【正文】 工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制?？萍及l(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理?？偣こ處煂?duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核單位月、周計(jì)劃。組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查。 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作?，F(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部具體的職責(zé)為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。三．項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，其項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)為：1．土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理；2．對(duì)各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)進(jìn)行有效的控制； 3．在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；4．協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；5．適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；序人 員主要職能1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 按照《項(xiàng)目經(jīng)理部組織條例》組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要作到，樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，這也是項(xiàng)目管理的具體工作。二．項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)一組織實(shí)施一實(shí)際操作三個(gè)層次，實(shí)際上這三個(gè)層次的工作是通過公司一項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)班組來實(shí)現(xiàn)的。 該組合的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合的過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)與之相對(duì)的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。1．執(zhí)行“成本—質(zhì)量”管理 “成本—質(zhì)量”管理是國際通行的項(xiàng)目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴(yán)格按照以GB／T9002—IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制， 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目管理的前提；在成本管理方面是嚴(yán)格成本管理，通過層層控制、把關(guān)，由項(xiàng)目組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利的保證，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。第二節(jié) 項(xiàng)目管理一．項(xiàng)目管理的思想 項(xiàng)目管理思想是企業(yè)經(jīng)營思想在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理思想是企業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的基本保證。在細(xì)部進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)精品工程。五、技術(shù)革新目標(biāo) 針對(duì)一期工程中存在的質(zhì)量問題以及一些質(zhì)量通病，采取針對(duì)性的預(yù)防措施。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) . 該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面，將成為我單位的重點(diǎn)工程。詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。第二章 項(xiàng)目組織與管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，該工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)包括以下方面：一、 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級(jí)在結(jié)構(gòu)上創(chuàng)長城杯。三、 工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜 本工程造型復(fù)雜，每個(gè)套間內(nèi)都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業(yè)施工交叉作業(yè)多，要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，創(chuàng)12幢結(jié)構(gòu)“長城杯”。第三節(jié) 工程施工特點(diǎn)一、 工期緊 本工程總控工期為332天，時(shí)間比較緊張。周圍道路及交通條件施工現(xiàn)場周圍道路甲方已修通，施工現(xiàn)場需鋪設(shè)臨時(shí)施工道路。工程地質(zhì)及水文條件詳見本場地地質(zhì)勘察報(bào)告。北京市氣象部門統(tǒng)計(jì)資料如下： 年平均氣溫1213℃。五、自然條件 l、氣象條件按甲方的工期要求，2002年7月2003年6月需要經(jīng)歷一個(gè)冬季和一個(gè)雨季。三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表地基埋深：持力層粘土、粉質(zhì)粘土建筑物場地類別III類地基土承載力190kpa（標(biāo)準(zhǔn)值）基礎(chǔ)鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)主 體結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)尺寸墻厚160mm，板厚100mm混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)C25上部：梁、板、墻C25鋼 筋一級(jí)光圓及二級(jí)熱軋帶肋鋼筋填充墻陶?；炷疗鰤K，砂漿等級(jí)M5。廁浴間1..5厚聚氨脂涂膜防水層。二、工程建筑設(shè)計(jì)概況工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表總建筑面積48378．05㎡占地面積13710㎡建筑高度層數(shù)6—7層(無地下室)層高車庫2．2m，其它3．2m177。清華大學(xué)大石橋?qū)W生公寓A04A06工程大石橋?qū)W生公寓工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 綜合說明第一節(jié)． 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主提供的清華大學(xué)大石橋?qū)W生公寓A04A06工程施工圖紙、施工合同以及我企業(yè)IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等編制而成。編制本施工組織設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)1． 《工程測量規(guī)范》GB50026—932． 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—20023． 《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204—20024． 《建筑地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ20220025． 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—200l6． 《建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—887． 《鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)范》JGfl8—968． 《建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20019. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50328—200110． 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243200211． 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—200212， 《電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254—9613． 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—200l14． 《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—200215. 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—200216． 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ799117． 《組合鋼模板技術(shù)規(guī)程》GBS0214—200l18． 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—9219.《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ/T239220.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200121. 工程做法標(biāo)準(zhǔn)圖00G10122. 建筑物抗震構(gòu)造詳圖93G32923. 京95SJ9外墻內(nèi)保溫構(gòu)造圖集京95SJ9第二節(jié) 工程概況一、 工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱 清華大學(xué)大石橋?qū)W 工程地點(diǎn) 清華大學(xué)大石橋北 生公寓A04—A06工程 圍墻外建設(shè)單位 清華大學(xué)北區(qū)校園 設(shè)計(jì)單位 同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì) 建設(shè)辦公室 研究院工程性質(zhì) 民用 工程質(zhì)量 主體長城杯建設(shè)工期 332天 計(jì)劃開工日期 2002年6月28日工程主要功能或用途 一層車庫，上部學(xué)生公寓。相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高42m外檐白色丙稀酸涂料(檐口、山墻局部灰色)、灰色或米色外墻彩釉面磚 裝飾樓地面地磚地面；防滑地磚樓面；地磚防水樓面；陽臺(tái)彩色地磚墻面白色乳膠漆；局部彩色釉面磚；踢腳150高頂棚白色乳膠漆；局部鋁條板吊頂樓梯防滑地磚防水屋面 架空坡屋面：彩色瀝青瓦、干鋪防水卷材、20厚板條、120502..5薄壁卷邊Z型鋼檁條、L100636雙肢鋼斜梁；實(shí)鋪坡屋面：彩色瀝青瓦、干鋪防水卷材、20厚板、聚苯板保溫、20厚水泥砂漿找平層；平屋面：、20厚水泥砂漿找平層，1：：：粉煤灰：頁巖陶粒最薄處30厚、120厚水泥聚苯顆粒保溫板。保溫節(jié)能內(nèi)墻60厚增強(qiáng)水泥聚苯復(fù)合板保溫環(huán)境保護(hù)避免對(duì)周圍環(huán)境影響門窗鋁合金窗、夾板木門、乙級(jí)防火門。四、專業(yè)設(shè)計(jì) 包括給排水、采暖供熱、高低壓配電、弱電(埋管)工程。北京地區(qū)雨季集中在7—9月份，冬季則在11月中旬至來年3月份。一月份最冷，平均氣溫4~C， (19922）年平均結(jié)凍期80余天，最大凍土深度0．6m。地形條件現(xiàn)場場地比較平坦。施工臨時(shí)用水用電水電已引至施工現(xiàn)場附近。由于需要經(jīng)歷一個(gè)冬季，勢必會(huì)對(duì)裝修工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制，同時(shí)在施工中作好機(jī)電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對(duì)工程施工進(jìn)行部署、組織、協(xié)調(diào)，是確保工期提前完成的關(guān)鍵。質(zhì)量控制將成為本工程又一個(gè)控制重點(diǎn)。四、 冬雨季及高溫天氣的影響施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數(shù)工種均在露天工作，施工總工期內(nèi)有一個(gè)雨季一個(gè)冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。二、 工期目標(biāo) 開工日期2002年06月28日，竣工日期2003年05月25日，總工期332天。三、安全目標(biāo) 我單位采取切實(shí)可行的措施和充足的投入，通過嚴(yán)格管理和有效的控制，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。我們將嚴(yán)格按國家和北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，使本工程成為“北京市安全文明施工及環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)工地”。比如剪力墻與陶?；炷疗鲶w之間抹灰層開裂的問題。六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行“成本—質(zhì)量”管理，有效的組合資源，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 2．組合有效的資源 項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過程中取得合理的利益回報(bào)，項(xiàng)目作為總承包方，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組合最有效的社會(huì)資源，使各參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。 有效標(biāo)準(zhǔn)及有效引出的一切標(biāo)準(zhǔn)都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標(biāo)準(zhǔn)。 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項(xiàng)目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵前提。項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程我們提出在管理中要提升管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品工程。二．項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見附表。項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)站工作。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、