【正文】 行實施。 保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實際性和可操作性。由公司制定一級進(jìn)度進(jìn)劃（施工總進(jìn)度控制講劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度進(jìn)劃表（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 保證工程進(jìn)度的組織措施 在150天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。工程材料進(jìn)場計劃周期和材料時 間 （天）153045607590105120135150臨時設(shè)施材料木工用材瓦工用材水電用材油漆材料成品類材料第七章 進(jìn)度計劃與進(jìn)度保證措施 總進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為150天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知書為準(zhǔn)，施工工期以150天為準(zhǔn)。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬高施工現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報驗。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。第六章 材料的采購、檢驗和使用措施 材料的采購、檢驗和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五章 施工機(jī)械安排及其保證措施 施工機(jī)械配置及進(jìn)場計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW)生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)BX15005上海14良好2電錘日立25B15上海1300良好3手槍鉆FSIOSA15廣州300良好4壓刨機(jī)AP105日本1500良好5小羅機(jī)TR66廣州600良好6大羅機(jī)TR128廣州1600良好7釘槍F3015臺灣良好8紋釘槍?dǎo)?2220臺灣良好9砂輪切割機(jī)DG400A10南通2200良好10石材切割機(jī)4100NH10南通1300良好11木工盤鋸?fù)?92B6上海3000良好12臺鉆PF3604上海1700良好13氣泵華冠8廣州3000良好施工機(jī)械進(jìn)場計劃周期和機(jī)械施 工 工 期（天）1530456075901055120135150施工臨時設(shè)施木工施工電動工具高峰期電動工具瓦工用電動工具水電用電動工具漆工用電動工具 主要施工檢測設(shè)備一覽表用于質(zhì)量檢查的儀器及設(shè)備序號儀器、設(shè)備名稱用 途1激光垂準(zhǔn)儀用于檢查垂線的垂直度2激光旋轉(zhuǎn)示線儀用于檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度3多用靠尺平面、垂面的平整度、墻柱面垂直度4空鼓錘用于檢查石材、地磚、墻面磚是否有空鼓5角尺用于檢查墻面陰陽角是否垂直6水平尺用于檢查平面小范圍內(nèi)平整度7吊線錘用于檢查垂直線的垂直度 施工機(jī)械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，著重做好下列準(zhǔn)備： （1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、現(xiàn)場施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備； （2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； （3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實、實施有效。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。工 種人 數(shù)木工隊40瓦工隊20水電工隊15油漆工15輔工隊10勞動力進(jìn)場計劃工 種施 工 工 期（天）153045607590105120135150木工隊15151520204040404030瓦工隊1515152020202015水電工隊10101010151515151515油漆隊101015151515輔工隊68810101010101010 勞動力安排保證措施勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。本標(biāo)段為樓面的裝修，施工總體以吊頂龍骨、地面石材地板施工及墻面石材墻磚施工作業(yè)線為主，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。第三章 施工部署與施工方案 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組成*********大飯店（1~11F）內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。水電安裝工程 水電管線暗敷及燈具、監(jiān)理工程師論壇潔具和面板安裝。細(xì)木工程 燈槽制作安裝、墻面木掛板飾面安裝、門套線/實木線條、不銹鋼線條安裝、窗簾盒制作安裝等。樓地面工程 地面找平層、地面地毯、地面地磚、地面石材施工等。第二章 工程概況工程名稱：**************大飯店（1~11F）內(nèi)裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)：********瑤海區(qū)正東大道兆盛工業(yè)園區(qū)招標(biāo)范圍：裝飾建筑面積：約7500平方米結(jié)構(gòu)類型：框架工期要求：150天、分項工程施工內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)資料文件要求和設(shè)計圖紙，本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為：頂棚工程 輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂、12里多層板木飾面板吊頂、鋁扣板吊頂?shù)取１臼┕そM織設(shè)計工程項目施工進(jìn)度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為150天。本施工組織設(shè)計即是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。根據(jù)工程實際需要，保證施工機(jī)構(gòu)設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及項目部和造價人才網(wǎng)施工班組進(jìn)行本工程施工。第一章 編制說明 綜合說明 本組織設(shè)計為根據(jù)************大飯店（1~11F）內(nèi)裝飾工程的招標(biāo)文件、圖紙設(shè)計要求而編制用以指導(dǎo)本標(biāo)段工程施工的技術(shù)文件。承蒙業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參與該工程施工的機(jī)會。 我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。 我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。 我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210—2001國家、省、市現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)驗收規(guī)范 編制說明根據(jù)設(shè)計文件及施工規(guī)范要求和工程的實際施工情況，本文件針對本工程主要的施工方法、技術(shù)措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、施工部署、工期進(jìn)度安排及保證措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面作出綜合闡述、用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。依據(jù)圖紙等資料為依據(jù)、經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照建筑設(shè)計師的思路、遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。環(huán)保人才網(wǎng)實際開工日期以開工報告為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗收簽證或竣工報告為準(zhǔn)。墻面工程 輕鋼龍骨12厘板隔墻、鋼骨架隔斷、墻紙裱糊、移動隔斷、墻面墻磚、墻面干掛石材、不銹鋼飾面等。門窗工程 定制套裝門安裝等。油漆工程 天棚、墻柱面膩子乳膠漆涂料、木飾面油漆及施工過程中的防火漆施工等。其他工程 扶手帶欄桿、欄板安裝等。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。本公程內(nèi)容主要以吊頂、墻柱飾面、地磚鋪貼、油漆涂料工程等，施工以先頂/墻再地，飾品安裝及水電安裝工程穿插進(jìn)行的原則。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆——乳膠漆、金屬工程——玻璃的順序進(jìn)行施工。第四章 勞動力安排及其保證措施施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞