明月餐飲管理公司總部績效管理手冊-展示頁
2025-06-14 14:28本頁面
【正文】 定等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 月度總分 90分 85分以上 80分以上 75分以上 比 例 10% 20% 50% 15% 5% 第四章 考核 流程 第八條 績效 管理及 考核 流程 ⒈管理者與主管總監(jiān)簽訂《年度工作目標(biāo)協(xié)議書》 《年度工作目標(biāo)協(xié)議書》表樣： 年度工作目標(biāo)協(xié)議書 所屬部門： 任職者： 職位名稱： 直接主管： 工作目標(biāo)期限自 年 月 日至 年 月 日 序號 目標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重（ %） 實施計劃／行動措施 1 2 3 4 5 任職者簽名： 直接主管簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ★ 此表權(quán)重欄百分比表明每項工作目標(biāo)的重要程度，總分為 100%； ★ 此表任職者、主管總監(jiān)和公司人力資源部 、財務(wù)部 各保留一份，以作為目標(biāo)管理和考評依據(jù)。 ⒊ “一票否決”指標(biāo)：對特別關(guān)鍵 【工作目標(biāo)協(xié)議書中★標(biāo)識項】 ， 影響全局性工作成果的指標(biāo)可設(shè)立為一票否決指標(biāo)，即 觸碰 電網(wǎng) ， 無論其它指標(biāo)是否完成，本周期內(nèi)的考核總體得分都視為 0分。 考核關(guān)系 權(quán)重 表 考核對象 考核關(guān)系 考核權(quán)重 工作 業(yè)績 德、勤 、 態(tài)度 直接上級 直接下級 總經(jīng)理 直接上級 、 直 接下級 50% 20% 20% 10% 總監(jiān)、經(jīng)理 直接上級 、 直接下級 60% 15% 15% 10% 主管及員工 直接上級 70% 20% 10% —— （表 31） 第六條 績效計劃 及 績 效 指標(biāo)的設(shè)立 ⒈ 績效總體目標(biāo)計劃就是領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人 設(shè)計 在新的績效管理周期內(nèi)企業(yè)的總體目標(biāo)； ⒉ 20xx 年 4 月 —— 20xx 年 3 月的經(jīng)營管理目標(biāo)分為 11 項 業(yè)績 指標(biāo)，各崗位依據(jù)崗位職責(zé)及項目管理中承擔(dān)的 責(zé)任 ， 依據(jù) 權(quán)重 比例 與員工月度崗位工資掛鉤； ⒊上述（表 3
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