 4 國產 2001 良好 19 鋼筋機械 各型 1套 國產 2001 良好 20 木工機械 各型 1套 國產 2000 好 21 測量機械 各型 1套 國產 2002 良好 22 柴油發(fā)電機 150KVA 1 國產 2001 150 良好 23 交流電焊機 BX3~300 1 國產 2001 60 良好 24 砼攪拌機 JS500 1 徐州 2001 良好 25 砼振搗器 各型 6 廣東 2002 良好 26 型材切割機 2 日本 2001 20 良好 27 電工儀表 各型 1 國產 2002 良好 本工程主要施工機械設備進場計劃見表32《主要施工機械設備進場計劃表》。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期120天為依據(jù)進行編制。具體進度計劃安排見附圖表2：施工總進度計劃表。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準備工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。設計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。　月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每周例會召集：項目經理