施工部署和現(xiàn)場平面布置-展示頁
2025-07-09 01:27本頁面
【正文】 性施工組織設(shè)計。 在熟悉圖紙設(shè)計意圖和理解設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。，因事外出需例行請假制度，征得業(yè)主、監(jiān)理同意，否則，愿意接受業(yè)主的罰款乃至解除合同的處理。、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工部署一、項目組織機(jī)構(gòu)人員如下圖：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)員 材料員 資料員 質(zhì)檢員 造價員 安全員 施工員 成立項目經(jīng)理部(管理層)，項目經(jīng)理部全體成員均由具有較豐富的施工實踐經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強(qiáng)、施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場，以全身心地投入本項目的施工組織。，項目經(jīng)理不再參加其它項目的投標(biāo)工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。，保證施工全過程不變動，項目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求，將報業(yè)主同意予以更換。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖，熟悉和理解分部分項工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。編制完成后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師負(fù)責(zé)組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對施工班
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